水利工程管理中问题与对策研究

卢绪强

（岚山区中楼镇农业综合服务中心， 山东 日照 276518）

0 前言

管理问题在当今社会已经成为了热门问题，同样的水利工程也面临着严峻的管理方面的问题。适当、高效的管理方式能够成就高质量的水利工程，高效的管理方式是水利工程重要的组成部分。水利工程的发展直接影响到国家以及人民的需求与利益，所以实现高效率的管理方式是建设当前水利工程最为重要举措。

1 概述水利工程管理的重要性

水是人类生命的源泉，也是人类生活中必不可少的资源。水资源成为了促进人类社会文明发展中重要的伙伴，直接影响着人类的生活。现代社会中水利工程更是被着重运用在农业，为粮食的增产增收以及维持生命做出重要的贡献。水利工程给予国民经济发展以及人民群众的安居乐业提供了强有力的支撑，但是由于水利工程出现的一些问题直接对水利工程的运行安全以及利益的发挥造成了影响。所以水利工程的管理已经是迫在眉睫，需要尽早体提到日程中。

2 水利工程管理中的问题

新中国成立以来，有关水利工程管理单位依据计划经济的管理模式，建立了一套管理规范和程序，对当时经济条件下的水资源调度和水资源的有效配置以及社会经济发展起到了重要作用，促进了国民经济的发展。但是，党的“十四大”以后，社会主义市场经济体制的建立，使中国的社会经济形势发生了巨大变化。然而，在水利行业，过度依赖上级行政命令和粗放的管理模式，直接导致了积极性降低、效率降低以及经济效益降低。可见由于我国水利工程的管理方式过于粗放所导致的一系列问题。

3 水利工程安全管理问题

水利工程在使用存在很大的隐患，由此可见水利工程安全管理水平仍是有待提高的。通过大量的实验数据表明，工程安全问题大多是由于管理水平的低效率和低质量造成的。总的来说，这种低效的安全管理模式存在很多缺陷，最重要的是建设者和设计人员对工程安全的认识不够，施工企业安全管理意识的缺乏也没有使工程安全摆在重要位置，所以工程质量自然会产生问题。施工安全生产和施工制度的不完善也是造成水利工程安全问题的主要原因之一。同时，有限的投资资金也使项目在一些关键环节缺乏，重要环节材料质量无法保证，资金的局限性也将使大量项目放弃购买水利工程安全防护装置，这对水利工程的安全带来了极大的隐患。如果发生安全问题，那么将是一场无法预料的安全事故，所造成的影响也将是不可预料的。综上可见，水利工程的安全管理是多么重要。

4 水利工程的工程质量管理问题

工程最重要的是工程质量。水利工程要想正常使用，获得效益，就必须要保障水利工程的质量。在水利工程管理中最重要的就是设计和实际施工中的质量问题。目前，水利工程的日常管理涉及到质量问题的管理。施工企业要把工程质量放在工程建设的重中之重，使施工队伍明确质量对工程的重要性，对于团队内的项目，应明确项目的质量问题，以便进行质量管理工作。同时，监理部门对该项目的监督调查工作仍需改进。工程质量和施工问题来自于施工企业。但如果工程质量再次发生，监理部门也负有不可推卸的责任。施工队盲目开工降低了工程质量标准以追求更高的效益，还有监理部门和监理人员存在的受贿问题更是为水利工程的质量管理带来了阻碍。

5 水利工程管理的解决方法

5.1 加强水利工程的管理工作

为有效的管理水利工程，首先要对水利管理的重要性加强重视程度。在确保水利工程的合理应用的同时还要加强水利工程竣工后的后期管理工作。即刻制定出相关的法律法规，可以对人员、资金、工程质量等多方面进行规范，有理有据，一切都按照规范细则执行，违反者追究个人及组织的责任。在水利工程的管理过程中要主要资金的投入，可以实例专项专营的资金，并积极接受资金的监督工作，以确保水利工程管理中各个环节中的良性有序发展。要在水利工程管理工作中建立一个完善的监督机制，发动所有的工作人员乃至人民群众集体监督管理工作，使得监督体制的最大化，以确保水利工程管理工作可以顺势展开。

5.2 优化水利工程管理机制

结合日前水利工程中的管理现状，制定出更完善的管理机制将助力于水利工程的管理，也可以说是管理好水利工程的努力方向。加大力度和决心将老旧水利工程进行加固和维护，并且设立专业追踪监督制度。监督水利工程的建设以及水利工程的使用情况。这样既可以确保现有的水利工程能够更好的使用外，还可以建设出更新型的智能化水利工程，保障水利工程助力社会效益的发展。

5.3 研究摸索新的管理方法

第一点就是必须要加强水利工程设备的检修和维护，要清楚机械设备对工程整体的重要性，制定出更为科学合理地保养计划。再有，要优化水利工程的防渗能力，强化水利工程的配套设施。改变传统观念，要将水利工程管理工作从想象上就意识的重视起来。深入研究，努力创新，使水利工程管理工作可以与时俱进。

5.4 加强对相关人员的专业培训

加强对相关人员的管理即培训工作，创建一支有着高水平、高能力、高素质的施工队伍，这是实现工程高质量竣工的重要条件。在组建管理施工队伍时，要加大招聘力度，坚决抵制“关系户”，选派真正有能力的管理人员组成专业的管理施工队伍，既有扎实的理论知识基础，又有丰富的现场经验、管理经验的不一样的队伍。另外，我们需要在管理团队内部进行教育和培训。要加强与国外水利工程管理单位的技术交流与合作，学习先进的水利工程管理理念和管理队伍培养模式，邀请水利工程管理专业专职教师对水利进行专题讲座和培训项目管理人员，逐步建立一支高水平且规范实用的水利工程管理队伍。促进水利工程管理者的业务能力和技术水平能更上一层楼。可以多多参加培训、讲座等，及时更新水利工程管理的相关知识，不断的提高水利工程管理专业化水平；积极与水利工程管理领域具有类似研究方向的科研院所和企业建立多种实践基地，提高中青年水利工程管理人员的管理能力和学习能力；建立基层专业的水利工程管理体制，使每一个管理者都能够做到职能明确、合理布局、服务到位，全面提升基层能力，让水利工程管理提高水平，认真履行管理职能。

6 结束语

新时期，水利工程是国家重要的发展工程之一。水利工程的顺利建成和使用，不仅能给国家带来巨大的效益，而且还能满足人们的日常需要。要想顺利实现水利工程的建设，就必须从各个方面给予大力支持，特别是要适应水利工程建设管理的需要。只有好的管理，拥有完善的管理体制以及优秀的管理人才，才能更好的优化我国水利工程。建设者首先就要要认清水利工程的重要性，以及对于安全问题的防范，了解水利工程的所有因素，制定出水利工程设计开发的长远规划，并通过运用科学合理的管理方法，来实现水利工程的开发建设。只有这样，才能实现水利工程的优质建设和水利工程长远发展进步。