影响工程造价的因素及解决对策分析

陈磊磊

摘 要：建筑业的特点是项目规模逐步扩大，项目资金投入越来越大，建设周期越来越长，只有充分发挥项目成本和成本控制的作用，才能指导整个项目各个环节。当组织的复杂性和功能增加时，各种内部和外部因素对组织和职能的影响也将增加，有效地控制影响因素对项目成本的负面影响并使用项目改善项目整体经济、管理和收益水平的成本。

关键词：建筑;工程;造价;影响

项目成本是整个建设项目成本预算的成本。工程造价是企业对整个建设工程的各个环节成本进行统计汇总，从而了解它需要投入的资金数量，因此在建筑行业中，工程造价是最关键的环节。因此，企业应注意项目成本的管理，从这一环节入手，可以很好地为企业节省一定的成本。

1 影响工程造价水平的主要因素

1.1 政策因素对工程造价水平的影响

市场经济建设和社会政治体制建设处于关键阶段。从宏观的角度来看，建筑业正面临着国家产业政策和法律制度的影响，政策和法律将给建筑企业带来政策的影响，给建筑成本工作带来各种可能性，工程造价质量影响工程造价的设计与实施。特别是在产业政策，价格因素和经济战略变化的背景下，必须实时，系统地调整工程造价，以确保工程造价工作的顺利进行，以有效提高工程造价。

1.2 设计工作对工程造价水平的影响

设计工作人员的素质和团队管理能力不仅影响设计方案的质量，而且直接影响建设成本水平。人员素质由专业知识，实践能力和设计经验组成。高素质的设计师可以设计出高质量的项目设计方案，以确保项目成本水平。设计团队和单位的管理能力也决定了关键环节，如人才的使用，技术的应用和专业成果的应用，直接影响方案的设计质量，最终在施工中起决定性作用。

1.3 管理因素对工程造价水平的影响

管理质量决定了一系列内容，例如项目工期，施工技术，工作程序，支出成本等。只有加强管理，充分发挥管理因素的优势和潜力，才能有效地控制施工过程和具体情况，借助施工管理体系，才能实现对工程造价的系统性监督和全面调节。避免因管理不善而在各个环节和过程中浪费资金，材料和劳力，将项目成本控制在设计和预算范围内。

2 工程造价的问题分析

2.1 工程造价咨询机构不够成熟且管理体制不够完善

目前，中国许多工程造价咨询机构还不成熟，还处于发展初期。工程造价咨询机构规模不大，技术水平不高。面对复杂的市场条件，他们常常表现不佳。其中最突出的问题是：首先，上级当局限制了咨询机构的进一步发展，咨询机构的公正性还不够。第二，有关的咨询机构和咨询制度还不成熟，咨询机构的技术水平差。而且，在工程造价咨询系统中仍然存在不合理的垄断。在中国的咨询机构中，其行业规范和系统要求也有待改进。

2.2 工程造价相关人才稀缺且人才流动性较大

在当前环境下，中国的项目成本与人才的稀缺有关。项目成本工程师的个人能力将直接影响项目成本管理工作的质量。对于企业项目成本管理，对于具有高度责任意识和丰富经验的成本工程师来说，这一点非常重要。因此，如何控制工程造价划分周转率已成为每个建筑企业关注的课题。您应该知道，随着项目成本工程师的离职，存在泄露相关商业秘密的风险。此外，由于建设项目的要点和价格指标因地区而异，因此来自不同地方的项目成本工程师将面临必须重新掌握当地当地建设情况的问题，但这也隐形地导致企业的人工成本增加，导致工程成本效率降低，从而导致企业的进一步发展受到制约。

2.3 工程造价各个环节沟通交流不善

在项目成本管理中，有许多链接，例如项目建立，施工過程，设计管理以及完成和验收。它们贯穿于建筑成本的全过程。在当前的项目成本管理工作中，各个环节之间往往存在脱节现象。尽管项目成本的建设和管理方面具有一定的独立性，但是必须注意由于两者之间缺乏联系而造成的不良后果。另外，施工成本方与设计方未能及时有效沟通的问题，也是施工过程中普遍存在的问题。

3 工程造价的优化对策分析

3.1 健全设计方案

尽管项目设计对项目成本的影响并没有直接反映在企业费用中，但是对项目成本却有着更为关键的隐形影响。为了降低工程造价，我们需要努力改进工程设计，减少设计过程中的遗漏和不经济的方式。为了完善项目的设计方案，应严格筛选项目的设计方案，并通过招标的方式获得最佳的设计方案。选择方案时，不仅要注意技术问题，还要注意项目的经济问题。当然，完善的设计解决方案，从根本原因或需要提高设计人员的专业素质，企业应加强相关人员的设计思路，以及对BIM技术应用能力的培训。

3.2 工程在岗人员本身对造价管理形成正确的认识

针对成本管理工作中存在的一系列问题，准确定位成本管理工作，使工程人员对成本管理工作有正确的认识是非常必要和关键的。部分项目人员对成本管理工作缺乏足够的认可，从而导致相关工作缺乏合作。对此，项目应加强宣传，提高项目人员在岗成本管理的意识，使其更好地配合工作成本。建设项目经理还需要对建设成本管理的发展形成正确的认识，结合建设项目的实际特点，抓好建设成本的全面改善和优化，不断推进和实施，促进项目健康稳定发展。

3.3 增强对材料价格的管理

由于一般建设项目周期长，水泥等建筑材料在施工期间会发生很大变化。建材的市场价格将受到政府调控政策，库存变化等因素的影响，因此，为降低建材的采购成本，企业必须建立及时，完整的建材价格管理体系，并根据价格管理制度，制定经济合理的建材采购计划，从而降低了工程造价。

3.4 完善施工管理

在项目建设管理过程中，经理需要根据项目成本完善每个细节。需要注意施工现场的管理，施工人员可以紧密配合。在物资设备管理过程中，有必要纠正其位置，使物资设备有序存放。在现场管理过程中，管理人员需要正确掌握项目成本管理的内容，使施工成本尽可能低。还需要确保施工设施的质量，使用优质的材料来增强项目管理的有效性。施工管理人员需要对现场内容进行合理的管理，避免材料浪费。施工单位需要对管理人员进行培训，以提高他们对成本管理的认识，使他们能够将成本管理纳入项目建设管理的重要部分。

3.5 完善市场监督体制

为了充分重视市场监督机制，它在整个工程造价中起着至关重要的作用。政府有关部门的建设人员要根据市场变化，制定健全的监督机制，规范工作流程，全面梳理监督目标和监督依据，确保对人等工作负起责任。还要不断加强和监督有关监督单位的日常工作，以提高其专业水平和监督能力。施工人员应及时向有关部门报告项目的实时信息系统，根据市场变化进行工作，并确保严格按照相关标准进行各项工作。施工人员在施工过程中应按照规定和程序的要求严格检查资金和其他资源的使用情况，避免发生浪费资金，资源，挪用项目资金等违法违法行为。

4 结束语

综上所述，建设项目管理不仅是建设单位的工作，还需要协调建设单位，监理单位的联合管理。此外，提高建筑成本管理人员的相关水平，重视学习和使用先进的建筑成本管理方法，是提高建筑成本管理质量的有效途径。只有在有关部门的共同努力下，中国的工程造价管理才能取得长足的进步。

参考文献：

[1]陈春瑜，杨艳，范红梅，邵江晶，高丹，李思江，黄东艳.城市黑臭水体治理思路初探——以昆明市滇池流域为例[J].环境科学导刊，2020，39（05）：38-42.

[2]杨红燕.试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].绿色环保建材，2020（10）：137-138.

[3]吴基胜.工程造价咨询企业风险管理研究[J].绿色环保建材，2020（10）：151-152.

[4]杨博骁.探讨机场建设项目工程造价的有效控制[J].绿色环保建材，2020（10）：153-154.

（陕西仁海实业有限公司  陕西 西安  710016）