运用“五新”工作法创建标准化班组

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万丈高楼平地起，基础牢固是关键。班组是企业从事生产经营和管理工作最基层的组织单元，是企业精神文明建设和物质文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。只有班组这个“细胞”充满活力、健康生长，才会使组织的生命力旺盛。

开展标准化班组创建活动是北京电力设备总厂有限公司工会围绕中心、服务大局的一项传统项目，自实施“工会工作十三五规划”以来，一线班组和管理处室深入开展以“六赛”（赛创效、降成本；赛工作、比技能；赛质量、比优质；赛安全、零事故；赛纪律、争先锋；赛精神、比贡献）为主题、以创“四个一流”（一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队）为目标的建功立业活动，至此，标准化班组创建活动进入加速度。

在创建中不断夯实“新”基础

为夯实班组创建基础、不断注入活力，公司工会集思广益创新建设方案。

对标主管单位和企业实际，并在广泛汲取兄弟单位先进经验基础上，重新设计了《班组综合记录本》，把工作日志、安全例会和班组文化等建设事项整合到“一本”中，便于记录、索引、检查和保存；建立了《六个文件夹》工作机制，为了突出班组创建“标准化”，公司工会分解《通用标准》为六个文件夹，即“班组制度工作标准”“班组综合记录”“班组安全教育”“班组学习培训比武”“班组公开”“班组设备保养劳动保护”文件夹，通过《六个文件夹》制度的实践，促进了班组建设的规范化、标准化、流程化。

创新建立了工会干部“基层联系点”制度，即工会每个工作人员承包2至3个基层单位班组，进行点对点的培训指导，变管理为服务、变集中为分散、变通用为精准，差异化、针对性的班组建设模式进一步深化。……