公司下属生产单位内部工资如何分配

王雪清

如何增强公司下属单位内部工资分配的灵活性和薪酬激励的有效性，充分发挥分配的激励、约束和导向作用，不断提高劳动效率和人工成本投入产出效益，提升人力资源竞争力，促进公司持续健康发展和稳定员工队伍，是一个重要的课题。从几年来公司下属单位制订的内部分配办法来看，都能从本单位实际出发，制订的分配办法有不同的特点，也有效地调动了单位员工的积极性。

一、下属单位内部工资分配的路径和分配模式

一是年度工资总额预算与使用。在工资总额预算上，一方面根据公司总部对本单位薪酬分配政策，预测单位年度生产任务量和经营指标完成。根据公司年度经营计划结合本单位年度预测，预算出单位年度工资总额。在工资总额使用上，根据当年单位员工的工资组成结构，系统计算单位员工的固定工资支付部分，包括年功工资和岗位工资。另外，对年度各种津补贴的发放进行测算，确定年度支付的特种工资部分。最后，根据单位年度工资总额预算额，扣除固定工资和特种工资支付部分，得到单位年度的绩效工资总额。根据单位任务量测算内部人工单价、直接生产工人绩效工资水平等。

二是制订单位内部分配办法。根据本单位实际情况，制订单位内部分配办法和相关规定，员工实行岗位绩效工资制，推行工区分片管理和班组管理考评，以促进公司劳动效率的提高和各项管理工作的有效落实。

为加大考核力度，从固定工资中抽出部分工资与绩效工资实行捆绑考核，体现绩效工资考核比重。针对生产班组从事工作的不同特点采取不同的分配激励形式，绩效工资分配可分为计件制、计时制、基数制三种模式，计件制主要针对生产一线员工，以完成单件计价确定；计时制主要针对零部件班组或材料工具库相关人员，以在完成单件任务所耗费的时间确定；基数制主要针对部分辅助配合工序人员，基数的确定主要根据当月生产任务的完成情况、考核情况、成本控制情况等综合因素确定。

分配模式为：

（一）班组绩效工资分配

1.生产班组绩效工资分配

（1）实行计件制： 绩效工资=班组分配计件工资×班组得分-捆绑工资+加扣奖；（2）实行计时制： 绩效工资=工时×单价×岗位系数×班组得分-捆绑工资+加扣奖；（3）实行基数制： 绩效工资=∑岗位系数×班组得分×单位核定绩效工资基数-捆绑工资+加扣奖。不同情况采取不同的结算方式，目的是体现公平公正。捆绑工资根据各单位实际情况进行测算确定，岗位系数是对相应岗位或工序所涉及工作内容的综合评价，并代表绩效工资计算依据。

2.管理业务组绩效工资分配

绩效工资=∑岗位工资×绩岗系数×绩效系数×业务组绩效得分+加扣奖；

（二）个人绩效工资分配

（1）机加工生产工人

①计件绩效工资=∑（产品数量×计件单价）-捆绑工资+加扣奖

②计时绩效工资=∑（定额工时×工种单价）-捆绑工资+加扣奖

工种单价，计件单价按单位内部分配办法公布执行。如遇公司及本单位生产经营形势发生重大变化时可增减。工种单价根据不同工种确定不同的单价。如：车工为6.9；钻工和镗工为6.5等。

（2）热处理生产工人

各班组以当月完成产品产量吨位、经济责任制得分和加（减）奖进行计算绩效工资。计算公式：个人绩效工资=（班组月度绩效工资÷∑班组员工全月总分）×个人月度总分，其中：生产班组月度绩效工资=吨位×单价×调整系数+加扣奖。调整系数根据各班组生产、指标完成情况及本单位支付能力进行调整确定，范围为1～5。

（3）辅助生产工人

绩效工资=平均绩效工资基数×绩效工资系数×个人考核得分-捆绑工资+加扣奖。平均绩效工资基数根据辅助工所在工区当月直接生产工人平均绩效确定。绩效工资系数根据单位各辅助岗位重要性和复杂程度，最终确定绩效工资系数。

（4）技管人员

技管人员绩效工资=本人岗位工资×绩岗系数×绩效系数×个人考核得分+加扣奖。绩岗系数由公司统一确定，绩效系数根据本单位直接工人平均绩效工资水平综合确定。

二、日常综合考评内容

日常综合考评内容以精益生产为主，贯穿质量管理、安全生产、员工行为规范等内容。精益生产主要包括精益改善、现场管理、标准工位建设、TPM、班组建设等内容。安全生产包括安全隐患、班前喊话、环保消防。员工行为规范包括劳动纪律、不吸游烟、精神面貌、遵章守纪等方面。

一是单位领导轮检制：可以由单位领导对单位各班组进行班前喊话、现场环境状况、员工精神面貌进行检查打分，并将打分结果汇总至精益专员。

二是管理人员检查制：各条线管理人员根据各职能部门要求，对自己分管的内容，按每日、每周进行检查记录，检查内容紧紧围绕公司要求的改善内容以及考评标准进行。并将检查结果汇总至精益专员。

三是月度精益考核：每月月底初由精益专员召集精益管理分析会，对公司上月精益管理排名结果进行分析研究，逐项逐点对照标准，找出差距，提出措施，落实考核。

四是月度绩效考评：每月月初由绩效专员召集月度绩效考评会，对各班组、各条线管理工作进行考评。考评分两部分：班组打分：各条线管理人员提供日常检查结果，进行打分。对照公司各项检查排名工作，结合日常检查情况，落实奖惩考核。其他各条线考核：对临时性生产、质量、安全等内容进行讨论，拿出考核结果。

三、对深化细化内部分配的一点思考

一是划块包干到基层班组。根据单位基层班组不同的工种组合和相关的业务范围规模，将从事不同工种员工组合成相应的班组。因为基层班组中成员很有可能有几种绩效工资分配模式。班组长应比较清晰地了解各组员实行的分配模式，可以根据月度考核情况，对接单位经营组，正确计算出班组的绩效工资，并细化到班组中各个组员的个人绩效工资，真正实现单位三级内部工资分配落到实处。

二是加强二技能培养，提高劳动效率。在发生客观原因造成的无活停工和维修设备情况时，操作者应立即向班长和工段长报告并服从公司安排。无活停工不进行补贴，调度应及时安排其他工作或者安排学习二技能，通过二技能的学习，一方面可以提升员工技能，一方面在学习期间，也能够得到相应的收入补贴，以保证员工收入不受太大的影响。同时，在单位缺员的情况下，能够让擁有二技能的员工及时顶岗作业。

三是建立科学合理的激励机制。从企业的长远利益出发，建立科学合理的分配考核制度，充分发挥薪酬对提高员工技术能力的重要作用，以充分体现员工的个人价值、岗位重要性及贡献；同时根据员工业绩、工作态度、企业经营状况的变化，适时调整奖励标准，使员工深刻体会到收入高低与员工个人业绩、个人表现、企业经营状况息息相关，促使员工努力工作、高质量工作。

四是在单位内部分配中树立人本管理理念。人本管理重视对人的潜能的开发激励，调动人的积极性，挖掘人的潜力。通过了解员工需求，从关心、爱护、尊重员工的角度来设计分配制度，一方面调动员工的工作热情；一方面避免单位人才流失，更好地留住有用的高技能人才，为公司长远发展提供人才支撑和保障。

五是抓好基础工作，实施量化考核。重点要从班组基础记录抓起，对员工日产量、日出勤、质量监控进行记录并公开，为工资分配提供准确的数字依据，同时使员工有了压力感和责任感，发挥员工自我管理、互相监督的潜在优势，使分配更具民主性、公正性，提升工资分配的透明度。

总之，在下属单位内部工资分配中，需要公司总部人力资源部门，加强管控、协调、指导，对员工劳动成果的评价包括生产劳动态度、体力和脑力劳动的付出、劳动复杂艰苦程度、岗位责任风险程度、个人贡献大小等多项参数进行定性定量分析，根据员工为企业提供的劳动数量、质量和效益进行分配，真正做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，建立起按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配机制。在内部分配中将效益、质量、精益、创新等关键目标与员工收入有机结合，紧密挂钩，把员工的收入切实与其为企业的实际贡献挂钩，使多干能干会干、工作有突出贡献的员工得到应有的报酬，最大限度地调动员工积极性，促进企业的高质量发展。

（本文作者单位：中车戚墅堰机车有限公司）