秦 平,郑志民,田成珠(上海建通工程建设有限公司, 上海 200233)
从大规模市政工程建设监督管理的成效体察,施工现场管理者的方法和能力显得尤为重要。界面管理被引入建设工程管理起始于 20 世纪 80年代,其在大型工程建设中的应用都达到了预期效果。基于项目的生命周期,界面管理的组成:由技术决定的静态界面,如项目功能系统间的界面;因项目进展而发生变化的动态界面,如装修施工与安装施工的协调,其内容因受到项目内部和外部各种动态因素影响而产生变化。在大型工程实施中,若不正确分析项目界面、采取相应的管理措施,则会滋生各种问题,产生众多混乱和纠纷,不仅消耗时间和精力,而且还有可能留下隐患或遗憾。在业主已确定施工标段划分和承包方式的前提下,监理对项目进行界面管理的方法有限。项目监理部只能通过精细界面管理,或可避免现场监督管理的顾此失彼,预防各施工界面间因相互扯皮推诿而造成验收失标、安全失稳、工期失控、合同失焦等不利局面。
郑州市轨道交通4号线工程正线水电风安装及装修工程施工监理 -01 标段包括 14 站、14 区间及出入段,从安顺路站至鑫融路站区间止。标段线路全长约 14.00 km。
郑州市轨道交通 4号线 -01 标段工程施工图纸设计文件包含车站及相邻区间的水电风安装工程、车站建筑装修工程、市政管网接驳及站前广场装修、防火封堵等工程,由 4 个施工段组成。……