企业经营风险的管理措施与防范策略核心思路分析

代东亮

摘 要：随着市场经济体制的逐步完善，企业之间的竞争越来越激烈。企业的经营会受到外界因素的影响，如果不能有效的管理和规避，就可能会阻碍了企业的正常经营。针对企业的内部环境的监督，主要是采用分部控制措施。及时的查漏补缺，保证企业经营的稳定性。促进企业战略目标的实现，逐步提升企业核心竞争力。本文主要针对企业经营风险的管理措施与防范策略核心思路分析，并结合实际情况提出意见和建议。

关键词：企业  经营风险  管理措施  防范策略  核心思路

企业经营风险指的是因为各项经营活动受到不确定因素的影响，进而出现经济损失。企业的经营风险会对于生产经营的每一个环节造成负面影响，从而导致财务风险。如果不能及时进行处理，极易发生资金链断裂的问题。企业自身应对经营风险的能力不足，将会直接影响到后续经营效率。企业要结合自身发展情况，及时评估经营风险，从而为后续工作的开展打下坚实的基础。及时发展生产经营过程中遇到的问题，制定出更加高效的应对方案。结合企业战略目标，逐步的强化成本管理水平。逐步提升企业的管理水平，争取更多的经济效益，为企业的可持续发展增添新的动力。

一、企业经营风险的成因分析

（一）外部因素造成的经营风险

在企业经营管理过程中，诱发政策风险的因素非常的多，其中因为政策要素和法律要素的影響更加的明显。政策因素是最核心的保障内容，要结合企业的生产经营状况进行分析。充分利用优惠政策和税收政策，对于企业生产活动及时的进行调整。相关部门出台的政策对于企业的发展创设了良好环境，有效的提升了企业的核心竞争力。为企业创设更多的经济效益，更快实现战略目标。

由于企业对于客户的信用度等基础信息不够了解，经常会出现盲目选择的问题。客户的信用度不高，贸易纠纷出现比较频繁。企业内部管理制度不够完善，盲目的追求经济效益忽视了贸易经营风险，对于企业发展造成巨大威胁。企业选择经济收益较少的客户，就要面对流动户资产风险问题。客户企业发生破产，最终造成巨大的经济损失。

企业要想获取更多的经济效益，就要大力推广销售模式和赊销方式。企业之间的竞争越来越激烈，企业利用扩大市场占有率的方式并没有明显优势，同时还对于行业的销售渠道提出了更多的依赖。行业的发展前景会对于企业经营方式造成直接影响，导致企业的占用资金的比例减小。实际的应收账款成本不断提升，政策层面的变动使得预期目标和实际结果存在很多不同。企业流动资金被长期的占用，导致企业的资金安全存在巨大威胁。赊销模式对于顾客的基础信息了解不够全面，进而出现应收账款风险控制性差的问题。企业的赊销资金回收遇到阻碍，导致了经营风险的发生。

（二）内部因素造成的经营风险

人员缺乏良好的风险意识，对于企业经营风险认识不到位。工作内容具有很大的随意性，资金结构不够合理，最终影响到企业的经济收益。企业更加重视短期收益，虽然搭建了完善的经营风险管理机构，但是监督职能并没有发挥出来，导致管理工作流于形式。

企业的经营管理过程中，一般都会选择应收账款的方式。因为下游企业的应收账款占比增加，导致企业资金压力更加明显，直接影响了企业资金效益的最大化。工作人员存在私下交易的情况，严重的阻碍了行业竞争的公平性，进而影响到企业的信誉度。

企业没有搭建完善的内部控制制度，内部管理收到了很多因素的限制。销售环节呈现出非常强的随意性，对于客户的信用等级考察不完整。一旦财务人员工作出现失误，就不能为企业战略决策提供有力依据。

二、预防企业经营风险的措施

（一）搭建完善的内部控制制度，优化工作流程

在企业经营管理过程中，要想降低经营风险出现的概率，就要结合企业发展现状搭建完善的内部控制制度。始终坚持重要性、全面性原则，充分的发挥出内控制度的管理职能。针对高风险领域，要科学的分配权责。强化部门之间的沟通和监督，促进企业经营效益的提升。结合市场环境进行不断调整，为企业可持续发展打下坚实基础。

搭建完善的内部制度，要从提升经营风险评估能力。采用多种方式来强化沟通能力，进而实现内部监督职能的有限展现。管理人员要依据企业的发展环境进行分析，逐步的完善企业的内控体系。这样不仅可以确保企业经营活动的合法性，还可以逐步提升企业资产安全性，进而为宏观战略目标的完成增添新的动力。企业要将风险管理作为基础性内容，逐步的提升企业的风险防范能力。

（二）强化内部审计工作，保证风险控制措施的落实

国内经济发展迅速，企业经营风险也在不断增加。科学高效的应对企业经营风险，为企业的可持续发展提供有力支撑。企业是由多个部门组成，任何部门出现风险都可能造成经营风险。企业要从宏观角度进行思考，确保审计部门具有独立属性。明确企业的经营管理活动和风险信息控制的价值，逐步做到企业经营管理的合理性和完善性。

强化内部审计有助于企业经营风险的识别，从战略性角度进行分析。设计部门的选择要慎重，深化部门之间的沟通交流。保证审计信息的真实性和有效性，丰富内部审计部门的职能和权力。

（三）制定健全的经营风险评价机制

企业的经营管理会呈现出不确定性，所以企业经营风险也会出现变化。企业的实际经营管理过程中，要逐步的提升评价和反馈工作水平。结合实际情况搭建更加完善的风险管理方案，积极的制定经营风险评价机制。企业还要创设专门的评价小组，选择优秀的专业人员对于风险管理工作进行协调和评价。优化风险管控流程，明确管理的范围和控制点。结合外部市场环境的变化，逐步整合企业经营资源。提升风险控制管理水平，定期进行调查和检查，为企业经济效益获取提供有力支持。

三、结束语

综上所述，针对企业经营风险的管理措施与防范策略核心思路分析是十分必要的。分析企业经营风险的成因，为后续工作的开展提供理论支撑。结合实际情况，制定出更具针对性的应对措施。企业的生产产品价格受到市场环境的影响，相关人员要结合不同的价格进行调整。对于市场生产量和市场需求进行科学管理，运用多种措施完成防控目标，结合企业发展情况制定发展战略。控制好产品进入市场的时机，针对旺季进行销售，避免各种风险问题。

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