领导认同研究述评及未来展望

许文亮

摘 要： 领导认同主要分成两种，一种是对领导者的认可、钦慕而产生的认同，另一种是员工与领导者的相似而产生的认同。在梳理现有文献的基础上，从领导认同的内涵、维度与测量、前因变量与结果变量等方面对现有研究成果进行了系统总结，并对未来研究方向进行了展望。

关键词： 领导认同 组织管理 领导科学

为了更好的提高组织绩效，领导者应该更加关注员工的心理层面，最终使员工做出合乎组织利益的行为。研究表明，员工的领导认同能够增强他的工作幸福感和工作满意度，提高员工亲社会行为、创新行为、组织公民行为、帮助行为、前瞻行为，降低非伦理行为、反生产行为，最终提高工作绩效。因此，探究员工领导认同的形成机制具有重要的现实意义。鉴于近年来有关领导认同的研究越来越多，但缺乏系统的文献综述，本文从内涵、维度与测量、前因变量与结果变量等方面对领导认同的相关研究进行了梳理与述评，并对未来的研究方向做出展望，以期引起相关学者对领导认同进行更加全面的研究。

一、领导认同的内涵

目前学术界对于领导认同的研究虽然有较多的实证研究，但在领导认同的定义上尚无定论。早期，外国学者在对变革型领导研究时，通过员工对其领导的认同这一心理特点进行了描述和分析，逐步形成了领导认同的构念。近些年国内外相关学者越来越关注对领导认同的研究，并各自提出了领导认同的定义。……