采油厂地面管线成本控制的具体途径

黄威

【摘 要】面对石油经济市场需求量的增大，采油厂为了更好的满足生产供需要求，提升企业经济效益，需要重视采油厂整体生产建设规范操作要求，合理的控制采油成本。为了更好的优化采油厂建设生产水平，提升产能效益，需要对地面管线的建设进行合理的成本管控。在建筑过程中，需要分析采油厂地面管线的设计规划，对预期的建设成本进行评估，分析建设中可能存在的成本波动，采用更好的建设成本管控措施，保证采油厂地面管线的成本控制。本文将依据采油厂地面管线的生产建设规划要求进行分析，从地面管线的建设规划、物资材料、软件信息操作等内容上，研究采油厂油气管道建设的成本水平，研究如何提升采油厂地面管线成本综合管控水平的快速提升。

【关键词】采油厂;地面管线;成本管控

采油厂的基础采油管线施工是重要的基础建设，在采油厂基础建设中需要对采油地面管线进行合理的设计规划，以达到采油成本控制目标为要求，结合建筑施工规范要求，制定合理的规划方案。重视采用组织的实施、管线成本的管控，结合工程质量管理实施严格的验收，以满足采油厂资产投资成本有效管控的目标，快速的提升建设最优化操作实施，解决采油厂地面管线成本的优化。

1 采油厂地面管线施工需求分析

1.1 地面管线建设基本情况分析

采油厂地面管线建设是直接关系到采油效能的重要基础设施。在管线规划中，需要结合建设发展的基础需求，对采油地面管线进行合理的规划。因采油环境差异，面对不同的施工要求，施工的工期长、地形复杂多面，可能会涉及不同的地形结构和区域，总管线工程的跨度大。采油厂地面管线施工中，需要对施工综合进行规划设计，分析材料供应标准、运输方式、人员施工标准等。依据地面管线的不同情况，需要制定合理的施工方案。然而，面对不同区域、不同规模的施工要求，地面管线建设中往往会出现投资规划与现场偏差的因素，导致投资实际发生超出基础预算，直接影响采油厂对于地面管线的成本管控。

1.2 地面管线施工材料分析

采油厂的地面管线施工中涉及的输送线路的各个地区，各个地区的地形不同。为了更好的保障采油厂地面管线的合理运输，需要对施工材料进行质量管控。因为运输的是易燃易爆的危险化学品，如果出现泄漏或污染等问题，不及时发现就会造成巨大的经济损失。在施工组织规划中需要对前期的使用材料进行合理的调研，落实投资规划标准，精准的部署物资管理，做好预算分析，避免物资堆积或以次充好的情况。但是在实际采油厂的地面管线施工中，受地域显示，往往存在监督管理到位的情况。一些工作施工质量验收不到位，施工技术水平不足，施工设计与实际施工偏差等问题，都会直接影响施工现场的管线施工操作，导致因为材料问题。另外，施工进度与施工材料的供应不匹配，出现堆积或误工等候的情况，导致采油厂的成本增加。

1.3 采油厂地面管线施工的信息分析

采油厂的地面管线施工中，需要结合施工进度及时做好会审，重视现场施工进度的沟通。设计院、施工单位、采油厂都需要及时沟通，明确施工需求和施工进度要求，分析施工质量规范管理的标准。这些事项都是需要利用信息化技术实现远距离的同步沟通。但是在实际施工管理中，往往因为技术信息化配置不到位，施工规范管理不足，导致采油厂地面管理的信息不同步，施工中指令要求与现场接受的不匹配，管理者无法实现对现场的同步管理，设计院与施工单位沟通不及时，设计变更不准确，也会直接影响施工现场的进度，甚至导致施工成本增加，出现施工错误，损害采油厂的经济利益。

2 采油厂管道建设管理的基本现状

2.1 采油厂地面管线成本管理不全面

采油厂地面管线施工中，需要对成本做好预期的管理。但采油厂实际施工管理操作上，存在局限性，无法快速的认清采油厂的成本管理，无法准确的结合现场指定合理的管理措施。采油厂管理人员对于地面管线的成本预估是片面的，与实际现场施工成本管理存在偏差，这直接影响采油厂地面管线的成本管理。

2.2 采油厂地面管理责任化落实不到位

采油厂施工管理责任制度划分落实不合理，施工管理人员过分针对部分内容施工，对于施工整体的管理不到位，缺乏综合统筹规划。在施工组织管理中，施工管理者无法对项目的成本进行合理的掌控，片面性的管理导致责任划分不合理，影响项目的整体进程。

2.3 采油厂地面管理的质量管理不到位

采油厂地面管线施工管理中，为了保证施工进度要求，往往将地区划分，实施分布区域同时施工管理。面对总体管理要求，一些地区为了赶工期，无法达到考核标准，这导致地面管理的质量管理无法保证，造成成本浪费。

2.4 采油厂地面管理的成本评估信息不全面

按照采油厂地面管理建设的需求，经过与设计院沟通，确定施工方案。但实际施工中，存在施工设计变更的情况。施工现场与设计之间存在信息沟通不到位的情况，施工操作没有指定统一的标准，成本管理的操作认识不清，管理不到位。这导致管道施工的投资成本发生变化，项目的施工成本需要重新评估。

3 采油厂地面管道施工建设的成本优化对策方案

3.1 建立完备的市场规划机制

按照管理施工建设的标准要求，需要从人力资源、物理资源、财力资源等项目上实施分配管理，重视提升管道施工建设优势，提升建设灵活度。按照市場规划的操作标准要求，建立符合资金投资管理的标准，评估人才配置的动态实施规范要求。以满足市场规范建设系统标准为理念，重视整合优化，提升资源配置利用水平，以满足地面管道的成本管理。

3.2 施工团队的质量严格管理

采油厂地面管道施工管理中，需要依据设计规范要求，及时与设计院、施工单位沟通，确定施工方案，严格遵照施工规范要求，不断提升施工质量的综合管理。重视施工队伍建设技术的考核操作，组建完整过硬的施工团队。依据相关的技术规范管理要求，不断加强施工团队的技术培养，重视日常考核，组建专项质量考核管理团队。按照施工项目的规范管理要求，引领施工人员严格遵照施工技术标准要求施工。将管道施工的质量作为规范管理的重点，不断提升采油厂管道施工管理的综合竞争力，提升总体施工项目的优化管理，制定良好的责任制度实施方案。

3.3 施工动态的监督管理

采油厂地面管道施工中，需要根据不同区域的施工管理实施监督管理。对施工设计变更、施工材料、施工进度实施周度、阅读考核评估。根据施工进度建立完整的施工动态管理，快速的提升管道的成本管控，对成本实施优化措施拓展。通过基础信息规划，对物资进行协调管理，实时动态考核。严格遵照施工规范要求施工，制定合理的现场验收和阶段性验收工作。遵照施工签证内容，确定施工中的责任归属。从工程细节步骤上，对施工质量进行管理，将责任与利益挂钩，奖惩分明，达到对管道工程成本管控的目标。

结束语

综上所述，采油厂地面管线施工中，需要充分了解地面管线施工的基本现状，结合施工需求和施工标准要求进行考核，重视对施工进度和施工质量的管理，遵照施工操作规范要求，提升施工建设的监督管理水平，提升采油厂点管道施工的质量监督管理，严格遵照施工规范要求验收，积极准确的落实工程施工中的各项成本管控，以满足采油厂地面管线的施工要求。

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（作者单位：中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司长春采油厂）