国家电网公司人力资源管理的信息化实现研究

马晓燕

【摘 要】现阶段，国家电网公司发展是否顺利，都将关系到我国广大人民群众的切实利益，还将严重影响社会生产以及人们的生活，最重要的是，国家电网公司的发展将推动我国国民经济的进步。为此，本文将针对国家电网公司展开论述，拓展到人力资源管理信息化方面，阐明其概念，究其形成原因，并对人力资源管理信息化的重要意义进行分析，深入探究信息技术对人力资源管理的影响，进一步阐述了国家电网公司人力资源管理信息化的应用现状以及优化措施，为广大相关人员提供科学发展建议。

【关键词】国家电网公司;人力资源管理;信息化

一、国家电网公司人力资源管理信息化概述

（一）人力资源管理信息化概念

人力资源管理想要实现信息化主要在于将网络技术作为基础条件，保证网络技术的成熟运用，并以EPR作为发展的环境，不仅能够全面提升企业经济效益，还能不断推动人力资源管理工作的实施[1]。主要包括了人力资源管理在基于互联网的条件基础上实现管理流程化以及管理自动化，并由此获得人力资源管理工作以外的服务，最终实现了国家电网公司内部资助服务。

（二）人力资源管理信息化形成原因

伴随着社会的不断发展，以及经济的不断进步，人们已经对人力资源管理已经有了新的认知，人力资源管理在国家电网公司中已经占据重要的地位，不仅能够促进国家电网不断发展，还决定着电网公司的生存。因此，人们已经对国家电网公司进行全面关注，着重从人力资源管理工作入手，对其进行仔细研究，全面提升人力资源管理工作的价值，并进一步改善人力资源管理中存在的问题，最终延伸到国家电网公司中人力资源管理信息化。

（三）人力资源管理信息化的意义

国家电网公司中人力资源管理信息化的建设，不仅对人力资源管理的工作质量进行全面提升，还能不断提高工作效率[2]。信息化的建设能够严格规范企业部门组织结构，还对规范业务流程，最大程度上降低企业人力资源管理的成本，不断提高企业经济效益。国家电网公司中人力资源管理信息化建设对企业有很大的积极影响，并对企业有促进作用。

二、信息技术对人力资源管理的影响

（一）信息技术将打破传统模式的限制

人力资源管理在展开招聘工作时，如果还是采用传统的模式将延长了招聘的时间，降低了效率。在此期间通过信息技术的支持工作人员可以在网上发布招聘信息，应聘人员也可以将自己的简历上传到网上，人力资源管理者可以进行筛选，初审过关的人才能进行面试，这种方式更为便捷，不仅为企业节省了大量的时间，还能最大程度的提高了工作效率[3]。

（二）信息技术为人力资源管理提供便利

在人力资源管理工作中，融入信息技术，能够让职工通过信息技术进行信息录入，当信息传到系统之后，能有效进行自动审核，这将提高了工作效率。如果想要在企业当中展开教育培训，都能通过信息技术得以实现，让职工在电脑前就能完成學习。信息技术的融入，能够进一步规范业务流程，还能促使人力资源管理工作的制度更加完善。

（三）信息技术的融入保障管理人员参与的有效性

在人力资源管理工作中，将信息技术融入其中，更有利于领导人员对人力资源调动、职工状态进行全面掌控，全面保障了管理人员的参与度。在企业内部，职工日常的工作状态以及绩效水平都能通过信息技术进行掌握。更便于企业对部门进行管理。

三、国家电网公司人力资源管理信息化的应用现状及优化措施

（一）国家电网公司人力资源管理信息化应用现状

在国家电网公司人力资源管理信息化建设中，严重缺乏管理者的支持，与此同时还缺乏资金的投入。在当前阶段，我国国家电网公司中，存在一部分管理者没有对人力资源管理工作引起高度重视，对其概念没有形成认知，这种情况下将导致管理人员对人力资源管理工作形成错误的认知，认为此项工作是可有可无的状态，这将严重影响我国国家电网公司的发展。在这种情况下，我国国家电网公司的发展将受到严重的影响，与此同时，人力资源管理在信息化建设期间，需要大量资金的支持，这才能保证建设高效完成，这将对管理者来说是一个极大的挑战，让很多管理者在资金方面退却，这将严重影响我国国家电网中人力资源管理信息化的发展。

现阶段，我国国家电网公司在展开人力资源管理信息化建设期间，都将工作内容集中在事务处理方面。经过长时间的调查显示，虽然国家电网公司中有很多的管理者对人力资源管理信息化建设表示肯定，但是由于其中存在的很多原因，导致此项工作大多集中在企业人事管理方面，以及人员的薪资管理方面，致使整体都集中在事务处理方面，导致系统的功能无法得到发挥，人力资源管理信息化的优势将被埋没。

（二）国家电网公司中人力资源管理信息化的优化措施

近几年来，有很多的企业管理者对国家电网公司人力资源管理信息化的问题引起高度的重视，对其中存在的问题进行优化处理，其优化措施可以从多方面进行考虑：提高管理人员对人力资源管理信息化的认识，并对其加强管理力度。

首先，从提高管理人员对人力资源管理信息化的认识入手，应更新其观念，为管理人员开展培训，并通过互动加强其对信息化的认知，与此同时，还应该加强对职工人员进行培训，不断深化对信息化的认知。

其次，应加强资金上的投入，以及人员设备的投入力度，企业各个部门都应对积极的参加到信息化建设中去，这才能在最大程度上化解掉人力资源信息化建设中存在的问题，保证信息化建设能够顺利进行，也能在最大程度上为国家电网公司提供帮助，有效提高经济效益，为企业奠定最坚实的基础。

结语：

综上所述，我国国家电网公司人力资源管理信息化建设期间，相关的工作人员应借鉴国外的成功经验，由此来提高我国信息化建设的水平。针对信息化建设中存在的问题进行有效解决，整理出合理的方案，采用有效的技术手段进行解决。由此来促进人力资源管理信息化系统的功能得到全方位的升级，不断提高信息化管理的质量，有效促进国家电网公司的市场竞争力。本文将针对人力资源管理信息化的概述进行阐明，并对其影响进行深入分析，最后将探究应用现状以及优化措施。

参考文献：

[1]殷虹.国家电网公司人力资源管理信息化应用[J].中外企业家，2017，（17）：139.

[2]吴芸芸.国家电网公司人力资源管理信息化深化应用[J].低碳世界，2017，（13）：88-89.

[3]崔兰凤.电网企业人力资源管理信息化中存在的问题及改进策略[J].环球市场信息导报，2017，（6）：85.

（作者单位：国网北京市电力公司）