探讨新形势下如何加强建筑工程施工管理技术

白 林

(安徽华普工程造价咨询有限公司 安徽 合肥 230000)

建筑施工是意向具有一定复杂性的项目工程，其所涉及的内容大致包括场地勘察、技术施工以及防水施工等各个方面，为促进建筑施工管理水平的提高，各部门应当加强交流以做好配合工作，在共同的努力下保证建筑工程的顺利展开。在新形势下，现代科技正在不断进步，建筑工程施工管理也开始引进新进技术，本文将从新形势下建筑工程施工管理技术的所存问题出发，对加强建筑工程管理技术的高效实用措施进行分析，用以提高建筑工程施工管理水平的进一步提高。

一、新形势下建筑工程施工管理技术的构成要素

新形势下建筑工程施工管理技术的构成要素，主要包括以下几个方面：一是安全要素，施工的安全性施工管理的重点关注事项，当安全事故发生时，会对整个建筑工程造成较大的瞬时，对此，在实际的建筑工程技术应用过程中，应当将安全要素放置在第一位；二是质量要素，产品的质量是衡量其价值的关键因素，而建筑整体的质量与施工的质量具有密切关联，对此，为实现工程质量的提高，在施工管理技术应用的过程中，应当对施工技术、施工阶段、施工材料以及施工人员等方面进行严格把控；三是成本要素，施工的成本对其产生的经济效益具有重要影响，对此，应当将材料、劳力、现场、机械等方面的成本控制纳入到建筑工程施工管理技术的构成之中。

二、新形势下建筑工程施工管理技术运用所存问题

(一)建筑工程管理重视程度有待提高

现今，我国部分建筑工程管理并未紧跟建筑工程的发展需求，究其原因，其中一个重要因素在于建筑工程管理理念的缺失，对建筑工程管理的重视程度较低，特别是在传统建筑工程理念的影响下，部分工作人员在实际的工作中更多重视的是施工进程的实际情况，而忽视了对建筑工程的日常管理，更有甚者单方面追求建筑工程所带来的的经济利益，寻求的是经济效益的最大化，而当下随着时代的不断发展，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，这使得部分建筑工程管理理念已经不能够适应社会发展[2]。

(二)建筑工程管理制度有待完善

科学的建筑工程管理制度是建筑工程施工顺利展开的重要保证，而目前部分建筑单位在建筑工程管理制度的建立上存在科学性较低以及完整度较低的问题，具体表现在以下几个方面：一是管理制度的缺失，现今部分建筑单位并未订立科学的建筑工程管理制度，使得建筑工程的展开缺乏适当的制度保障；二是管理制度完整度较低，现今部分建筑单位虽然制定了管理制度，但是由于完整度较低，使得管理制度形同虚设，并未充分发挥其所具有的引导与监督作用。因管理制度的缺失也引发了各类问题，具体表现为：腐败问题、施工无序、安全隐患、责任追求难度大等问题。

(三)施工管理人员综合素质有待提高

施工管理人员作为工程施工管理的直接人员，对施工管理工作的展开具有重要影响。而在实际的建筑工程管理过程中，部分管理人员存在综合素质较弱的问题，其具体反映着以下几方面的问题：一是选聘机制的科学性较低，部分建筑单位在选择管理人员时，并未对管理人员的素质以及专业能力进行严格的考察，导致所选聘的人员本身存在综合素质较低的问题；二是培训机制的缺失，随着时代的发展变化，施工管理技术也在不断优化，而现今部分建筑单位并未建立完善的培训制度，使得施工管理人员并未紧跟时代步伐，存在管理理念落后、管理技术使用不到位等方面的问题。整体而言，由于施工管理人员综合素质较低，对施工管理技术的进一步优化产生了一定的不良影响。

三、新形势下加强建筑工程施工管理技术的优化措施

(一)优化建筑工程智能管理系统

随着信息化时代的到来，信息化的管理方法运用到了各行各业之中，逐渐成为当下各行各业管理优化发展的必然趋势。同时智能化管理技术的优势也较为明显，其具有提升管理效率、精简管理人员以及创设良好管理环境等多种作用，由此可见，将智能化管理系统运用到建筑工程管理中的有效性。在使用建筑工程智能管理系统时，应当强化对以下几个方面的重视：一是保证资料输入完整度，建筑工程施工过程中所涉及到的资料内容较多，如财务数据、施工数据以及客户资料等各方面，对此，施工管理人员应当强化与各部门之间的沟通，以保证所获取的资料具有较高的完整度，在输入智能系统中进行归纳整理，能够有效减少资料管理所产生的人工成本；二是及时更新系统资料，智能系统具备较强的协调作用，并能够对施工过程中所产生的问题及时做出反应，对此，施工管理人员应当对工程信息进行及时的更新，一方面能够有效实现项目信息的共享，一方面还能够保证问题处理的及时性[3]。

(二)提升工程建筑项目的管理水平

工程建筑项目的管理水平的提升，具体包括两个方面的优化：一是管理人员能力的提升，管理人员作为施工管理技术的直接使用者，对管理技术作用的发挥具有直接影响，对此，施工企业应当加强对施工管理人员的培训，具体的培训主要包括以下几个方面：一是技术能力的培养，首先在选聘人才时应当对其技术能力严格要求，其次应当对选择的人才进行针对性培养，用以保证其能够适应施工企业的实际需求；二是管理方法的培训，科学的管理技术对管理质量具有重要影响，但是一昧依靠管理技术是不行的，还需要人才适当的管理方法进行辅导，这样才能充分发挥管理技术所具有的作用，对此，施工企业应当强化对员工管理方法的培训，引导其以施工的实际情况为依据创新管理方法，进而实现管理水平的提高。二是技术内容的把控，在具体的管理技术使用过程中，应当对具体的管理技术内容进行严格的把控，并以控制施工预算为基点，制定出高效的管理协调方案，为保证方案的顺利实施，企业还应当制定出相关的责任制度、激励制度等，用以保证管理技术的落实，进而促进管理水平的进一步提升。

结束语

综上所述，施工管理技术的使用对建筑工程施工管理水平的提高具有重要的推动作用，对此，施工企业应当对智能化管理系统进行优化，为施工管理技术的使用提供重要的设备保证，其次还应当强化对管理人才的培养为管理技术的实施提供人才保障。此外，还应当优化管理制度，具体包括：监督制度、责任制度以及激励制度等各方面，以实现施工管理技术的规范化实施。整体而言，只有通过多方面的优化才能够实现施工管理技术作用的高效发挥，促进建筑工程施工管理水平的进一步提高。