水利工程施工管理的内容及优化策略探讨

徐莉

黑河市爱辉区水利堤防站，中国·黑龙江 黑河 164300

1 引言

水利工程建设项目作为一项基础设施，为中国的经济建设发展做出了巨大贡献。虽然当下中国水利工程建设数量、规模、质量都与之前相比有了极大的提升，但在实际应用的过程中，还存在一些问题，如人员管理问题、安全问题及成本问题等等，对水利工程质量和运行稳定性带来影响。对此，为了进一步提高水利工程建设水平，需要积极开展水利工程施工管理工作，优化施工流程，满足标准化的工程建设要求。

2 水利工程施工管理的重要性

水利工程建设作为一项惠民、利民的工程，主要是对地下水和地表进行合理调配，提高水资源利用效率，以满足人们日常所需。但由于水利工程建设规模庞大，在施工过程中如果积极开展科学、有效的施工管理工作，将会对整个施工质量带来影响，严重情况下还会导致各种安全事故出现，因此，要求管理部门应重视起施工安全管理工作，通过先进的工艺技术来优化整个施工流程，提高水利工程安全性质量。

3 当前中国水利工程施工管理存在问题与不足

3.1 管理人员配置存在问题

管理人员不仅要积极参与到水利工程建设中，同时还要指导各项工作顺利开展，但就目前来看，中国多数项目施工管理人员由于管理经验不足，没有意识到自身的责任和义务、管理人员配置不合理等等，加大了施工现场隐患，也阻碍了水利工程建设顺利开展。同时，由于中国水利工程建设对技术要求要高，高技术人才的缺乏也成为了工程建设效率和质量低下的重要原因。

3.2 水利工程目标不明确，现场管理不严格

水利工程在建设工作切记盲目开展，建设前需要结合当地地形、农田水利等因素制定合理的建设方案，这样才能保证后续工程建设顺利开展，减少施工过程中不必要的问题。但在实际施工的过程中，由于施工单位项目目标制定缺乏合理性，没有考虑到一些现实因素对施工建设所带来的影响，一些建设单位建设目标定的过高，在规定时间内无法完成建设目标，只能延长工期，同时也加大了施工成本的投入。此外，在进行工程质量管理的过程中，一些建设单位缺乏安全管理意识，多在形式上下功夫，使得工程质量存在严重隐患。

3.3 管理制度缺失

水利工程施工管理作为项目管理的重要构成，在项目管理中起着积极作用，只有做好施工管理工作，才能保证工程项目顺利开展。但当下，由于尚未建立一个完善的施工管理制度，制度的缺失对管理工作有效性和规范性带来一定的影响，此外，水利工程施工管理的评定具有较强的主观性，没有建立统一的考核标准，加大了管理难度。

3.4 施工安全问题

由于水利工程建设施工规模庞大，施工环境复杂，多为室外施工，这也在一定程度上加大了施工现场管理难度，也加大了施工过程中的安全隐患，如现场施工人员调配不合理，施工监管不到位，组织管理不够科学等等，这不仅会影响施工进度，还会对施工质量带来影响，无序的施工现场还会对施工人员的生命安全带来一定威胁。

4 水利工程施工管理优化对策

4.1 提高水利工程施工管理人员的专业素质

水利工程施工管理工作，对管理人员能力素养要求较高，除了要具备专业的知识技能外，还要具备丰富的施工管理经验，具有一定的临场应变能力，对于施工现场所出现的问题，可以在第一时间内提出正确的解决方案，这样才能避免工程建设中不必要的损失。因此，应积极开展水利工程施工管理人员的培训工作，通过以老带新的方式，来进行一对一指导，使每一名施工管理人员都能具备扎实的理论知识和专业的实践技能，在优化管理流程的同时，使施工管理质量得到保证。还有一些具备专业施工技术，但施工管理知识储备不足的管理人员来说，应积极学习专业的管理知识，只有掌握基本理论知识的前提才能更好的指导项目实践，可以参加有关培训机构，或进行自主学习，以进一步提高自身知识储备能力，还可以聘请有关专家，定期对管理人员的知识和技能进行专业的指导培训，从而将施工管理的作用发挥到极致[1]。

4.2 目标管理严格把控

水利工程建设目标的制定，应结合工程建设现状来制定合理的目标计划，并将责任落实到每一名施工人员身上，通过建立考核制度，来对目标完成情况进行合理评估，对于完成建设目标的单位予以一定的奖励，而对于没有完成的建设目标的单位则要接受惩罚，并追究管理人员责任，通过竞争管理的方式，来进一步提高监视单位工作积极性，从而实现对目标管理的严格把控，增强施工管理人员的管理意识。同时，还要做好水利工程的施工合同管理工作，合同目标签订、管理、实施都要严谨，细化责任、目标并严格履行双方所应尽的义务，并向法律部门进行公证，以此来保障施工单位在目标管理上的严格性，保证工程质量、工期、成本与预期相符。对于施工单位来说，目标管理不是喊口号，而应落实到各个部门及部门人员身上，只有在全体员工的共同努力下才能达到预期的管理目标。

4.3 完善相关的施工管理机制

只有建立完善的施工管理制度，才能保证水利工程施工管理工作顺利开展。首先，施工管理的前提是要做好员工管理工作，施工单位要建立完善的人员管理制度，对员工的各项行为进行约束，制定小组工作目标计划，将员工工作完成情况与其绩效相挂钩，定期进行小组评定和个人评定，完成好的予以相应的奖励，没完成绩效考核的要进行处罚，以此来增强员工工作积极性，避免工作懈怠情况出现；其次，完善的管理机制的同时还应做好项目管理工作，水利工程施工监管作为整个管理工作中重要组成部分，监管范围广泛，可以是项目质量监管、也可以是人员监管、资金监管、安全监管等等，不论何种监管，都需要监管部门认真履行其管理职责，对于违规行为要严格进行处理，这也是促进水利工程施工管理工作顺利开展重要手段；最后，完善施工管理的运行机制，是保证各项施工管理优化策略得以有效实施的关键环节[2]。

4.4 加强成本控制

成本管理作为水利工程管理中的重要组成部分，只有做好成本管理工作才能实现对成本的合理把控，才能实现成本节约，对提供工程效益起着积极作用。因此，水利工程项目施工中，应将成本控制作为施工重要工作来进行合理开展，结合水利项目的实际情况，科学合理的预估成本定额，同时，相关人员还要对工程项目特点与管理目标做出合理分析，将其作为管理的重要依据，并将建立完善的内控机制来促进成本管理监督工作顺利开展，最后在工程项目管理中，对于一些不规范的行为要勇于做出批判，并积极进行整改，才能避免因人为因素而带来项目成本损失[3]。

5 结语

综上所述，水利工程施工管理对保障水利工程建设顺利开展，提高工程效益水平方面起着积极作用，随着中国市场经济高速发展，对水利工程建设单位的要求也不断提升，施工单位要想进一步提高工程建设质量，就需要积极开展施工管理工作，制定合理的管理方案，通过人员管理、目标管理、成本管理等来对施工管理流程进行优化，减少问题产生，对提高水利工程建设质量和经济效益起着不可替代作用。