装饰装修工程造价管理及成本控制的探讨

周 辉

(南京创鸿景智能科技研究有限公司,江苏 南京 210000)

0 引 言

伴随着整体装修业的稳步发展，工程造价也成为装修工程管理中的一个重要组成部分。为了保持整体装修施工技术水平稳步提升，需要将造价管理的管理技术进行改进。为了提高装修管理水平，因此要对装修施工作业的整体成本进行计算，从而产生工程造价。工程造价的目的是为了让公司经营者更好地了解这个项目在实际中产生的费用和成本，进而优化成本管理，达到实现公司利益最大化的目的。因此，本文着重研究在整个装修工程中造价管理以及成本控制对项目产生的作用、对整体项目带来的价值，尤其是潜在价值。

1 影响因素

1.1 工程成本的因素

在装修公司的实际项目施工中需要采用先进、科学的工程造价技术、方法对项目的总成本进行合理的计算，保证在具体施工中成本被控制在合理的范围内。为了实现公司的经济效益，公司需要在整体的装修项目中加强对成本和费用的控制。

在保证整体项目装修质量的前提下，通过合理地控制成本可以获得公司需要的利润，通过加强工程造价管理还可以进一步提高工程管理的整体水平[1]。

1.2 施工图对造价的影响

在装修公司施工过程中经常需要用设计图纸掌握具体施工情况，而造价也是一样的。造价必须依据已形成的图纸对整体施工中人、材料、进度等的要求制定合理的造价，进一步给公司投资提供依据。工程造价为具体项目的施工成本管理提供了可靠的依据，制定出科学合理的工程造价才能将工程造价应用在整个装修工程项目。因此，施工公司要求施工人员在具体作业中对施工材料、施工设备按照既定的标准和价格采购，保证具体的实施过程中符合工程造价的要求。通常情况下，在开发商给装修施工承包方拨付施工款这个过程中,工程造价也起到相当重要的作用，合理的造价会提高公司资金的流通，大大有助于公司预算的制定。因此可以降低资金短缺的风险，保证整体项目的进度，进而减少无端的工程浪费，为后期项目建设质量以及项目竣工验收打下坚实的基础[2]。

施工图是装修公司开展作业的关键，在施工前需要设计一个完善、科学、可行的施工图，保证施工图无重大错误。并且造价人员需要认真研读施工的各个环节，并对其各环节的成本进行计算，最终做出一个项目整体的工程造价，并对整个施工成本进行合理的管理。造价不仅影响基层的操作，更影响整个公司的经营和公司资金的流动，关系到公司项目建设能否顺利的完成。

2 降低工程造价的对策

2.1 工程造价的信息化

装修施工公司要在具体的项目建设中积极引入信息化技术，尤其在工程造价中需要建立预算平台，购买信息化软件为整个公司的项目搭建工程造价信息平台。充分利用信息化快捷、准确、廉价的沟通成本，进一步提高整体工程造价的质量。可以利用信息化手段为工程造价搜集数据、整理数据、分析数据提供重要的保障，进而可以对整个项目决策的科学性提供依据。

2.2 加强工程造价审核

装修施工公司在日常的公司经营管理中要不断提升整体造价的监控水平，采用科学合理的措施对工程造价进行控制，用先进技术手段收集工程造价需要的相关数据，进而可以提升项目整体工程造价的科学性。

第一，在装修施工公司内部建立完善的监督机制和考核机制，建立相互制约、相互监督的管理体系，给实地的项目施工人员制定合法合规的职权体系，对员工的业绩考核制定完备的考核制度。

第二，组建项目监督小组。依据公司的相关制度规定，定期或不定期对施工人员以及后台的管理人员进行暗访和监督，从而及时发现问题、解决问题。

第三，在实际检查中发现的问题要及时处理，避免对项目产生重大的影响。

2.3 提升员工的整体素质和能力

为了保证项目如期完成且项目质量符合技术要求标准，必须对施工的各个环节进行严格监控。制订具体的施工流程和措施，以及建立完善的施工计划，并对施工的各个环节进行有效的管理，保证施工现场的人员材料以及相关设施产生的成本都在工程造价估算的合理范围内。因此，施工公司需要在项目施工的整个过程中建立工程造价。

2.4 严格控制造价的变动

审批工程造价是整个工程造价管理工作中最关键的一环，如果审批出现重大失误，那么将对整体的装修工程项目产生不可估量的损失。例如，在日常的装修施工过程中经常发生开发商要求施工方对某装修部位的设计进行修改。因此给施工方带来一定的成本压力，就会引起预算的增加。或者由于在设计方设计图纸时对装修的某些环节设计出现缺失，没有及时填补，增加此环节产生的无端成本，也会引起工程预算的变动。为了保证施工方的合理利益，因此要在签订承包建设合同中明确规定由于设计或者需求发生变更，导致成本的上升必须由甲方承担。

装修公司在对实际的装修项目开展造价管理工作时要严格审核装修项目需要的材料、人工及相关设备使用的费用，并制定出细致的预算和结算方案。将预结算方案中的数据提供给一线的装修项目运营部门，这样方案可以给整个项目实施提供参考，也可以帮助高层的决策人员合理地控制项目经营成本，保证项目管理的方向不发生偏离，为最终整个项目实施和顺利开展提供数据的支撑。

2.5 通过设计施工图指导成本管理

工程造价人员需要制定整个装修工程的预算，结合设计图中的有关要求和设计的标准计算工程需要的材料费用、人工费用和设备的使用费用。同时还需要对施工图进行深入分析研究，从而优化图纸，降低整个施工作业中的成本。将在设计阶段做好成本管控的理念灌输到设计人员的思想中，在既定的技术要求下实现成本管理人员对整个施工过程成本的严格管控。项目实施人员对施工作业中不必要的环节进行删减、剔除，这样就可以有效地为装修公司节省更多直接费用和间接管理成本。公司定期组织业务部门的监督人员对施工现场进行检查，从而合理地优化施工作业环节、提高施工效率，为公司降低施工管理的费用。造价人员将财务成本管理中的数据进行分析对比，保证预结算管理数据的准确性。财务部门的成本管理工作人员对预结算方案进行多次核查，保证预结算方案数据的准确性和可靠性。同时，成本管理工作人员还需要到实际的装修现场检查和记录施工材料的采购、人员费用的核算以及在不同施工环节形成的成本数据信息，并与预算和结算方案的数据进行分析对比，以此找出施工作业环节成本较高的部分施工模块。

3 结束语

为了确保装修项目的质量，装修公司必须对整体的项目进行造价，进而可以保证施工公司的合理利润，保证装修公司可以正常的运转。同时，应给予工程造价管理工作一定的支持和帮助，提高工程造价技术,对整个工程造价工作建立监督机制。