浅谈总监需具备的能力和素质

岑 峰，董根生（江苏润扬项目管理有限公司， 江苏 扬州 225003）

目前工程项目监理全面施行总监理工程师（以下简称“总监”）负责制，总监全权代表监理单位执行监理合同，全面负责所有监理工作，总监是现场监理机构的负责人，是受监理单位法人代表授权的委托代理人；从对内看总监是监理工作的直接负责人，是监理目标的制定者，也是监理工作的组织者、执行者，对监理单位负责，从对外看是受法人代表的委托，在其授权范围内对外开展监理工作；总监是项目监理机构的灵魂人物，一个工程项目监理工作的成败，在较大程度上取决于总监的素质、能力和水平，在监理招标投标市场中，总监的能力、素质是重要的竞争因素，总监的形象在一定程度上代表了一个监理企业的形象；当前的监理队伍整体素质不是很高、社会环境比较复杂、监理工作责任重大、事情多任务重，且目前承包商的素质参差不齐、鱼龙混杂，有些建设单位的管理比较混乱、不够规范，势必要求总监必须具备较高的业务能力和素质才能圆满完成任务。

1 总监对工程项目的重要性

（1）监理工作是一项高智能、高技术性的管理、服务工作。其职责范围覆盖了工程建设领域的多个方面；总监是监理团队的关键和灵魂人物，守法、诚信、公正、科学是总监必须严格遵守的基本准则。

（2）监理企业要以人为本。总监是一支重要的依靠力量，总监的能力一定程度上也代表公司的能力，总监队伍的素质代表公司的素质，创办优秀的监理企业首先要培养优秀的总监。……