经济全球化市场背景下的私营公司财务战略规划研究

■王丽萍

（中教云控股有限公司）

私营公司为我国经济发展做出了巨大贡献，是我国经济发展中的重要组成部分。但是，现阶段下，部分私营公司面临着发展难题，部分私营公司在财务战略规划的制定方面存在着严重的问题。而正是因为这些问题，使得私营公司在融资、投资、利润分配等方面发展受限，若是不能找寻到导致私营公司出现财务战略问题的真正原因，无法有效解决这些问题，私营公司很有可能无法立足于经济全球化的市场中。

1 经济全球化市场背景下的私营公司财务战略现状

1.1 融资战略现状

大部分的私营公司创办之初都是有着许多的合伙人、合作伙伴等，其创业的资本十分有限，并且很多时候都与公司经营的预期目标所需要的资金规模不匹配。在私营公司日常经营中，所需要拿来周转的资金也可能并不充足，为了支撑私营公司日常生产运作的资金周转需要，私营公司就必须要采取积极的融资手段。因此，私营公司在制定融资战略的时候，必须要注意所制定的融资战略是否符合私营公司发展的实质需要，融资战略需要与私营公司日常经营相匹配。这是融资战略制定时的理想目标，但是现实中与之有着很大的差异。大部分的私营公司融资战略的制定存在着不合理的现象，在制定融资战略规划时，没有结合私营公司发展的现状。私营公司的融资渠道一般都是银行贷款，且只有很少的一部分公司融资能够满足需要公司发展的实质需求。通过相关的调查分析，私营公司接近有着60%左右的没有中长期贷款，融资能够完全满足自身需求的只有不到20%，绝大多数的私营公司融资是不能完全满足自身发展需要的，且由于其融资渠道单一，贷款数量极为有限，很容易对私营公司发展造成影响。

1.2 投资战略现状

私营公司由于受到自身特点的影响，投资渠道单一，结构不均衡。投资与私营公司内部资源脱节，这就造成了投资的目的与其实际运用到的领域不一致，投资项目无法发挥其本应具有的价值。因此，也就会造成投资失败的结果，而投资失败，投资战略无法发挥本应具有的作用，就需要私营公司重新审视自身制定的投资战略规划，对投资战略规划中不符合私营公司发展的实质需要的地方进行修改。因为我国目前的私营公司中投资渠道过于单一，这也会在一定程度上加剧私营公司的投资风险，为其造成不可避免的损失。私营公司资金使用效率较为低下，也是影响其投资战略的一大重要因素。私营公司创立之初，产品较为单一，且技术含量不足，生产设备等也存在着落后、不合时宜的现象。而正是因为这些负面因素的影响，可能会造成私营公司投资战略制定时出现错误，与预期目标存在差异。比如说，因为私营公司生产设备落后，在进行投资时决策时，可能就会偏向于技术改进，设备更新，产品创新等方面，但是，由于受到这方面的影响较大，可能就会使得制定的投资战略盲目地偏向于这方面，从而导致投资失败，导致资金使用效率低下，为私营公司进一步的发展埋下隐患。

1.3 利润分配战略现状

许多私营公司创立之初都是由几个合伙人或者志向相同的合作者共同创办的，这时候，这些合伙人大多只凭借着感情或者义气来处理一些事务，对于具体的股份、股权等界定较为模糊，对于初期自己能分得的利润的多少，可能也不会太过于在意。但是，到了后期，私营公司做大做强以后，对于公司中的一些制度就需要明确规划，对于股东们的股权也需要进行合理的划分。这时候，就需要私营公司管理层合理地制定利润分配战略。但是，现阶段下，有着部分私营公司没有对利润进行合理的划分，也并未制定出合理的利润分配战略，这就可能会导致这些利益直接被分光、吃光。私营公司领导层若是不能制定出良好的利润分配策略，不考虑公司未来的发展方向，那么可能就会导致公司未来的经营受到影响。比如说，目前就有很多私营公司在分配利润的时候，完全不顾及公司经营效益的好坏，盲目规定“保底分红”、“保息分红”等，甚至是在息税前支付红利，也就造成了公司最后实际的利润较少，甚至不能支撑下一个生产周期的发展，导致私营公司破产清算。

2 经济全球化市场背景下私营公司财务战略存在的问题

从现阶段下的私营公司发展情况来看，部分是私营公司在财务战略的制定上存在着许多问题，比如说融资战略没有按照私营公司发展的实际资金需要来制定，这就会造成公司日常经营活动中，资金链断裂，难以支撑公司日常经营。又比如说投资战略制定时，缺乏合理的依据，最后使得投资战略的制定不能满足私营公司发展所需，甚至会因为投资失败而对私营公司发展造成巨大的阻碍。总的来说，目前，在经济全球化市场背景下，私营公司财务战略存在着以下几个问题。其一，融资战略出现融资难，担保难，秩序混乱等问题。私营公司由于受到自身发展的特点所限，导致其发展过程中，存在着严重的资金不足现象，且融资难、担保难等成为了公司融资战略中的主要问题。其主要表现在融资渠道单一，担保机构不健全等方面，私营公司发展时，所指定的融资方式一般都是以内源融资为主的，也就是银行的贷款融资，银行贷款融资虽然是我国企业解决自身发展中出现经济问题的主要手段。其二，投资战略缺乏科学性。私营公司大多数是经由管理层一手创办而来的，对于投资，管理层一般会直接凭借自身的投资经验来实施，制定投资战略时，决策的随意性较大，没有科学合理的依据，甚至于没有专门的投资人员参与到决策中来，即便是有着专门的从事投资业务的人员参与到其中来，但是针对其提出的意见，也可能没有被采纳。其三，利润分配战略的制定走向了极端化。私营公司缺乏持续长期发展的意识，在进行利润分配战略的制定时，没有充分考虑到私营公司未来发展的需要，利润分配不合乎私营公司实际发展情形。最后，私营公司中还存在着人才管理方面的问题。

3 私营公司财务战略问题的原因分析

3.1 外部原因分析

首先分析融资战略方面的外部原因。国有商业银行贷款门槛较高，且其经营管理一贯注重稳健性以及收益性，这都是对于风险的考虑。银行需要对自身的贷款负责，贷款的目的是帮助一些企业更好地去发展。同时，也是为了银行自身的发展，但是，私营公司因为自身规模较小，资金不足，为了扩大公司的规模，发展经济就会去银行贷款，而因为自身资金不足，所以，导致部分银行不愿意将资金贷款给私营公司，或者说贷款金额较少。除此之外，我国中介担保机构还没有完全健全，有着一些制度上的弊端。加上银行贷款手续较为麻烦，这就使得银行难以找到拥有足够代偿能力的担保人。因此，更加不愿意将资金贷给私营公司。尽管国家已经出台了许多政策以及法规，用以改善私营公司的发展环境，以支持私营公司进一步发展壮大，但是，这些政策落实以及普及程度不够深入，使得私营公司的发展虽然有着政策的支持，但是却因为没有将政策真正落实，而致使其发展所限。证券市场也是企业发展取得所需资金的一大途径，但是，目前，私营公司在证券市场这一方面的发展还有所不足。

其次，私营公司发展受到投资战略的外部影响。现阶段下，市场准入问题是制约着私营公司发展的重要因素之一。虽然国家对于许多行业都放宽了市场准入标准，但是也仍然存在着许多限制。就目前而言，国有投资遍布各行各业，其所涉及的领域也接近100余个，对于外资投资而言，其涉及的领域也大致有着七八十个，但是，私营公司所能涉及的领域就较少。

然后，在利润分配方面也存在着一些外部原因。国家虽然有着一些鼓励私营公司发展的法律法规、政策等，但是却没有充分落实，导致部分私营公司为了能够发展自身经济，为了可以使自身很好的立足于经济市场中，而在利润分配方面动手脚，最终造成了利润分配方面出现严重问题。

最后，在人才管理方面也有着相应的原因。高素质、高才能的人才大多会选择国企，外资等发展前景较好、且稳定的公司。而私营公司因为自身发展规模所限，资金有限，且发展不稳定，导致大多数人才不愿意留在私营公司。

3.2 内部原因分析

私营公司财务战略制定出现问题，除了外部原因，还有着内部原因。

其一，融资战略方面的内部原因。私营公司大多是自主创业而来的，这就导致了其有着抗风险能力弱、资本少等特征。因此，大多时候，私营公司难以在短时间内发展壮大，这一期间，私营公司市场竞争力弱小，很难与国有大中型企业抗争，再加上私营公司发展不稳定，经营风险较高。这样一来，可能就会造成自身信用等级下降，而在融资过程中，企业的信誉是十分重要的，如果私营公司信誉较低，则会出现融资款难的问题。现阶段下，许多私营公司内部治理存有严重问题，使得在进行融资时，银行不得不考虑其经营问题与内部管理问题，而若是私营公司在这些方面处理得不够好，那么也将会造成融资失败的状况。

其二，投资战略的内部问题。私营公司受到自身发展规模的局限性，资本，人力等方面水平不足，且部分私营公司领导人不考虑长期利益，只注重眼前利益，也就出现了盲目投资的现象。且私营公司投资决策等方面仍然存有严重问题，那便是私营公司投资一般都是管理层直接决定的，缺乏对投资项目进行科学合理的分析。同时，就算是对投资项目进行了科学合理的分析，对于投资项目的风险指标进行了相应的评价。但是，由于私营公司管理制度的不合理，造成了这些投资建议可能不会被领导层采纳。

其三，利润分配方面，私营公司在制定利润分配战略的时候，没有将公司内部的多种因素进行整合分析，利润分配设置不合理没有注重公司利益的积累，影响了公司规模的进一步扩张。

其四，在人才的管理方面也出现了内部问题。部分私营公司在财务或者重要岗位上任人唯亲，导致真正有实力的人才无法得到重用，也就造成了人才流失，同时加上其内部财务制度不规范，不合理，甚至为了避税，做假账或者其他不合法的行为，也因此使得财务人员素质低下，人才管理方面出现严重的漏洞。

4 经济全球化背景下加强私营公司财务战略规划的有效策略

4.1 利用五力模型来有效分析私营公司财务战略规划

面对不断变化着的市场经济形势，私营公司想要真正制定出有利于自身发展的财务战略规划，就需要以五力模型为基础，客观地分析自身所处的市场定位，针对其参与市场竞争、立足于市场中的供应商议以及购买方价能力、新进入者所带来的威胁、替代品威胁程度和同行业竞争程度方面的威胁。

具体而言，五力模型就是指私营公司在制定财务战略规划时，在购买原材料以及销售产品方面需要制定出合理的价格战略，考虑到供应商以及购买者的讨价还价能力，制定出符合原材料购买以及产品销售的具体价格范围，在制定这一价格范围时，需要考虑到私营公司是否能够真正实现盈利。同时，在产品销售的时候，更需要注意同行业竞争者、替代品、新进入者方面的威胁。新进入者能够为同行业带来新的生产能力，直接参与到激烈的市场竞争中去，不同行业之间又会有着产品互为替代品的这一种情况，同行业之间的竞争更会使得规模较小、产品质量不合格的私营公司遭受巨大的经济损失。因此，就需要私营公司加大对自身产品的创新研发，提升自身产品的质量，以此保证产品能够吸引大批客户，为私营公司带来盈利。

4.2 巧用PEST分析法，从多方面具体分析

在具体制定财务战略规划的时候，需要运用到PEST分析法，从影响私营公司发展的政治、经济、社会以及技术层面展开分析，以研究出最适合私营公司在经济全球化市场背景下进一步发展的财务战略规划。从私营公司生产的产品出发，比如一家生产沙发的私营公司，就需要考虑到国家政策（P）是否扶持沙发生产；虽然沙发产品已经成为了现代人的生活必备，拥有广阔的市场（E），但是沙发生产技术（T）及其过程本质上属于一种较为污染环境的产业（S）。因此，国家对于这一类的私营公司扶持政策可能并不是很重视，扶持力度也相对较小；甚至前不久，鉴于国家生态文明的建设，导致很多从事沙发生产行业的私营公司被迫关门，严重的已经倒闭，而剩余的一些私营公司也面临着融资困难。因此，通过此案例就需要私营公司准确分析自身产品定位，结合国家政府的经济政策支持，调节自身企业生产结构。

针对部分私营公司融资困难的问题，就需要私营公司根据市场需求拓展融资渠道，改变其融资渠道单一的现状，进行多元化融资才能有效保障私营公司日常经营的资金所需。结合现阶段国家的经济环境从通货膨胀率、人均GDP增长率出发，私营公司需要看到企业发展的前景限制，结合市场需求，制定合理的投资战略，且在投资战略制定的时候，需要相关财务人员的参与，为投资决策提供准确的数据以作参考，分析国内经济形势、股市变动等，结合私营公司发展现状，从多元化投资战略中进行转变，投资要有针对性，既要顾及到眼前利益，也要考虑到未来利益，需要考虑到私营公司进行投资的根本目的是获利。

私营公司继续发展，以及能发展到什么程度与其产品的面向的群体和产品本身的质量是分不开的，比如一家以汽修为主营业务的私营公司，其产品的受众群体的是有车人士，现代社会，经济进步，人均GDP不断增长，基本能保证到每户人家都有一辆属于自己的私家车，于是，汽修行业的产品受众群体便极为广泛，除了部分私家车以外，还有着大量的公用车，比如公共汽车、乘务车、大巴等，汽修私营公司产品受众面积广，其产品多为公司向客户提供的劳务。因此，其劳务质量，服务水平是其需要格外注重的，此类私营公司在制定财务战略时，需要格外注意提升劳务质量，服务水平，在行业中树立自己的品牌，建立竞争优势。分配利润时，也需要注意公司发展的实质，面临的发展难题等，结合公司实际与市场变化，合理地分配利润，既要保证股东合伙人能够得到合理的利润，又要保证公司留存下来的利润能够支撑公司下一个会计期间的日常经营。

结 语

总而言之，基于经济全球化的大背景下，私营公司想要进一步发展经济，扩大自身发展规模就需要对其内部财务战略规划进行调整，财务战略规划的制定需要符合当前私营公司发展的实际情况。应对私营公司发展的具体阶段实行、制定不同的财务战略，这样才能有效推动私营公司的进一步发展。