监理企业开展全过程工程咨询服务工作的实践与探索

李万林，王 申，王瑞波（河南省育兴建设工程管理有限公司， 河南 郑州 450000）

1 开展全过程工程咨询服务的实践及前景分析

1.1 全过程工程咨询服务的实践

1.1.1 玉树地震灾后重建项目的专业项目管理服务

自 2011年6月起，河南省育兴建设工程管理有限公司（以下简称“育兴建设”）的主要技术骨干人员就参与了玉树地震灾后重建项目的专业项目管理服务工作。受建设单位委托管理的重点项目（州属）约 110 项，其中，房屋建筑工程总建筑面积约 53 万m2，市政道路约 60 km，财务决算总投资约 68 亿元，约占玉树灾后重建总投资的 20%。

玉树地震灾后重建项目的专业项目管理服务工作，主要涉及以下几个方面：工程建设项目前期手续办理；进度、质量与投资控制管理；部分工程建设项目的招标准备；工程建设项目的财务管理；组织工程竣工验收；工程结算与竣工财务决算；工程建设档案、财务档案的建档、归档。

上述工作于 2015年基本结束，并按相关程序通过了青海省有关职能部门的评审和审计。建设单位对公司在工程建设项目管理服务期间表现出的专业水平与职业工作能力表示认可，对项目管理服务工作成果予以肯定。

1.1.2 其他项目（非玉树地震灾后重建项目）的全过程工程咨询服务

截至目前，育兴建设开展的建设工程项目管理及全过程工程咨询服务已经完成的项目约 13 项，总投资约 20 亿元，均按基本建设管理的相关规定，规范地完成了项目管理或全过程工程咨询服务的相关工作；……