人力资源管理工作中的激励机制

◎徐剑

一、激励机制

激励机制是运用特定的管理体系和方法、配合多种激励手段，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。"激励机制"在组织系统中，是组织将远大理想转化为具体事实的连接手段，是组织稳定发展的驱动来源。激励机制在组织员工管理中的作用及意义主要表现在，组织在对员工进行管理的时候，合理利用科学的激励机制，能极大地让员工萌发工作热情，同时也能吸引并留住有价值的人才，让人才利用率极大上升，有效地避免了人才浪费，促进良性的内部竞争环境；组织激励员工，员工积极为组织产生价值，产生良性循环。随着社会竞争的不断深化，经济体制的改革深化，组织之间的竞争激烈程度只增不减，人才为组织创造的价值，就能为组织创造更大的社会效益和经济效益。所以，留住人才，让人才发挥最大的作用，就要建立科学有效的激励机制，激发人才的创造性价值，在竞争中加大了组织的优势，帮助组织占据市场中一席地位。

二、人力资源管理工作中的激励机制应用

在人力资源管理过程中，人力资源的激励是重要的管理工作，通过人员激励能够充分调动员工的积极性，建立最优化的人员合理配置，提升员工的竞争意识与综合素质，还能够建立起积极向上的组织文化。人力资源管理工作中通过有效的途径和得当的手段能够实现管理的效率与效果的最优化，因此建立最优的人员激励途径，使用最有效的激励手段能够大大的提升人力资源管理的效率与质量。人力资源激励机制按照激励的途径和手段可以分为积极性激励与惩罚性激励两种，在部门、行业、组织内部一般以积极性激励为主，采用惩罚性激励时应慎重。积极性激励是人力资源管理中通常使用的做法，在运用积极性激励过程中应注意以下几方面的问题：一是因人而异，对于不同的员工采用方式不同、内容不同的激励方式，例如对于收入低的群体应以物质奖励为主，对于收入较高、的群体以物质奖励与精神奖励并重，对于管理者和领导者应以精神奖励为主。二是注重效果，无论是精神奖励还是物质奖励都应当注重激励的效果，无论物质奖励还是精神奖励不但能对被奖励人有荣誉感、自豪感和光荣感，同时也要带动身边的人有更为积极的意愿。三是区别对待，对于奖励的内容应采取差别对待，物质奖励价值要区分档次，应拉开一定的区间段，克服平均主义，保障激励的效果，但是从另一方面也不宜将奖励差别区分过大，这样容易导致未获得奖励的员工产生失落感、差别感、不公感。积极性激励主要有物质奖励、精神奖励、物质奖励与精神奖励相结合等方式：一是物质奖励，对于表现优秀，具有代表性的员工给予一定的物质方面奖励能够提升受奖励人员的工作积极性，也能够带动其他员工更好的工作，提高工作质量和工作效率。物质奖励主要的方式包括工资薪酬奖励、给予物品、员工持股等方面的奖励。二是精神奖励，精神奖励通过满足员工的自尊和自豪感，肯定其自身发展的价值，在精神层面调动员工的积极性，激励的效果好，持续的时间。精神奖励的方式多种多样，常见的有参与激励、工作激励、荣誉激励等方式。惩罚性激励主要是对工作态度不积极、工作质量较差、工作效率较低的员工采取的一种惩罚性措施，其目的是对于本人教育，也是对于其他员工的警醒。在这里需要特别指出的是负激励的使用，在负激励的掌握中应注意以下问题：一是不能不教而诛，对于出现问题的员工应把思想教育放在前面，只有对于屡教不改的员工才使用惩罚；二是尊重员工，对于员工的批评教育中不能掺杂个人情感或个人恩怨，不能因为一个错误或过失全盘否定员工为组织做出的贡献；三是不能把惩罚作为组织管理的主要手段，同时也不能以领导主观意愿作为批评或者惩罚员工的依据。

三、人力资源管理工作中的激励机制应用建议

人力资源管理工作是组织内部各项管理工作中的中心，通过高质量的人力资源管理工作能够提升组织的自身价值，产生更好的社会效益和更多的经济效益。在人力资源管理的众多措施中，激励机制是较为有效且能调动组织内部员工积极性和创造性的一种人力资源管理措施。在激励机制的具体应用中，结合工作实践，提出以下三个方面的工作建议。一是人力资源管理工作中的激励机制应用应注重调查研究，对于组织的外部环境、自身条件以及发展目标进行充分的调查研究，在对相关进行充分的调查研究的基础上，制定符合组织发展目标和人力资源管理实际的激励机制，进而带动和激发组织员工更好的服务组织发展，体现组织的社会价值，产生更好的社会效益和经济效益。二是人力资源管理工作中的激励机制应用应进行动态的修正完善与优化，激励机制的运用不是固态的人力资源管理措施，应随着人力资源管理工作的实际需要进行动态的修正、完善和优化，使激励机制始终能够服务组织高质量发展，实现组织发展目标，更好的完成组织发展的既定任务。三是人力资源管理工作中的激励机制应用应善于运用信息技术所带来的应用实效分析技术支持。通过不断发展的信息技术所带来的大数据挖掘技术、大数据分析技术、人力资源管理信息系统以及人工智能技术，结合组织发展的实际情况，对激励机制应用的科学性、有效性进行定性与定量相结合的分析方式，进而对于激励机制的应用效果进行客观准确的评价，为后续激励机制更好的应用于组织人力资源管理提供有价值的决策参考。