煤矿矿建工程的施工与管理探讨

肖 璐

(山西西山煤电股份有限公司马兰矿，山西 太原 030205)

引言

煤矿矿建工程具有较为复杂和繁琐的工作内容，施工难度系数偏大，同时还具备一些自身发展的独特性，为保障煤矿矿建工程在施工过程中可以得到有效的推进，对施工效率和施工质量起到保障作用，要在实际施工过程用对管理工作多加重视，确保管理工作在施工过程中的作用和地位，可以有效的推动工程的发展。

1 矿建工程质量控制的重要性

现阶段，因为我国的社会经济取得了较高的成就，影响着煤矿开采工作也在逐步加强，人们对煤矿企业的重视程度也越来越高。为了提高煤矿企业对施工过程中运用管理工作的重视程度，发布了些许关于安全管理的相关制度，并对相关内容进行了完善。然而，在实际应用过程中有一定的应用问题，可能出现不适当操作等问题，不利于保障煤矿矿建工程在施工过程中的安全指数。施工员工的人身安全是煤矿矿建工程施工过程中最重要的关注点，因为其与工程的质量水平有着直接的关系。可见，在煤矿矿建工程施工过程中应用管理的重要性，管理体系的应用在实际施工过程中占据着重要的地位。只有对煤矿矿建工程中运用的管理多加重视，才可以在一定程度上保障工程的施工效率和施工质量，进而推动矿建工程的发展。

2 矿建工程施工中常见问题的分析

2.1 施工管理体系上的问题

管理体系对煤矿矿建工程的施工具有较为明显的影响作用，只有较为健全和完善的管理体系才能保障工程的施工质量。部分工程投资方对项目进行选择的过程中，最根本的考察内容就是企业是否具备科学的管理体系，并做到遵守和落实。如果一些企业具备健全的管理体系可以保障工程的施工质量，进而保证企业和投资方的经济效益。而管理体系出现问题会对工程的质量有一定的影响，进而降低了企业和投资方的经济效益。可见，工程的质量水平决定着项目的经济效益，而工程的质量水平由管理体系的创建模式影响，所以为提高项目的经济效益，要在煤矿矿建工程中创建完善的管理体系，并要求员工严格遵守和落实。实际上，不少煤矿企业在实际操作过程中都不具备较为专业和健全的管理体系，工程的管理工作不能得到理想的实现，导致管理工作无法得到有序的展开，部门之间存在着一定的沟通和误差问题，进而影响着煤矿矿建工程施工的施工效率和施工质量。

2.2 施工材料的使用及管理

在煤矿矿建工程中运用管理体系要确保对施工材料和施工设备的管理工作得到有效的落实。由于煤矿矿建工程施工的复杂性和繁琐性，导致工程的施工材料和施工设备的种类也是多元化的，如果不进行科学、系统的管理，就会导致施工建材在使用和储存过程中的混乱。施工建材与工程质量也有着影响关系，如果施工建材的质量不符合使用要求，就会降低工程的质量水平，为避免这一问题要在工程建材储存和使用的过程中应用管理体系，从根本上杜绝施工建材存在质量问题。同时，要求工程建材采购人员在采购的过程前进行一定的了解，并在采购过程中要对建材进行科学的比较，确保所选购施工建材的质量水平符合使用的要求，进而提高工程的施工安全指数。

2.3 成本控制机制不够健全

管理者的重视度与管理体系的创建有着直接的关联，煤矿矿建工程中的管理体系不完善的根本原因在于项目的管理者的重视程度较低，管理体系的不健全导致无法对项目的各项成本的使用和流程进行科学的把控，不利于企业管理者对项目进行了解和掌握，出现突发问题时也无法进行及时的解决，不利于保障项目获得较为理想的经济效益。

3 煤矿矿建工程施工管理措施

3.1 加强施工与施工管理人员的素质

煤矿矿建工程最终呈现的效果的质量水平都直接影响着企业和投资方的经济效益，为保障项目取得理想的经济效益要对工程的质量水平进行保障，而员工对工程的质量有一定的关联，所以要提高员工的专业能力和职业素质。员工专业能力和职业素质的高低直接关乎着煤矿矿建工程最终的呈现效果和质量水平。对工程的施工员工进行选拔的过程中，不仅关注其是否具备相关的专业知识和操作能力，还要在一定程度上考量其是否具备较高的职业素质，只有同时具备上述三个要求才能被工程项目正式的录用，以此保障工程项目的施工质量和施工效率。工程项目的员工不仅要具备专业的理论知识和操作能力，还要具备较高的专业素质，为保障管理者对员工的管理工作，要对员工进行定期的培训工作，让员工对工作得到充分的认识和肯定，进而提高员工的工作热情，还要一定程度上保障的项目的施工质量。

3.2 构建科学完善的管理机制

健全的管理体系可以影响煤矿矿建工程的施工效果，提高项目质量。在实际施工过程中要根据实际施工场所的地质条件、自然环境等影响因素，制定出符合相关规章制度的管理体系，并要求员工在施工过程中做到严格的遵守和落实。同时，为保障员工工作状态的理想化，要对项目的任务合理划分给所有的员工，以此提高员工的责任感，加快工作效率，如果施工出现问题时也便于得到及时的反馈。因此，科学完善的管理体系在构建时要联系实际的施工情况，为提高企业员工的工作热情，创建完善的奖惩制度，根据考核标准对表现好的员工进行嘉奖，以此调动员工工作的积极性。

3.3 对矿建工程施工材料质量进行监督

煤矿矿建工程项目在施工过程中所采用的施工材料和施工设备在一定程度上会对项目质量有影响，施工建材符合相关的要求才能保障项目的质量水平符合规定。所以要对施工建材的质量问题进行严格的检验，确保施工建材符合标准后再进行使用，检验内容包括施工建材的质量、大小、数额等等。由于施工建材的数额偏大，样式偏多，为保障工程的有序进行，对施工建材的检验方法采取随机抽样的方法。如果在施工检测的过程中检测出不符合要求的建材，要和厂家进行沟通，确保不符合要求的建材得到解决，还要要求厂家根据合同内容进行一定的赔偿。

3.4 健全成本控制机制

在煤矿矿建工程中创建完善的成本控制体系可以有效的对项目成本进行把控，为提高成本控制体系的运作效率，把成本控制的管理阶段分别分为施工前、中、后三个过程，并根据实际情况和施工阶段的特点选择适宜的管理方案进行工作落实。例如，施工前要对成本的使用进行预算和规划，施工过程中要保障工程的稳定推进，施工后不仅要确保经济效益的收入，还要对施工全过程的各项数据进行汇总和整理，也便对工程项目进行质量检测和验收。在煤矿矿建工程中创建完善的成本控制体重可以有效的保障各项工作的稳定进行。

结束语

新时期，为使我国的矿业得到更充分的发展，需要提升对施工质量的控制力度，为项目的安全稳定建设和运营提供良好的保障。所以，在矿建施工中，要重视每个具体环节的管控，在材料、技术和人员操作上下功夫，以此为基础设立综合管理制度，不断加强对施工技术人员的培训，进一步提升施工质量。