现代企业中战略管理会计的价值探讨

■胡 岚

（昆明誉方税务师事务所有限责任公司）

当前，伴随中国特色社会主义市场经济的快速发展，经济体制改革的不断深入，企业中战略管理会计基于现代企业的战略发展目标，可对现代企业经营情况进行详细分析，为企业管理人员提供准确财务信息，弥补传统意义上的会计工作的缺陷。因此，在我国经济步入新常态背景下，企业必须在结合自身发展阶段，树立发展目标的基础上，充分战略管理会计价值，最终实现现代企业综合竞争能力的提升。

1 战略管理会计内涵

1.1 战略管理会计的定义

现代企业在生产经营中面临更多不确定因素，企业会计工作也面临诸多新的挑战。战略管理会计是在传统基本会计工作的基础上，经过西方管理学界改革与发展得到的一种新的会计工作体系。其在创新之初，根本目标在于服务于现代企业的战略管理，对企业内部各种财务信息进行深度加工分析，最终达到既能够为现代企业管理层提供决策信息，又能够提供潜在对手或客户的信息的目的，实现为企业发展夯实基础。

1.2 战略管理会计的典型特征

第一，战略管理会计具有全面性特征。战略管理会计较传统的企业会计，其工作覆盖的范围更广，需要了解的内容更加丰富[1]。除收集传统意义上的会计信息外，战略管理会计还要为企业提供与管理、决策密切相关的一些非财务信息。

第二，战略管理会计拥有长期性特征。战略管理会计不仅为企业财务决策提供信息，其更重要的角色是为现代企业整体战略管理和全局决策提供信息支撑。因此，战略管理会计从设立初期便站位高、具备长期发展的眼光，也只有从这种高度与视野下，战略管理会计能够为企业经营及投资等活动提供更多参考，进而提升现代企业综合竞争力。

第三，战略管理会计参与过程控制。战略管理会计必须满足企业的战略决策、规划和管理等需求，因此其必须在实施企业战略过程中辅助参与每个环节。在战略管理会计的参与下，企业整体战略目标与日常经营的各个环节都将充分融合，最终帮助现代企业实现了战略管理高效化。

第四，战略管理会计秉承外向性特征。战略管理会计除具有上述高效搜集信息、参与战略决策及管理等特征，其还要为现代企业充分了解企业所在行业趋势、市场状况和竞争对手状况等信息，最终提升企业信息准确性。

1.3 战略管理会计的具体内容

战略管理会计的内容包括以下几部分：第一，制定合理的战略目标。战略管理会计在整合所搜集的内部及外部信息后，要制定科学的、可行性强的战略方案，同时做好预案，为管理层管理及决策做好准备。第二，完善战略成本管理。战略管理会计不同于传统的财务会计，其要站在全局战略角度分析企业发展过程中影响发展成本的各个因素，最大限度发现降低成本的新方法。第三，充分激发员工主动创新的积极性。战略管理会计要对人力资本最好管理工作，为企业发展增加新的动能。第四，为企业做好风险管理。与传统会计工作的风险管理不同，战略管理会计要分析现代企业长远性及全局性发展过程中面临的风险问题。第五，要充分重视企业对社会和自然应担负的责任。战略管理会计要将社会责任纳入考虑范畴，自觉分析企业发展过程中的社会成本，使得企业在追求自身经济效应最大化的同时注重社会效益。

2 现代企业发展中应用战略管理会计的意义

2.1 为现代企业做出高质量预算规划

当前，战略管理会计存在的首要价值是能够为企业现阶段和未来将要拥有的各种资源做好预算与规划，在此基础上，对企业未来的发展方向与趋势做出预测，最终能够为企业设计形成出合理的经营目标与高质量的经营计划。企业会计部门的预算工作一定程度上决定了企业是否能够实现开源节流、是否能够提升核心竞争力和是否能够实现可持续发展，而战略管理会计对预算工作质量把控具有重要意义。因此，现代企业建立与企业发展现状、未来发展趋势相适应的现代战略跨季方法体系，对于保证企业科学地、合理地和准确地进行战略会计预算及规划是十分重要的。总得来说，现代战略管理体系将企业这一主体和信息这一客体通过战略管理会计这一方法联系起来。

2.2 为现代企业发展提供高质量多元信息

经济全球化趋势愈发显著、市场竞争程度日益增强，现代企业只依靠传统意义上纯粹的财务信息已经无法满足现代企业快节奏的发展步伐。现代企业为实现健康、跨越式及可持续的发展，深入了解市场深层次需求、行业形势的微小变化及竞争对手的细微手段等外部信息是十分迫切的[2]。而战略管理会计不仅对于企业内部财务信息十分掌握，更重要的能够通过搜集更多的外部多元信息，辅助现代企业管理层做出科学准确的决策判断，使企业做出正确的战略决定。

2.3 为科学、客观评价企业业绩提供标准

传统意义上，企业会计工作将企业投入产出比作为衡量企业效益的唯一标准，忽视了社会责任和外部性等问题。以当前发展阶段标准来看，这一标准缺乏科学性与严谨性。而战略会计管理改进这一缺陷是以建立考核评价指标体系实现的，放弃了收益率为唯一目标，通过综合考虑财务和非财务目标、企业内部和外部目标、企业发展的短期目标和长期目标，最终形成评价体系的方法。这一方面提高了企业的管理与考核水平，也在很大程度上激发了员工的主观能动性。

3 现阶段我国战略管理会计机制仍存在的问题

3.1 战略管理会计的理论尚不完善

首先，当前在宏观层面，我国企业引入战略管理会计的时间较短，应用属于初级阶段，实践经验积累上不充足，使得我国战略管理会计理论发展落后于企业发展，亟需能够知道我国现代企业的现代战略管理会计理论体系。其次，在企业内部层面，企业内部管理层对战略管理会计理论不熟悉，缺乏较为清晰和系统的认识，也缺乏投入时间、资金学习及推广的意愿，导致全面推广战略管理会计阻力较大。

3.2 我国经济社会整体发展环境不适合战略管理会计发展

首先，最基本的环境是我国正处于进行改革的社会主义市场经济体制中，诸多企业的经营管理模式仍然停留在过去传统管理模式，而许多企业的管理方法与市场经济的对接存在诸多阻碍。特别是我国拥有数量众多的国有企业，虽然经历了国有企业改革的大潮，但是很多企业在产权等方面仍不明确，缺乏现代企业应有的监督管理模式。其次，诸多企业管理层对新的战略管理会计制度不熟悉。另外，我国经济社会发展过程中存在的制度问题、市场不规范问题等短板，也很大程度上制约了我国战略管理会计的快速发展。

3.3 专业的战略管理会计人才数量不足

先进的制度需要人才的支撑。战略管理会计的推广与现实应用，对企业内部财务从业人员提出了更高的要求，过硬的会计专业知识成为基本要求。更重要的事，从业者要综合运用多学科综合知识，分析企业外部的宏观经济环境、行业环境、市场环境和消费者需求等。因此，战略管理会计从业人员能够从战略层面考虑发展问题，就必须在学习过程中掌握高水平理论与实践知识，培养自身敏锐洞察力，做出最有利于企业发展的分析决策。然而，我国目前由于对战略管理会计的重视程度不够，导致会计从业人员综合素质达不到战略管理会计的要求，人才培养数量不足。

4 我国现代企业推行战略管理会计应采取的具体措施

4.1 现代企业强制建立战略管理会计工作机制

为最大程度发挥战略管理会计的应用价值，必须强制建立战略管理会计机制。我国战略管理会计本身发展水平不高，存在问题较多，但为了现代企业的长期健康发展，企业要结合本企业内部情况，建立并完善战略管理会计机制。

4.2 现代企业为战略管理会计创造良好的内部环境

培育良好的企业环境有助于战略管理会计机制的推广。因此，一方面，企业要做好内部制度设计，培育有利于战略管理会计发展的土壤；另一方面，现代企业要明确战略管理会计的具体职责。

4.3 培养发掘战略管理会计人才

人力资本是企业最重要的资产。一方面，要将战略管理会计从业人员的门槛提高，确保培养出适合企业需求的人才；另一方面，对于在职的从业人员，对于考核成绩较差的要进行业务培训工作。

因此，综上所述，虽然我国战略管理会计工作起步晚，也尚未得到足够重视。但是战略管理会计对于现代企业发展的重要性是十分巨大的，在未来，战略管理会计一定会普及并发挥其应有的巨大价值。