精益思想在物流管理与技术中的应用

刘滢

在当前的物流领域开始应用比较先进的物流管理模式，其中精益物流最常见。该管理模式可以避免资源浪费。在物流管理方面运用精益思想，一方面可以提高物流管理服务能力，最大程度地减少浪费，另一方面可以规避客户服务、不重要物流移动等问题的影响。鉴于此，本文围绕物流管理与技术中的精益思想应用进行分析。

一、精益思想概述

精益思想是從精益生产中逐渐总结得出，运用精益思想理念最终目的是消除库存内所有浪费现象，是物流管理非常重要的理念。随着物流行业的发展，精益思想在该行业领域有非常广泛的应用，并且立足于物流管理展开深入探究，结合供应链使管理思想得出精益物流的新概念，而精益思想也在物流管理与技术中有非常直接的体现。

精益物流必须正确认识价值流，而价值流在物流企业生产中是生产价值所有活动的体现，渗透在概念设定、产品设计、产品生产等诸多环节，无论是客户订单还是产品运输，在物流全过程中涉及到的所有信息流均可以被当做价值流。

对精益物流而言，必须保证价值流流畅性，规避浪费现象，通过连续流动达到这一目的，需提前设定流动环节方向，保证价值流动方向的准确性。随后，价值流有关企业全部集成，立足于客户需求总结最为理想的物流管理模式，保证所有行为都能有一定的价值性。

二、物流管理系统概述

物流管理系统包括效益、服务、信息等诸多要素，而且各要素之间联系非常紧密，共同组成了功能多元化的综合体。该管理系统结构比较复杂，并且具有一定的跨度，其中包括地域跨度、时间跨度。通过物流管理系统能优化物流活动，加强活动合理性，最终目的是节省物流成本，达到物流规模化的目的。

在当前物流管理系统中，渗透精益思想会直接影响到物流管理与技术的实际应用。物流管理系统的运行，需要加大人力、物力、财力资源的投入，实现物流技术、物流管理、物流信息、物流设施的有效转换，增加物流管理效益，并且提高物流管理服务水平。基于精益思想的物流管理系统，能推动社会经济发展，节省物流运输成本投入。

三、精益物流管理系统结构

1.准时物流管理系统

物流管理与技术中运用精益思想，搭建准时物流管理系统，其中涉及到物流生产所需要的材料与零件，要在要求时间内准时运输至要求的生产地点。所谓“准时制”在生产物流领域是一项全新的规定，生产环节材料、零件等送到对应生产地点之后，在时间方面有明确的要求，能在生产过程中不断提升材料和零件的流动效率，所有生产环节价值资源停留时间缩短，从而规避了产品库存积压问题。立足于管理视角，也能解决资源浪费，满足产品供应链中客户提出的多元化要求，还可以节省物流活动成本投入，实现物流企业经济效益最大化。

2.准时制物流管理

精益物流管理系统需要实现准时制管理模式，其最终目的是以零库存、最低库存为基础，保证各项物流活动合理性与有效性。搭建准时制管理模式，首先要应用委托保管的方法，与第三方机构合作建立委托关系，由其负责保管所有原材料和零部件，通过委托保管，有利于节省物流企业成本，面对客户需求，相应的反应容错率得到提升；其次，采用协作分包的方法，诸多企业或者部门之间相互合作，分别负责不同的环节或活动，可以提升物流活动效率；最后，保证准时供应。如果产品供应需求相对稳定，便可以应用准时供应的方法，保证所有原材料都能在规定时间内及时供应，可以缩短原材料供应过程中停留的时间。

四、精益思想在物流管理与技术中的应用

为了了解精益思想在物流管理与技术中的运用，下面以某物流企业为例展开探讨。该企业实施管理改革，直接引进了精益思想，主要从优化条件、提供保障、明确着手点、提供动力这四个方面制定创新对策。

1.精益物流管理条件

物流管理与技术中应用精益思想最为重要的条件便是物流管理价值流，作为物流企业所有生产活动与生产环节不可或缺的引导，价值流对于产品工艺设计与概念均具有非常重要的作用。物流企业接收了客户订单之后，便明确信息链内容，而且信息链中需要包括所有原材料、设计方案、最终获得成品以及产品运输过程等。由此可见，物流管理中的价值流也是相关工作得以顺利进行且有效划分不可或缺的依据。在产品生产与制造期间，必须按照价值流对其具体的生产环节进行判定，保证产品描述准确性。

2.精益物流管理保障

保证价值流流动有效性和合理性，对于精益物流管理而言是非常重要的环节，为了能真正实现生产环节资源浪费问题，最为有效的方法便是生产环节与步骤连接，确保价值流的连续性，且中间没有任何中断，一方面减少价值达到等待时间的目的，另一方面也能实现价值流有序流动。在实践过程中该物流企业设定价值流动环节达到预期标准与方向要求，使其能具备清晰性与明确性，与其他企业合作、创新经营模式，满足客户需求的同时，也能达到消除生产环节资源浪费的目标。对于物流企业而言，通过彼此之间的合作，总结最为可行的物流线路，既能实现效益最大化，又可以优化物流管理模式，保证所有生产行为均具备价值。

3.精益物流管理着手点

物流管理与技术中的精益思想必须明确着手点，即了解客户实际需求，将其当作价值流必不可少的推动力。创建精益物流管理模式，其中价值流流动要以客户提出的需求为方向，期间企业本身的影响并不是非常明显。实施精益物流管理，对于物流企业而言，要对客户提出的产品需求有明确的划分，确定哪些产品能提前生产。例如产品需求相对稳定并可以预测，便能提前展开生产活动。若是产品具有一定的波动性，且无法准确预测，便要按照当前市场环境将生产反应时间缩短，期间需要运用到延迟技术，能加强生产活动准确性，提高生产效率，也可以提升客户服务质量。

4.精益物流管理动力

精益思想在物流管理与技术中运用，是保证精益物流管理得以持续运行的关键与动力，即精益物流管理最终需要达到的目标，消除物流环节资源浪费问题。在当前物流市场环境下，要想有效适应市场发展，实施精益物流管理必须持续创新，保证物流管理模式的有效性。然而立足于资源浪费这一角度，并不会在短时间内完全消除，物流企业需要持续性的优化价值流动，保证物流总成本始终处于降低的状态，在提升产品生产效率的基础上，尽可能地避免资源浪费。为了实现这一目标，价值流涉及到的全部工作人员均需要积极投入其中，做好本职工作，加强物流管理，充分发挥出精益物流的优势，实现全面物流管理这一目的。

五、精益物流管理发展趋势与前景

结合目前我国物流产业发展情况，立足于国民经济角度，物流经济实体直接组成物流产业，该产业中还包括不同形式的运输途径，例如铁路、公路、航空等，并且涉及到诸多行业领域，例如商业、贸易、物资行业、机械设备等。由此可以总结物流产业结构组成元素，包括基础物流业、物流系统业、物流装备制造业、货主物流业和第三方物流业。

大数据时代，物流行业也开始展开深入的改革工作，但企业物流始终是社会物流活动的关键着手点。物流服务越来越专业，客户提出的需求也逐渐呈现出专业化的特点。在这一环境下，越来越多的专业物流企业在市场中出现，并且能为客户提供多元化服务。在物流生产与活动方面大量引进先进设备，扩大了物流在全国乃至于全世界范围内的覆盖范围，并且得到政府部门的关注与重视。但物流产业在当前市场环境下，市场需求还存在一定的限制。

另外，在提高物流服务专业性以及经营管理能力方面，还有很大的提升空间，现有物流基础设备与条件是提升物流效率最为直接的影响因素，制度方面还需要不断完善，以上问题是今后物流产业发展以及精益物流管理需要不断完善之处。

尽管如此，随着信息技术和大数据技术在物流领域的广泛应用，以精益思想为核心的物流管理将各环节资源浪费问题解决，这与当前可持续发展要求相符，能切实推动物流行业转型、升级，满足社会发展在可持续性方面的要求。

精益思想运用于物流管理与技术中，可以规避资源浪费问题。另外，将精益思想与信息技术、大数据技术等结合，创新当前物流管理模式，有效提升物流管理效率，并且提高物流企业专业水平，满足客户在当前行业环境下提出的多元化要求，发挥精益思想优势，实现物流行业的可持续发展。

（本文作者单位：四川职业技术学院经济管理系。研究方向：经济管理、物流管理、管理学）