立足科技创新提升行业软实力

吴高强

摘 要：本文紧紧围绕烟草行业高质量发展理念，从创新角度探讨如何提升行业软实力，结合行业实际，认真分析了创新是提升行业软实力的根本方法，并有针对性的提出了工作理念，在行业员工中进一步凝聚发展共识、统一创新意识，努力打造学习型、知识型、创新型企业，从而为提升行业软实力，提供创新动力。

关键词：行业;创新;软实力;提升

1牢牢把握行业高质量发展核心

1.1充分认识软实力在高质量发展中的重要作用

高质量发展内涵丰富，既体现于硬实力中，又彰显在软实力上。多年来，行业在基础设施、技术装备等方面形成了较强的硬实力，但在先进管理机制、价值引领、环境营造、文化建设等软实力方面相对薄弱，体现在内生动力不足、创新力度不够、环境有待改善等，这些都是制约行业高质量发展的瓶颈。因此我们必须充分认识到，提升行业软实力是深入推进行业治理体系治理能力现代化的重要手段，是行业补短板、强弱项、增强整体竞争实力的关键举措，行业必须深入宣贯“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观，大力弘扬“开放创新务实、自尊自信自强”行业精神，通过强化制度、组织、创新、文化、责任等多种载体和体系建设，充分发挥软实力对行业资源的整合能力，以软实力提升的明显成效，推动行业高质量发展。

1.2创新是提升行业软实力的根本方法

企业软实力是企业文化、管理制度、组织模式、领导能力、创新能力和外部环境等所构成的影响企业发展的长期性、战略性等要素。企业创新贯穿在每一个部门、每一项工作、每一个细节中，涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等问题，涵盖软实力各因素、各方面。因此行业软实力要靠创新来支撑，没有创新发展，软实力的提升将受到极大限制，创新是提升行业软实力的根本方法。行业必须围绕服务于行业软实力提升的总体要求，充分发挥创新的战略支撑作用，深入推进改革创新，实现企业优胜劣汰和优化资源配置;深入推进销售模式创新，实现现代零售终端网络建设不断增强;深入推进大数据、云计算等互联网+新技术，实现行业持续深度融合。

2基于创新角度分析制约行业软实力提升的因素

2.1创新氛围不浓厚

创新精神在行业文化中没有得到彰显，创新理念在软实力建设中没有充分体现，行业对创新工作的宣传力度不大、对软实力建设的目标和措施不明确，有时候只停留在“说在嘴上、挂在墙上、写在纸上”，全员参与创新、全领域提升软实力的工作氛围有待持续营造，实际行动力和影响力有待持续增强。

2.2工作方式传统陈旧

行业管理人员尤其是创新人员“三思维”现象（传统思维、惯性思维、惰性思维）依然存在，遇到新问题常用老办法、没有新方法，工作方式陈旧、工作思想传统，依靠创新推动发展方式转变、提升行业软实力的意识还不够强，依靠先进理念、先进思维来提升工作质量的能力有待提高。

2.3 創新制度不完善

对新发展理念的学习和理解把握还不全面，执行落实的还不到位，行业创新制度和体系有待健全完善，特别是为软实力建设、创新文化营造、创新人才培养、创新考核激励和创新成果转化应用等方面，未能提供有力的健全的制度支撑，致使创新对提升行业软实力的作用不明显。

2.4创新与日常业务融合度不够

“问题+项目”、“任务+项目”、“目标+项目”等课题研究机制没有真正体现和落实，课题研究工作与解决实际问题能力、与提高工作质量的融合度有待进一步提高。

3基于创新角度提升行业软实力的具体举措

3.1思想建设引动

3.1.1理念统一化

党建高质量是最大软实力。要深化文化建设，大力加强以“自尊自信自强”为核心的企业文化建设，大力弘扬“求实创新”的企业精神，推动党建工作与行业生产经营深度融合、文件建设工作与创新理念有机结合，不断提升行业软实力。

3.1.2行为规范化

在制度建设上，行业统一编制《企业文化手册》、《员工行为纲领》、《个人工作规范》等内容，将员工具体行为规范在制度框架之内;在具体落实上，员工积极主动、明确责任分工，做到“四定”即定岗、定责、定人、定部门，加强监督考核，注重实施管理，确保各项行为规范有序进行，各项制度精准有力落实。

3.2创新人才驱动

3.2.1 注重人才选拔

人才是第一资源，创新驱动从根本上说是人才驱动。要围绕“两库”开展创新人才选拔，加强人才队伍建设，为提升行业软实力提供坚强的智力支撑。两库，就是创新青年人才库和高技能人才库。坚持“推、评、用”的工作原则，全面完善创新人才管理办法，全力抓好创新人才培育工程，努力培养一批高精尖的人才队伍。着眼于“推”，设定评选条件，按照个人申请、基层推荐的原则，组织各条战线、各个领域的人才进行积极申报，并审核确定推荐对象。着力于“评”，采取审查材料、能力评估的形式，经过资格初评、专家复评等环节，综合评议出候选人名单。着重于“用”，围绕制约行业发展的堵点和难点，逐步成立以创新人才为主要负责人的项目团队，赋予创新人才更多研究权力，注重项目研究的实用性，努力形成一批优质创新成果，在提升行业软实力中做到人尽其才、才尽其用。

3.2.2注重人才培养

围绕人才培养，对青年人才、高技能人才按照“雏鹰”、“飞鹰”，分类制定“鹰”计划，通过培训教育、项目研究、学术交流、学习考察等形式，使人才不断涌现、素质快速提升，打造更多的行业“精鹰”科技领军人才;同时注重实践能力的培养，采取“一对一”、“一带多”的形式，运用合作培养、实践培养、传承培养的模式，开展“拜师学艺”“名师带徒”活动，由“大师”“名家”组建创新团队，吸纳“雏鹰”“飞鹰”人才参与，压担子、挑重任，落实“人才+项目”的工作机制，着力培养创新人才。

3.3体系机制推动

3.3.1全员参与制

强化行业创新活动的宣传发动，以“创新论坛”为主阵地，召开论坛会议，形成长效机制，引导行业员工运用“头脑风暴法”、“集思广益”法，认真梳理工作短板，分类建立问题清单，开展专题研究和课题攻关;鼓励行业员工开展“五小”活动，即小发明、小创造、小设计、小革新、小建议，在各领域发表意见、建议或工作思路;组织“岗位创新”标兵评选，调动全员参与积极性，营造“人人谈创新、事事在创新”的浓厚氛围，为提升行业软实力打下坚实基础。

3.3.2赛马考评制

运用“赛马”机制，加大考评力度，从组织落实、体系构建、人才管理、创新研究、文化建设等方面对工作完成情况开展考核评价。建立健全三项考评机制，即“年考评、季排序、月通报”，年考评，就是将创新发展和软实力建设作为年度评选目标管理先进单位的必要条件，起到一项否决的作用;季排序，就是科学设置评分标准，在行业各单位或部门之间每个季度开展评比，严格排序，前两名给予表扬，后两名作检讨。月通报，就是加强日常管理，实行通报机制，每月对工作进展情况进行通报，了解实时动态，为领导小组提供信息支撑。

结语：创新不停滞，发展不停止。行业软实力建设是一项系统性，持久性工程，当前行业创新理念日趋成熟、创新作用日益彰显，坚定理想信念，发挥创新作用，进一步坚持改革发展，发扬创新精神，为提升行业软实力激发新动力、增添新光彩。

参考文献：

[1]白晓龙.论烟草商业企业高质量发展问题[J]. 经贸观察， 2019， 12： 32-33.

[2]郭元.浅谈大学生创新软实力的培养与提升[J]. 管理观察， 2017， 17： 110-111.

（河南省商丘市烟草专卖局（公司） 河南  商丘 476000）