浅谈如何加强油田企业车辆安全管理工作

【摘 要】车辆安全管理是车辆管理的重要组成部分，也是提高车辆安全能力和管理水平的重要环节。车辆安全预防措施的预控是安全管理的主要方法。预防和预控制工作的质量直接关系到安全管理的质量。这是安全驾驶的保证，是重要的管理内容，各级领导都不能忽略。作为油田企业，如何最大程度地避免或减少各种事故的发生，确保员工的生命财产安全和企业的和谐发展，在企业管理中变得越来越重要。

【关键词】车辆;安全;管理

引言：

影响车辆安全驾驶的三个主要因素是：人为因素，车辆因素和环境因素。其中，人是交通安全的核心，汽车在人的控制下工作，人为因素是安全工作的重中之重。基于我多年的工作经验，主要从以下几个方面着手做好油田企业车辆安全管理，提高驾驶员的安全意识。

一、油田企业车辆安全管理中的漏洞

（1）不重视车辆安全管理

汽车是人们日常生活中经常使用的便捷运输工具，在人们的日常生活和商业运作中起着重要的作用。但是，油田公司不重视车辆的安全管理，没有将安全作为经济发展的前提。因此，在车辆使用权和管理权发生变化之后，车辆管理人员没有进行良好的监督，车辆安全管理职责也没有得到履行。很容易造成车辆安全管理漏洞，并最终导致交通事故。

（2）企业不了解汽车的状况

首先，作为油田公司财产，车辆不是驾驶员的个人财产。因此，许多驾驶员没有将车辆视为需要重要的事物，并且他们对车辆的整体状况缺乏及时的了解，因此容易造成安全隐患[1]。即使有一些小问题，他们几乎不花钱去修理。其次，油田企业车辆负责人有时要处理很多事情。当前的工作非常繁忙，无法及时了解车辆的状况，无法对车辆和驾驶员进行统一的监督和管理，导致在有车辆时无法及时进行维修安全隐患。

（3）安全管理无法有效实施

根据作者的调查，许多油田公司尚未进行车辆安全管理。许多油田公司的高级领导并未提高对车辆安全管理的认识。通常，为了应付上级部门的检查，他们只做一些肤浅的车辆安全管理工作。另外，在招募司机时，要求太低。有驾驶执照，驾驶执照等，然后经过简单的培训即可上班。安全意识并没有灌输在每个驾驶员的心中，这意味着安全管理已经成为一种空谈。无法满足企业车辆安全管理的基本需求。

（4）隶属关系存在问题

隶属关系问题一直是油田企业迫切需要解决的重要难题。有些人购买自己的私家车或员工亲属的二手车，在他们的单位中使用，因此在检查时会成为单位的名称。因此，对于这种类型的车辆，油田公司无法掌握车辆的整体状况，这对上级审查工作的顺利进行具有很大的影响。当这些车辆发生交通事故时，公司需要承担某些连带责任，并且对于这些车辆还没有合适的解决方案。

二、加强油田企业车辆安全管理工作的有效措施

（1）定期安全检查

油田公司必须阐明主要的车辆安全检查周期，并对油田公司的车辆进行全面检查，包括车辆制动，照明，转向，变速箱，轮胎和消防设备。没有任何小细节可以被忽略。一旦发现问题，就不能忽视，必须及时有效地进行维护和处理，以确保车辆的平稳运行[2]。

（2）明确领导职能和安全责任制

油田公司必须与每位官方驾驶员签订安全合同，并在实践中实施安全责任制，以增强驾驶员对安全的深刻理解。在实际工作中，有必要坚持人员调动和人员维护安全责任的原则。每次离开车辆前后，都必须执行安全责任制。必须按照规定检查所有车辆，例如定向制动，冷却和润滑，油气回路，轮胎压力和其他车辆状况。严禁带病开车。车辆维修方面，贯彻“预防为主，定期检查，强制性维修，根据情况提供指导”的原则，严格按照行业要求对车辆进行年度检查，季度检查和日常维护。与驾驶员签订安全合同，实行安全责任制，提高有关人员的安全意识。根据小队定位和安全维护责任制的原则，所有驾驶员在每次启动前后必须检查车辆的方向制动，减少事故发生。

（3）油田公司敲响警铃，提高安全意识

在车辆安全管理工作中，油田公司必须始终保持良好的警惕，保持警钟响起，决不允许任何疏忽。对于在油田公司发生的交通事故，无论安全事故的严重程度如何，都必须坚持“四个不要”的原则，并科学正确地加以处理。在处理安全事故时，不要只着眼于事故处理，以便驾驶员可以认真汲取各种经验和教训。驾驶员和医生的性质相同，必须将过失的发生率降至最低，因为一旦他们在工作中犯了错误，将不可避免地造成无法挽回的损失。因此，油田公司必须努力防止事故发生，消除许多隐患，并按照法规行事。驾驶员的安全意识薄弱，必须在思想上加强对事故的处罚。

（4）完善油田企业车辆安全管理体系

油田公司应将车辆交通安全体系作为日常管理体系，也就是说，安全体系的建设应作为关键内容。企业内部交通安全管理的各个方面应有相应的管理规定。首先，油田公司必须澄清交通安全责任人以及主管部门应承担某些责任。当车辆由用户部门管理时，有必要明确相关部门和驾驶员的职责。另一方面，要注意制定交通安全管理相关法规等车辆安全管理体系，明确包括车辆维护在内的节假日夜间驾驶登记制度等，以增强汽车的安全性。消除油田企业管理过程中的漏洞。还必须防止一些外部单位借用汽车或由干部和员工私下使用汽车。此外，必须对车辆安全进行更严格的管理，尤其是必须阐明车辆安全纪律。油田公司应注意应对这些问题负责的人。车辆出现安全问题时，必须与负责人联系。例如，在车辆管理过程中，酒驾以及无证驾驶在驾驶过程中是最常发生的。一旦发现以上情况，需要立即做出解聘处理。只有这样，才能纠正驾驶员对油田企业的安全驾驶意识，才能进一步提高交通安全管理水平。至于车辆的安全性，我们必须做出合理的投资。只要是为了保证油田企业车辆的安全，就必须使用相关的人力和物力来确保这些企业车辆的安全运行。

结语

油田企业有关管理部门必须认真调查和处理油田企业车辆的安全使用情况。他们必须不断发出警报声以防事故。他们必须坚持彻底检查问题。如果责任人未对他们进行教导或处理，则不得放手。有必要完善相关的管理制度和预防措施，坚决避免油田企业的车辆安全问题。通过有效地提高预警教育水平，提高广大驾驶员的交通安全意识，可以从安全驾驶等方面建立起强有力的防线，切实促进油田企业车辆安全管理水平的提高。

参考文献：

[1]黄月燕.诚信品质视角下的企业诚信文化建设分析[J].经济研究导刊，2020，（18）：22-23.

[2]王振強，邓媛媛.国有企业思想政治工作与企业文化建设有效融合策略研究[J].环渤海经济瞭望，2020，（09）：68-69.

作者简介：

李志伟，身份证号码：370503197407150038，男，河南省汝州市蟒川乡，中专，助理工程师，方向石油工程。

（作者单位：胜利油田分公司车辆管理中心）