企业安全生产管理中存在的问题及对策分析

【摘 要】本文对企业安全生产管理问题进行了探索。文章阐述了企业安全生产管理中存在的问题，并在此基础上提出了相应的解决对策，希望能通过本文对企业单位的工作过程产生借鉴作用，提高企业单位生产管理的安全性。

【关键词】企业;安全生产管理;问题;对策

在企业生产发展的过程中，安全生产问题是一项重要的内容，直接影响着企业生产发展的质量以及效率。企业在发展过程中，首先应该针对企业发展的现状制定科学合理的安全生产管理制度，不断改进企业安全生产管理过程中产生的问题，才能减少企业生产过程中的安全隐患，提高企业生产的安全性，才能减少企业生产过程中产生的损失，保证企业可持续发展。由此可见，企业应该重视对于生产安全的管理。

1.企业安全生产管理中产生的问题

1.1安全生产管理意识薄弱

对于企业安全生产管理的认识是一种抽象化的概念，不能用具体的语言或方式进行表达，也不能用明确的标准进行衡量，因此，一些人会忽视对于安全生产管理思想意识的重视[1]。但是，它又是一项现实性的政策，能在企业发展的过程中体现出来，影响企业生产发展的安全性。因为，不同企业之间的安全生产意识不同，也会在不同程度上对企业生产过程造成影响，企业的生产方法、管理方式、生产侧重点等都是企业安全生产作用的结果，企业不同的管理方法还可能会影响企业的生产效率。据调查表明，具有科学安全生产管理意识的企业能在生产安全方面形成良好的效果，反之则不行。

1.2缺乏安全活动总结

根据安全生产标准化要求，企业在进行安全生产管理的时候，需要保证每个月能至少举办两次安全生产活动总结。一些企业能举办总结活动，但是在开展总结活动的时候，只能对安全生产管理过程进行表面化的记录，在记录中缺少管理的实质内容，也没有通过总结安全生产管理问题总结出相关的经验以及教训，这种现象导致安全生产管理活动的总结工作只能停留在表面位置，不能起到实质性的作用。

1.3宣传教育工作力度不足

企业能知道安全生产管理培训工作的重要性，但是，在实际生活中，一些企业却不能落实这种宣传教育工作。第一，培训力度不足，企业在培训过程中不能制定科学的培训目标，影响了培训过程的有效性，在培训之后，还没有对培训过程进行合理的总结。一些企业花费大量的人力物力对员工进行相关的安全生产培训，但是却没有按照科学有效的规章制度进行培养，也不能严格要求培训考试的过程，会影响培训的有效性。第二，一些企业在进行培训的时候，没有针对性，不能针对企业员工的个性以及实际条件制定相应的培训方案，这种培训方式不能吸引更多员工的参与积极性，在一定程度上影响了培训的效率。第三，一些企业培训的覆盖面积较窄，能针对安全生产管理人员进行培训，但是忽略了对生产人员的培训，导致安全生产管理政策的制定与制度的执行不相符的现象产生。

2.企业安全生产管理的解决对策

2.1建立突发事件处理系统

企业在生产管理过程中可能会造成突发安全事件，影响企业生产的安全性，对企业发展造成安全隐患，一些企业在面对突发安全事件的时候，不能及时的采取管理措施，不能在事故发生的初始阶段进行控制，会导致事故能不断恶化，对企业生产管理人员的安全造成危害，对企业造成经济损失。因此，企业应该不断总结突发事件的经验，借鉴其他企业的相关企业对于突发事件的管理方法，与相关规章制度相结合，并考虑自己企业发展的需要，建立完善的突发事件管理体系[2]。在生产过程中，一旦发现企业产生安全事件，必须及时进行处理，将事故的影响降到最低。此外，企业应该利用科学技术，找到事故发生的根本原因，完善安全事故处理机制，促进企业不断发展。

2.2加强培训工作

企业应该在生产过程中有针对性的开展培训工作，将培训工作与企业生产发展現状相结合。第一，在培训之前，要通过问卷调查的方式了解企业员工掌握的安全管理知识进行统计。第二，在培训过程中要结合员工的知识水平制定多样化的培训方式，如：多媒体培训、讲座培训等，充分调动员工参与到培训中的积极性，提高培训的有效性。第三，在培训之后，要针对培训内容开展考试，考试成绩合格后方可上岗，考核的重点设立在企业生产环节中容易产生的安全隐患中，提高企业对安全事件的认识程度，加强安全生产管理人员的安全生产意识以及安全管理水平。

2.3建立安全生产管理制度

企业要在深度研究安全生产管理制度，制定出科学有效的安全生产管理制度，落实安全生产管理责任制，明确规定各个环节中工作人员的相关责任与义务，组织各个部门的生产人员、安全管理人员等签订《安全生产责任书》，增强员工的责任心，保证生产管理的各个环节都有专门的工作人员负责，实现权责明确的管理制度，建立良好的安全生产管理体系[3]。同时，还需要制定班前教育制度，也就是在班前工作的时候安全警示教育工作，组织工作人员学习相关安全管理的文件、政策以及安全事故的案例等，引起管理工作人员的安全意识，及时解决各种安全隐患，减少安全问题产生的影响。同时，还需要完善绩效考核制度，将生产安全意识与员工的收益结合，保证安全管理体系的顺利进行。

结论：

综上所述，安全生产是政府与企业需要关注的重要问题，是企业发展过程中的基础。企业进行安全管理制度的建立是企业进行安全生产管理的基础，只有在建立制度的基础上进行企业安全管理，才能不断加强企业员工的安全生产管理意识。同时，开展各种安全生产管理培训，对于提升生产管理人员的安全生产能力，从根本上防止各种安全事故的产生。

参考文献：

[1]苏润红. 企业安全生产管理工作存在的问题与对策分析[J]. 四川水泥，2020，No.282（02）：183-183.

[2]蔺永. 供电企业安全生产管理中问题与对策分析[J]. 电力设备管理，2020，No.42（03）：123+130-131.

[3]伍培，党萧，陈龙，等. 国有投融资企业安全生产管理存在的普遍性问题及对策措施[J]. 工业安全与环保，2019，045（006）：11-14.

作者简介：

王昊，1984.11.14，男，辽宁朝阳，本科，无职称但考过注册安全工程师，可以作为中级职称，研究方向，就企业安全管理。

（作者单位：中粮糖业辽宁有限公司）