关于汽车行业供应商管理的思路探讨

/蔡林志　陈春兰　林梅　周育弘

摘 要：随着国家经济的快速发展，社会水平的不断提高，科学技术的不断进步，进一步的促进了各个行业的快速发展与经营。其中，发展较为迅速的是汽车行业，人们的生活水平在不断地提高，对出行有了更高的要求，因而促进了汽车行业的发展。而在汽车行业的发展过程之中，汽车零部件是非常重要的，关系着汽车行业的发展。但是当前的汽车行业中对于汽车零部件供应商的管理中存在一些不足，严重影响着汽车企业的发展。因而，在本文中，为了进一步的促进汽车行业对于零部件供应商的管理，对当前汽车零部件供应商的现状及发展趋势，汽车行业加强对供应商管理的重要性以及当前汽车零部件供应商管理中存在的问题进行了全面综合的分析与研究，并最终提出了对应的解决措施，来进一步的加强汽车行业对零部件供应商的管理。

关键词：汽车行业 供应商管理 思路探讨

Discussion on supplier management in automobile industry

Cai Linzhi Chen Chunlan Lin Mei Zhou Yuhong

Abstract：With the rapid development of national economy， the continuous improvement of social level and the continuous progress of science and technology， further promote the rapid development and operation of various industries. Among them， the more rapid development is the automobile industry， people's living standards are constantly improving， there are higher requirements for travel， thus promoting the development of the automobile industry. In the development process of automobile industry， auto parts are very important， which is related to the development of automobile industry. However， there are some deficiencies in the management of auto parts suppliers in the current automobile industry， which seriously affects the development of automobile enterprises. Therefore， in this paper， in order to further promote the management of auto parts suppliers， the current situation and development trend of auto parts suppliers， the importance of strengthening supplier management in the automotive industry and the problems existing in the current auto parts supplier management are comprehensively analyzed and studied， and finally the corresponding solutions are proposed， To further strengthen the management of auto parts suppliers.

Key words：Automotive industry， supplier management， ideas

1 當前汽车零部件供应商的现状及发展趋势

随着时代的发展，汽车行业也在逐步的扩大与发展，因而促进了汽车零部件规模的扩大与发展。同时，出现了一大批的合资厂和本土化的零部件厂商，丰富了汽车零部件的市场，不仅仅是局限于传统的依靠外国进口汽车的零部件。当前的汽车零部件的厂商中，对于汽车的零部件具有一定的研发能力和创新能力，因而使得汽车零部件的销售量在逐步的提升。在汽车行业之中，汽车与零部件之间是相互依存的关系，也就是说，汽车零部件质量的好与坏直接关联着汽车整车的质量水平。质量好的汽车零部件，组装成质量水平较高的汽车，进一步的促进了汽车的销售量，最终增加自身的零部件产品的销售量。但是有些汽车企业为了获得更高的利益，在选择汽车零部件的过程之中，会向多家零部件的销售商进行考察，尽可能的选择价格较低的零部件产品，进而导致一些生产出汽车的质量水平较差，不利于汽车行业的发展。而出现这种现象的原因是只注重各自的利益，没有相互的交换重要的信息，而忽略对整条供应链的共赢。再者是，我国当前的汽车零部件的生产商不能实现规模化，专业化的生产，大多数的汽车零部件的核心产品大多数是来自国外以及供应链的管理人员的素质较差，双方的管理人员的素质较差，因而使得在具体的交易合作过程中导致一些重要的信息定位不准确，不能及时的向上级汇报信息，最终使得合作得双方出现一定的差错。总的来说，当前汽车零部件供应商的发展趋势是发展垂直式的分工合作，各个零部件生产的企业之间进行战略性的合作，尽可能的提升零部件的产品质量水平，合理的控制产品的价格，以及提升供应链中管理人员得自身素质水平，来进一步的促进汽车整车厂与零部件生产商之间的合作，最终达到双赢的局面。

2 汽车行业加强供应商管理的重要性

2.1 降低在采购汽车零部件中的成本与开支消耗

在汽车整车的企业与零部件的生产企业来讲，最主要的就是自身利益，也就是对所有成本的控制，节约成本是所有企业走可持续发展道路的基本思想。而通过加强对汽车零部件的管理，可以有效的降低零部件在采购中的成本消耗，便于为后期的汽车发展提供更多的资金。在汽车的制造行业之中，对于零部件的采购成本占据了55%的所有开支，因而，汽车企业要想获得更多的收益，就需要与相关的零部件的生产商共同来控制材料的采购，进而节省了原材料的开支。再者，加强对汽车零部件的管理，还可以节约资源，避免对资源造成的浪费，提升了资源的利用效率，进而节约了零部件原材料开支。更重要的是减少了汽车供货的时间，节省了一定汽车库存的管理，进而提升了在库存管理中的质量。总的来说，加强与汽车零部件之间的管理，是汽车企业的发展的最佳道路，既可以提高企业的发挥在那动力，还可以节约在采购零部件中的成本消耗与开支的消耗。

2.2 加强供应商的管理与汽车整体零部件的质量关联

在汽车企业的发展过程之中，最关键的就是与零部件之间的关联和协调，只有汽车行业与汽车零部件供应商之间实现全面综合的融合才会最大化的促进汽车行业的发展，最大化的激发汽车行业的动力。汽车企业的发展过程之中，汽车的质量水平也是占据着非常重要的位置。汽车零部件的供应商主要是为汽车制造业提供一些原材料，零部件以及其他的产品。加强对零部件供应商之间的管理，也就是加强对供应商之间的合作，尽可能的减少彼此之间出现的信息差的问题，从而使得供应商为汽车企业提供高质量的零部件产品，也就是进一步的提高零部件的质量水平，最终促进汽车企业的发展，便于汽车企业开发新的汽车产品。

2.3 加强供应商的管理可以有效地提高企业的核心竞争力

加强对汽车零部件供应商之间的管理，可以有效地提高汽车企业的核心竞争力。在汽车的企业发展过程之中，加强与零部件供应链之间的合作可以为汽车企业提供更高质量的原材料和零部件，进而给企业带来较高的资源，便于企业能够专心的效力于自身核心的创造工作之中，积极地拓展新的业务，最终提高自身的核心竞争力，在汽车的市场之中，打出屬于自己的一片天地。

3 当前汽车零部件供应商管理中存在的问题

3.1 供应商开发程度较低

在大型的汽车零部件的采购过程中，一般分为了两大类，第一是普通的零部件，也就是一些汽车的骨架，内部和外部的装饰品，这类零部件的技术含量较低，在相关的市场中的价格普通统一，没有较大的差别，国内制作此类零部件的厂商较多，因而汽车企业能够快速地对比普通零部件的价格进而选择最适合的零部件产品。但目前普通零部件的产商大多数家族性的企业和一些个体的企业，生产制造的规模较小，员工的数量也较少，进而使得生产的效率较低，在生产的过程之中，不能按照规定的生产流程来进行，最终使得生产出的产品质量较低，成本消耗较高，不能在市场之中立足。而另一种是核心的零部件，一些发动机，底盘悬架以及其他的核心零部件，这些零部件直接关系着整个汽车质量的好与坏。一般此类核心零部件的生产商均为全球的零部件供应商，在生产的过程之中，严格按照规定生产流程来进行，技术较为先进，产品有一定的质量保证，因而相应的价格较高，汽车企业很难与零部件的供应商进行价格的制定，导致大多数的利润在供应商的手中。

3.2 供应商管理组织缺乏有效的沟通

在汽车的企业之中，所涉及到的职位，部门也多，因而就会出现各个部门之间很难实现完全的融合，进而使得协调供应商的相关部门不完善。汽车制造企业与零部件的供应商之间的沟通主要是汽车的采购部门与相关的零部件的供应商的销售部门，而其余的部门之间与零部件的供应商之间的关联性较差。一般是采购员与销售员之间以及零部件供应商的质量管理人员与汽车供应商质量管理人员之间的沟通，而不是各自团队之间的沟通，因而使得在进行沟通的过程之中，有些关键性的消息未能及时的上传到企业部门，或者是消息在传达的过程之中出现了差错以及有些各自人员在工作的过程中出现了踢皮球的现象，不承担自己的责任而是推脱，在此过程之中，减少了对彼此之间的了解与认识，造成了对具体零部件产品的错误跟踪，不能准确的制定生产的计划，仅仅是由着零部件的供应商来进行决定供货的数量，进而造成汽车在生产过程中的不合理的生产。

3.3 缺乏信息透明度

在当前的汽车生产企业之中，与汽车零部件的供应商之间的管理还是借助传真机，电子邮件以及纸质的文件和电话来进行对应的沟通，但是这些方式的沟通过程中不能准确的把握零部件产品的管理，在整个环节之中极容易出现信息的偏差，进而给企业生产企业带来较大的偏差和隐患，进而严重影响企业自身的经营。这都是因为信息不透明而引起的，进而导致汽车生产企业增加了运输的成本消耗。因而，汽车生产企业就需要与零部件供应商之间建立信息的共享平台或者是系统，来及时的了解最新的信息，进而根据信息来制定出相关的措施，进一步的避免企业受到影响，从而造成资金的浪费。再者，可以方便汽车生产企业及时的对出现的问题件分析，并制定出相关的措施来解决问题。

3.4 对供应商的主动性行为缺乏一定的激励制度

在汽车生产企业与零部件供应商之间的合作过程之中，并没有建立对应的对供应商激励的机制，从而不能有效的激发零部件供应商的积极性和创造能力。汽车生产企业在进行新产品的研发过程之中，仅仅是对一些产品进行独特的创新或者是从国外引进新的产品由供应商直接进行制造。如果零部件的供应商有了较好的创新想法，企业生产企业并不会重视，基本上是忽略供应商的想法。总的来说，在对新产品进行创新的过程之中，我国在零部件的生产中的创新积极性较差，参与度也较低，仅仅是按照对应的图纸和信息来进行生产，而且零部件的供应商也无法了解到备货的信息，进而无法准备相应的零部件产品的数量。同时，汽车的生产商也很难了解到零部件供应商具体的供货日期，进而增加了一定的风险力度，导致出现一些问题影响汽车生产企业的发展。

4 当前汽车行业供应商管理的重点思路

4.1 加强供应商在产品开发中的参与度

在加强对供应商的管理之中，最关键的是让供应商参与产品的开发过程。在开发产品的过程之中，到了后期很难发现产品中的问题，设计也很难进行更改，因而，可以鼓励供应商参与进产品的开发过程之中，从而使得供应商的产品能够与汽车开发的周期相互匹配，再者，向汽车生产企业提供一些高质量的零部件，同时采购的成本较低，便于零部件产品能够使用在新汽车产品的设计与开发过程之中。同时，供应商还可以提供一些自己的建议，从而提高自身的核心竞争力以及提升汽车生产的加工工艺。

4.2 创设与供应商的共享化产品

创设与供应商的共享化产品是指生产出一些标准化的汽车零部件，也就是不会随着汽车类型的改变而出现变化的标准化的零部件，可以是一些滑轮，轴销以及其他。在汽车的生产企业之中，要根据自身汽车的类型和对零部件的选择趋势，来进一步的与供应商之间进行沟通，从而设计和生产出对应的汽车标准化的零部件產品，在后期之中仅仅需要采购一些其余的子零部件产品，最终提高汽车的质量水平和生产的效率。

4.3 创新对应的供应商管理理念和机制

在传统的汽车生产企业与零部件供应商的合作之中，双方之间的关系是属于消长的关系，也就是指供应商获利，就会使得汽车生产企业有经济上的损失。因而，要想加强对供应商的管理就需要改变传统的供应商的管理理念和建立对应的管理机制。在新型的管理理念之中，加强双方的联系，从而达成一种战略性的供应链的合作关系，也就是在采购零部件的过程之中，机考察对应的价格，还要重视零部件的加工工艺，在技术上的创新等等。合作的双方彼此共同努力，对出现的问题进行全面综合的分析，从而完美的解决出现的问题。在管理的过程之中，将供应链的绩效成绩作为起点，双方通过自身的努力来进一步的拓宽领域和市场的规模，从而降低了汽车零部件的一些成本消耗，最终实现合作双方的共赢。而在新型的管理机制之中，在对零部件供应商的评价指标的基础上，加大对供应商的创新能力以及增值的能力的考察，将采购零部件的数量作为依据，进而对零部件供应商进行全面综合的考察与评价，进而实施分级化的管理。在机制之中，还要建立起对应的竞争机制，增加供应商之间的竞争压力，进一步的对零部件供应商的机构进行优化处理。

4.4 加强汽车厂商与供应商的共享合作

汽车生产企业与零部件供应商的合作之中，需要建立起战略性的供应链合作关系，也就是加强汽车厂商与供应商的共享合作，在此过程之中，将需要合作双方将真实的实际价格与产品的价值进行改进。借助共享的市场来进一步的增加合作双方对彼此的了解，进一步的对具体的价格，工作人员的成本消耗以及产品的成本等的了解。以诚信为基础原则，将真实的信息进行共享，最终提高合作双方的竞争力，增加自身的经济效益。

4.5 设立对应的汽车零部件供应商的选择和评价机制

在于汽车零部件供应商的管理之中，要建立其对应的选择和评价机制，建立的机制是企业对供应商了解的基础，在评价机制中，主要是根据零部件供应商自身的销售业绩，交付的水平，零部件自身的质量管理以及相关的技术支持和成本金额来进行评价与考察。同时，汽车生产企业也要逐步的完善选择和评价的机制，从而能够更好的选择出零部件的供应商。

4.6 寻找战略合作的供应商

汽车生产企业要想提高自身的竞争力和经济收益，就需要寻找战略性的合作供应商，尽可能的选择技术能力较高，价格适中以及交货顺利的供应商，进行长期的合作下去，合作的双方对彼此都有较高的了解和认识，对相关的标准也有了了解，进而在设计彼此的产品是按照相关的理念来生产，保证了产品的合格性。再者，供应商在进行运输的过程中，因为熟悉五路运输的路线以及能够准确的计划库存数量。减少了一些不必要的物流费用以及一些成本的消耗，最终提升彼此双方的核心竞争力，在对应的市场之中长期稳定的运营下去。

5 总结

总的来说，汽车生产企业加强对零部件供应商管理是非常重要的，可以借助加强供应商在产品开发中的参与度，创设与供应商的共享化产品，创新对应的供应商管理理念和机制，加强汽车厂商与供应商的共享合作，设立对应的汽车零部件供应商的选择和评价机制以及寻找战略合作的供应商的方式来进一步的提高对供应商的管理，进一步的提高双方的核心竞争力，最终能够促进彼此双方的稳定持续的发展。

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