基于人力资源管理的事业单位机构改革竞争优势提升

◎朱靖

事业单位机构改革已经成为了当前事业单位的核心内容之一，其直接的表现就是在事业单位的发展过程中，因为市场经济的不断发展，事业单位很多功能都被市场自然情况所替代，为了更好的为人民服务，就必须要做到改革，努力的将事业单位当做企业进行经营，从而实现盈利和竞争，这样事业单位的发展也就能够更加的自由化，可以随着市场的不断变动，而不断的改变。针对此类情况，则本文提出了下面的内容：

一、完善事业单位人力资源管理的必要性

第一，组织的发展需要对单位的人力资源管理进行完善，同时这也是组织成员对组织目标的期望，只有不断地使各层次员工的需要得到满足，才可以促进员工工作积极性的有效提升，才可以把更多优秀人才吸引过来。第二，对事业单位的人力资源进行完善，符合员工发展的需要。内在动力因素是员工对组织付出的重要前提，既是对组织文化和价值的认同，更是完善自身因素、提高自身能力、使更高层次人才得到满足、实现自身全面发展的追求。第三，对事业单位人力资源管理进行完善的主要目的是使客户需求得到满足，组织只有确保人力资源管理的完善性，把更多的优秀人才培养出来，才可以把更优质的服务和更好的产品提供给客户，这也是组织存在和发展的重要前提。只有员工在工作中充分发挥自身的主观能动性，才能把更加优质的服务和产品提供给客户。人力资源管理是将员工各方面积极性有效调动起来的重要手段。第四，对事业单位人力资源管理进行完善是外部竞争的需要。现阶段，市场竞争越来越激烈，要让事业单位在竞争中始终保持有利地位，就要有目标地把优秀人才引进来，促进事业单位竞争优势的提升。

二、优化事业单位人力资源管理的策略

1.人才招聘的科学化、多样化。

人才聚集，则事业兴盛。招聘是获取高素质人才的重要通道。第一，事业单位需要构建出一份符合实际、完善的人力资源规划。根据单位的发展战略，人力资源规划必须十分准确地分析出单位所需要的各类人才，在此基础上准确分析人才招聘的主次，也就是关系提升单位竞争力的关键技术所需的技术或管理人才要优先考虑，但也决不忽视人才的储备。单位要着眼于长远发展战略，建立人才储备库。第二，培养高质量的招聘团队。招聘者素质的高低会直接影响应聘者对单位的看法。在对单位情况了解不多的情况下，应聘人员会根据招聘组织者的表现来推测单位的其他情况。所以，招聘人才特别是核心人才，如果有条件一定要让单位的权威专家参加，单位一把手要参与对核心员工的面试。

2.加大培训开发力度，提高员工素质。

根据马斯洛需求层次理论分析，借助工作可以将自我价值顺利实现，为个人事业的良好发展提供条件。促进个人能力素质的全面提高是诸多高级人才的工作标准和主要需求。同时，能不能提供培训开发机会也是一大重要标准。事业单位应对人力资源培训和开发工作予以重视，建立健全培训机构，将单位员工的认同感和归属感提高，实现单位员工综合素质和专业技能的提升，把员工的工作潜能和工作积极性最大化调动起来。下面列举几种提升员工综合素质的方法。一是可以建立职业化、专业化培训体系。单位可以与专业教育咨询公司合作开办“网络学习课堂”，根据不同层次、不同岗位人员的任职能力要求和素质提升需要，制定具体的课程学习计划，年终进行全面考核，对学习优秀的人员进行奖励。二是开办“专业技术讲堂”，约请业内知名专家进行授课，让专业技术人员开阔视野、增长见识。

三、总结

综上所述，随着市场经济的不断发展，我国的市场机制已经非常的完善，这就让我国的很多事业单位功能都成为了可有可无的内容，所以事业单位为了更好的发展，只能尽可能的进行改革，提升自己的服务功能，从而实现和企业的市场竞争，这样事业单位才能更好的发展。其主要的原因有两个：第一个是因为随着市场经济的发展，我国的财政也需要减负，才能更好的发展。而我国的事业单位，一直以来都是靠着国家的财政扶持才能发展，但我国是一个大国，事业单位的数量较多，每一个事业单位都靠着国家的财政扶持，会直接导致国家的财政不堪重负，直接出现崩溃的情况。为了更好的解决相应的问题，则目前我国的政府提出，事业单位需要顺应市场的变化，实现独立经营，尽可能的和企业进行市场的竞争，从而获得更多的利润，争取做到自给自足，这样就可以有效的为国家财政减负。第二个是因为事业单位已经无法有效的满足人们的需求，所以事业单位的改革势在必行。随着时代的发展，人们当前的诉求已经发生了全面的变化，但是传统的事业单位工作内容根本无法有效的满足时代的需求，这种情况下，事业单位的改革已经成为了一种必然。为了更好的生存，也就需要事业单位具有更强的竞争力。则目前来看，事业单位改革中，最需要最好的内容就是人力资源管理的相关工作内容提升。因此，本文针对此类情况，提出了上述内容，详细的阐述了人力资源管理以及事业单位机构改革竞争力强化的内容，希望我国的事业单位相关领导能够谨慎的参考其中的内容，从而保证事业单位的改革能够更好的完成。