建筑信息化应用技术如何促进施工现场标准化

聂丽云

（山西工程职业学院，山西 太原 030000）

建筑信息化技术是以提升建筑生产、管理、服务为主要目标，通过采用计算机对现场通信、作业规程、安全操作等环节进行统一化管理，实现建筑施工现场的标准化流程，尤其对现场施工中的质量和安全监督进行精准把控。建筑施工现场中有很多不稳定因素和不可控因素，只有在源头进行预防，才能避免施工的危险性，建筑信息化应用技术从施工组织方案到施工工艺及技术，再到安保措施、应急预案、验收监控等多个方面全部纳入管理范畴，有效提升了工地标准化管理效能，降低危险概率。同时材料选购、数字化政务处理等方面也有非常好的应用效能，是现代建筑业中的重要工具。

1 建筑信息化应用技术对于现场管理的意义

传统建筑管理模式需要更多是以管理者的个人经验作为依托，通过个人能力对现场施工进行把控，首先缺少整体性的进度规划，而且管理工作也非常缓慢，常常出现工作进度延后问题。建筑信息化应用技术使得施工现场各部门之间的信息交流更加频繁，同时注重信息共享，对于施工现场的标准化作业有精准的把控方案，例如在物料的使用上可以按照工序流程进行精准计算，减少了人力物力消耗，提高了现场施工效率，体现了现代化建筑管理的高效能特点[1]。

2 建筑信息化应用技术的应用现状

我国在基建方面的成就在世界内享有盛誉，在改革开放四十年中基建数量首屈一指，但是其中的“高精尖”项目还较少，大部分还是采用传统的管理方式，所以说信息化技术应用在我国尚属于起步阶段，还有很大的可提升空间，包括信息化应用投入较低、信息化建设缺乏规划、企业对于信息化建设犹豫不决等，这也导致了我国建筑业发展遇到了瓶颈。

2.1 建筑信息化应用意识不强

很多建筑业企业对于建筑信息化应用范围认识不清，尤其是管理层领导层在多年的工作中积累了大量传统经验，对于新型信息化管理手段缺乏足够的认识，也没能结合市场发展趋势进行信息化战略研究，因此从内心抗拒对其进行资金投入，又或者投入了一部分就干脆让信息化系统闲置了起来。思想上的认识不足，直接导致了对现代技术的应用程度停留在表面[2]。

2.2 信息化应用软件选择不合理

有的企业对于信息化应用技术具有一定的信心，也看好其未来的发展前景，但是在信息化建设过程中没能深入研究应用性能。信息化应用软件既要符合本企业的管理习惯，也要注重其运行安全性、先进性以及兼容性。例如部分企业在刚开始使用的时候还不错，但是过了一段时间发现软件本身的开放性不太好，随着政策以及施工方式的改变，软件仍然还只能沿用传统信息化管理模式，导致了无法更新换代，企业无法继续使用，即便是勉强使用也是受到各种因素的重重阻隔。

2.3 缺少信息化管理维护人才

随着时代的发展以及社会的变革，信息化技术已经与各行各业有了深度融合，但也都处于磨合阶段，其中建筑行业与信息化应用技术相融合是未来形势发展的必然选择，但是软件的应用与维护需要有对应的人才，既要懂得施工现场管理又要懂得信息化技术应用的人才凤毛麟角，要想建设一支现代化的施工企业队伍就必须从人才方面入手，打造具有现代化建设思维的企业，就要注重信息化应用技术的培训教育[3]。

3 建筑信息化应用技术促进施工现场标准化的策略

我国虽然走过了漫长的基建建设之路，在近年来的城市发展中基建行业也受到了社会的热切关注，但是不可否认的是现代化的建设企业还很少，建筑行业要摆脱传统思想束缚，注重落实科学发展观，以先进技术引领行业发展，全行业要对信息化应用技术进行统筹学习，在国家政策的引导下进行信息化建设，不断提升其技术水准和管理效能，并结合工地现场实际情况进行信息化技术能力提升。笔者根据自身相关经验，给出如下几个思考角度，仅供参考。

3.1 强化建筑业企业中人员的信息化建设思想意识

头脑决定行动，当前我国的建筑业企业对于信息化应用技术应用不够普及主要是思想比较落伍，尤其是中高级管理人员对于信息化应用技术的认识还不够深刻。首先我们要杜绝思想上的消极情绪，有些管理层人员简单的认为建立了信息化平台就“万事大吉”了，关于系统是否好用，系统对于施工现场的影响并不在意，仅仅将其作为一种资料记录的工具而已，这就是严重低估了信息化技术应用的能力，浪费了资源。其次，还有的管理人员对于信息化应用技术的战略发展比较盲目，没能结合企业自身发展情况进行软件配置，缺少一定的前瞻性和规划性。鉴于以上两种情况，企业应定时定期为管理人员进行信息化技术应用培训，在思想上扭转思维现状，改变固有的思维模式，更多的学习和见识先进的施工现场案例，让管理层人员认识到信息化技术的发展前景以及对企业的影响[4]。

3.2 谨慎选择适合企业发展的信息化技术应用软件

我国的建筑信息化技术还处于摸索阶段，因此建议各大企业在上马软件的过程中需要科学谨慎地进行选择，不要盲目的扩张，在其与网络技术公司进行合作的过程中要注重软件的测试数量和数据反馈，在反复的磨合中进行选择和调整，还应当根据当前建筑业市场变化选择具有兼容性、扩张性、实用性的技术应用，同时也要注重网络安全方面的问题，在实践中摸索中寻找适合自身的应用技术，可以根据市场变化以及政策调整进行应用的变更，尤其是在表格参数环节更是要有开放性的应用框架。

3.3 构建专业化的信息管理团队

人才是企业和组织发展的重要影响因素，很多建筑业企业中具有建筑业相关的人才，但是对于信息化软件系统却知之甚少，因此必须有目的性的构建专业团队，更好地促进行业发展。首先在企业内部选择具有一定计算机基础的年轻管理人员进行定期培训，让年轻的管理者通过信息化教育认识到未来应用技术的管理效能，并将自身的管理经验与信息化技术应用相融合，并为企业选择适合信息化技术应用软件提出自己的建议，在软件系统建设过程中也要全程参与，为下一步的系统使用和运行做好基础工作。另外，企业也可以积极招聘社会上的计算机精英人才，通过在企业中的经验积累，再与本专业相结合，给出企业更多更好的建议。

4 结语

综上所述，建筑信息化应用技术是基建行业发展的重要路径，通过信息化技术的优势提升建筑工程质量、施工现场的管理效能，并促进安全生产管理效率，同时信息化应用技术也能为降低成本、提高收益，对建筑业企业的发展具有深远影响。但是我国的建筑信息化技术发展中还存在一定问题，只有正视问题才能更好地提出解决办法，在思想认识、技术培训、软件选择等方面制定策略，从企业自身的角度出发，促进施工现场标准化运行，同时也是为我国的建筑行业长效健康发展不断创新。