机械制造企业的生产能力及能力计划研究

倪齐

摘要：随着时代的革新，科技的进步，我国逐渐将发展核心转变为了增加企业的生产能力。其中机械制造企业作为我国的重工业之一，其生产能力更是对于我国的工业发展起到了至关重要的作用。然而，我们在提高机械制造企业的生产能力的同时，发现制约机械制造企业生产能力的因素并不仅仅只是企业的生产技术以及相应的生产器械，同时，企业的生产方式也制约着机械制造企业生产能力的提高。下面，本文将对于机械制造企业的生产能力以及能力计划研究进行详细论述。

关键词：机械制造企业;生产能力、能力计划

一、生产能力的定义

生产能力主要是用于反映企业生产以及加工能力的一个数据，通过详细的数据计算可以有效的反映出一个企业的生产、加工水平以及一个机械制造企业的生产、加工规模。在计算生产能力时，我们首先需要对于单个机器以及单个生产线的生产能力进行计算，进而，我们才能得出企业的生产能力。

（一）单台机器的生产能力讨论

在上文中我们曾提到若是想要计算一个企业的生产能力，那么首先需要计算出单台机器或是单个生产线的生产能力。在计算单个机器的生产能力时，我们需要注意，生产能力是对单个机器的生产、加工效率进行反映的一个数据，其进行生产以及加工时，机器的加工效率、轴承的转动速率以及被加工对象的硬度、脆度以及材质等都会对于单个机器的生产能力造成严重的影响。此外，不同的工作人员，由于其操作的熟练程度不同，因此也会对于单台机器的生产能力造成影响。并且，我们在使用机器进行生产以及加工时还需要对于机器的极限进行注意。若是机器的负荷超过机器所能处理的极限时，那么机械将会出现损坏等现象，甚至有可能对于工作人员造成一定的损伤，而且，这也会严重的影响机器的生产效率。为了可以维持可持续发展的理念，更加科学的使用机器进行机械生产，我们不但不能超过机器所能处理的极限，同时，我们还需要注重不能加大机器的运行效率，使其损伤寿命。只有这样的运行才可以使得企业的生产能力有所提高。此外，不同材质的材料进行加工以及生产也会使得机器的生产效率出现严重的不同，甚至是一些不同形状的产品也会使得机器的生产能力出现差异。这主要是由于不同材质的材料在生产或是加工时需要经过的工序不同，有些较为坚硬的材质需要的工序较多，而易处理的材质则经过的工序较少。同样的，一些较为复杂的图形也需要多道工序才可以完成，而一些简单的形状则可以轻松完成，这也使得机器的生产能力出现了一定的差异。再者，不同的员工由于其操作机器的熟练程度不同，因此也会造成机器生产能力的差异。例如，在进行刀具的生产以及加工时，具有经验的员工可以通过不同的切割角度以及深度快速完成，而一些没有经验的员工则需要慢慢进行打磨，从而完成刀具的生产、加工。此外，具有经验的员工也会更加熟悉机器的性能，这更利于产品的生产以及加工。因此员工的经验也会对于机器的生产能力造成一定的差异。

（二）企业的生产能力讨论

机械制造企业主要是由机器、材料和人组成的系统，在这些组成部分中，机械制造企业所拥有机器数量的多少、机器性能的好坏、企业内部员工的多少都将会成为决定机械制造企业发展的重要因素，从根本上决定了机械企業生产能力的大小。因此，机械企业要做好与本企业生产能力相关的政策改革，在生产过程中找出决定机械企业生产能力高低的重点因素。首先，机械制造企业需要考虑到的是企业的物流路径是否复杂，对制造部门的加工工艺手段进行技术考核，工艺的复杂性将会成为决定企业生产能力的重要因素。其二，机器的加工时间也将成为影响机械制造企业生产能力的主要因素，而加工时间的多少往往取决于材料的可加工性和机器的性能。这些都是机械制造企业在加工环节中所需要注意到的问题。第三，要想从根本上提高机械制造企业的生产能力就必须考虑到生产环节的工作人员是否配备齐全，所掌握的劳动技能是否熟练，加工车间的配合是否密切等，这些都于机械制造企业生产能力的提升有着很大的促进作用。最后，机械制造企业在生产环节比较体长的是均衡生产，即合理安排生产工作，在机器生产过程中要学会有效利用资源，为机械制造企业创建一个合理的生产环境。

二、制约生产能力提高的两个关键因素

在上文的叙述中，可以得知机械制造企业的加工时间和工作准备时间是可用能力，一般来说，加工时间和工作准备时间仅仅占用整个提前期的很小一部分。当下，我国的机械制造企业已经在生产过程中将这一理论变成实践。通过分析多个机械制造企业的生产环节，可以得出排队和运送在这些生产环节中占据了很大一部分比例，这并不利于机械制造企业的正常生产运作，为此我们提出通过控制排队来减小提前期。由此，可以得出机械制造企业在制定生产能力的计划时，要考虑到企业的根本生产能力，在制定任务的同时必须保证机器的累计符合要小于机器的累计加工能力。

三、能力需求计划的含义及制定

在机械制造企业上，我们称能力需求计划为：以满足企业内部无聊需求计划为根本目的，进而实现对企业所需资源的合理控制和计划目标。完整的能力需求计划于机械制造企业内部各部门工作的有效开展有着重要的作用。之所以提出能力需求计划，是为了从根本上给机械制造企业内部的每一台生产机器在适当的时间段内分配到合适的生产负荷。以此来保证企业物料供给环节的正常运行，给客户更好的服务体验，实现按时交货。

四、结语

综上所述，机械制造企业要想从根本上提高内部生产能力，做好能力计划工作，就必须紧跟时代发展的步伐，制定出符合机械生产部门发展的最新企业决策。

参考文献：

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