浅谈市政道路桥梁工程施工管理

于继军

山东盛润建设集团有限公司，中国·山东 潍坊 262100

市政道路；桥梁工程；施工管理

1 引言

市政道路桥梁是中国社会主义经济建设与基础建设时的关键工程，能够保证中国居民的生活水平，促进经济发展。然而，在管理市政道路桥梁工程施工时还是有不少问题，严重阻碍了市政道路桥梁工程的深入发展，需要有关管理层予以充分的重视。

2 市政道路桥梁工程施工特性和主要内容

和普通的工程项目一样，在市政道路桥梁施工中关于项目进度、水平与费用等都有严格要求。所以，需要加强工程管理与质量管控，让不同部门实现良好的互动机制，全面掌握不同施工企业与进度、材料使用情况等，加强施工流程，让所有工作都有秩序地进行。强化整体分析地下管网施工，确保重要工程的水平。此外，科学有效地协调监理单位与施工企业间的联系，一旦施工方案改变，需要尽快保障环节有效，完善优化，确保工程质量，控制好成本，让工程按时结束。施工时要加强管理，尽量避免质量风险问题。因此，应关注管理施工人员与建材，加强控制技术与进度、成本等，利用科学模式和现代化手段监督整个环节系统，确保市政道路桥梁的施工质量[1]。

3 市政道路桥梁工程施工现场管理存在的问题

3.1 缺乏规范化管理理念

市政道路桥梁工程作为工程管理项目十分关键。市政工程是建筑工程的一部分，管理形式也是固定的。市政道路桥梁工程应具备强劲的管理组织队伍，可现实调查表明，不少施工队伍没有得到很好的管理，而且领导也没有成熟的经验，组织十分混乱，完全没有统一的领导组织，导致现场管理十分混乱。此外，现在大多数施工组织团队是家族企业，有着显著的互相利益，在交叉施工时总是会出现各种问题。

3.2 施工现场管理人员水平较低

市政道桥工程受传统思想观念的影响，觉得只要有力气与施工经验就能够施工，所以现在市政工程中现场管理者的专业能力综合较低。不少管理者缺乏高等教育和专业技术的培训，阻碍了现实中的施工效果。同时，因为现在建筑领域发展得很快，和它息息相关的现代化技术以及施工技术也在持续更新。此外，国家有关规范与法律法规都在持续推动，一旦现场施工管理者缺乏专业的文化知识，就不能适应国家有关技术和规范要求，不能准确判断后期的工程项目问题[2]。

3.3 工程资料管理混乱

工程资料作为建筑工程现场管理的文字性记录文件，和验收依据有关，还跟工程各方结算与预算依据有关。工程资料在参与方角度具体包括监理资料、施工企业资料以及甲方资料等，可是互相之间又是相连的关系。分类施工项目的话，包括主体资料、地基资料、装修资料等。由此我们可以发现，工程资料非常关键，和工程验收的关键依据息息相关。调查市政道桥工程表明，因为工程现场没有管理好资料，导致资料不完善，阻碍了之后的工程管理工作的进行[3]。

3.4 现场安全管理责任心缺乏

安全管理作为工程建设的根本，缺乏安全保障，也就无法提高质量，也与工程利益无关。就现在的市场道桥工程而言，安全管理非常严重，缺乏现场安全管理责任，施工企业的领导没有安全意识，总是觉得得过且过就可以。正是因为施工现场的管理者总是会有侥幸心理，所以会出现不少现场安全问题。

4 市政道桥工程施工管理的策略

4.1 加强施工单位的规范化

要想强化施工企业管理，应让施工企业注重管理。施工企业作为整个市政道路桥梁工程的主体，一旦缺乏主体资格与完善的施工管理机制，就不能确保顺利施工。同时，应加强对施工企业的管理要求，健全施工企业组织机构管理体制，由经验丰富的人员承担领导的角色，并让专业技术人员负责技术，最好是形成一套完整的管理链，最终完善管理机制。

4.2 加强施工现场的安全管理策略

第一，强化建设施工现场的领导班子，安排专业的安全管理员负责现场的安全质量管理，及时制止现场违反安全管理的事件，还要清退问题团队。第二，工程实施前完善安全施工规划，确保工程施工过程中遇到问题时有应对措施。例如，道桥开挖基坑前应判断好现场的施工条件，按照判断结果制定科学合理的施工开挖计划，而且还要强调施工时的坑道防护，以及预设好开挖的通行问题，防止出现安全事故，如怎样实施抢救的措施等。

4.3 加强对施工管理人员组织培训

管理一个有实力的施工团队，需要结合建筑领域的发展情况来培训员工团队，才能适应建筑领域中不同的新型工艺与技术的管理。因为市政道桥工程容易被施工特殊性干扰，新型的施工技术与工艺更新快，所以施工单位需要充分考虑企业的发展，不断接受新知识，让企业得到更大的价值。

4.4 加强管理施工现场的材料

材料作为整个市政道桥工程的管理重点，由于市政工程的成本，材料占比较大，一旦施工材料缺乏有效管理，不仅增加了工程投资，还阻碍了工程质量，因此必须加强管理施工现场的材料。第一，严格控制进场的材料质量，不允许不合格的材料混入施工现场；第二，有效管控施工现场的材料，绝对不允许浪费的情况；第三，提高材料的二次利用率，降低有关费用的支出。

4.5 构建合理的施工管理制度，实现施工场地有效管控

健全的管理制度作为公路路基路面的施工管理顺利进行的前提条件。首先，施工企业需要考虑到中国的特色社会主义国情和基础建设情况，完善科学合理的施工管理制度，并强化其中的具体内容。其次，加快健全管理责任体系，让管理各处渗透施工整个流程，并且明确收尾工作，一旦发现工程质量问题要加强改正。最后，需要完善人员考核制度和施工现场管理机制，对有关问题予以排查和有效管理[4]。

4.6 提升相关管理部门的工作力度

受多个因素干扰，中国有些市政道路桥梁工程施工企业没有完善施工管理机制。过度追求建筑施工单位的社会经济效益，通过不合理的手段大量缩减施工费用。中国市政道路桥梁工程建设在承包项目时，通过施工分包，一起开展市政道路桥梁工程项目，所以不少明明有联系的施工项目却互相推脱。为避免出现这样的问题，市政道路桥梁工程施工企业应有足够的质量管理职责意识，还需要施工技术人员结合好各自的工作，并且结合工程的实际情况，制定科学的工程项目方案，及时反馈工程质量与安全管理的控制情况。因此，建设企业应改进传统分包制度中的不良问题，严格对待所有的施工企业，让合同与协议强制性约束施工企业。

5 结语

总而言之，市政道路桥梁工程施工管理应该予以足够的重视，能够保障道路桥梁质量。因此，需要完善施工管理制度，让施工场地管控更加有效，加强管控施工管理部门的管理力度。如此一来，才可有效确保中国公路路基路面施工的管理质量与效率，保证中国建筑领域实现可持续发展。