水利水电施工进度计划的风险分析

张飞

【摘 要】在水利水电工程施工中，进度控制至关重要。施工进度控制成果直接决定了整体工程质量。然而现阶段，在施工进度管理过程中，仍存在各种各样的风险，阻碍了工程管理工作的推进。由此，全面探究水利水电工程施工进度管控中的风险尤为重要。

【关键词】水利水电施工;进度计划;风险

前言

大多数水利水电工程的施工规模较大，牵涉因素较多。只有从根源上消除施工进度管控中的风险因素，才能保障工程的质量。本文就将概括施工进度计划风险，探究影响施工进度的关键因素，最后提出切实可行的施工进度管理措施。

1施工进度计划存在的风险

通常来说，风险是指不符合当事者主观意愿而造成经济财产损失的可能性。在社会发展中风险是无处不在的，工程施工也不例外。若想维持工程项目建设的安全性，施工单位必须采取科学的分析方法，对风险加以评估，进而针对风险类型、危害程度及影响范围，采取切实可行的风险控制措施，将不利影响控制在最低水平。

施工进度计划是指组织安排各分部工程的开工时间、施工顺序及竣工日期。施工进度计划具体包括施工总进度计划、分部工程施工进度计划和季度施工进度计划。执行进度计划的最终成果就是确保工程在规定期限内交付竣工。一般来说，工程施工往往会受到气候环境因素、地质环境因素和自然环境因素的影响。这些影响因素也使得施工进度缺乏保障，增加了施工进度的风险。

2影响水利水电工程施工进度的风险因素

2.1环境风险因素

施工现场会在很大程度上受到周围环境因素的影响，如气候环境、地质环境和社会环境因素等。由于水利水电工程施工具有一定的特殊性，所以必须结合施工现场概况，制定合理的施工进度计划，以降低环境因素对施工进度的影响。

2.2技术风险因素

目前，建筑施工企业若想扩大自身的竞争优势，必须积极创新施工技术，提高施工人员技术水平。与此同时，全面且深入的分析施工方案中的技术风险因素，以维持施工方案的合理性与可行性。

2.3资金管理风险因素

在水利水电工程施工过程中，往往需要投入大量的人力、物力和资金。然而大多数建筑施工企业盲目注重进度管理，对资金管理缺乏应有的重视，导致工程施工因资金周转不利而受阻。而资金的筹备和使用也存在一定的风险。为此，建筑施工企业必须加大对资金管理风险防控的重视度。

3提高水利水电工程施工进度管理水平的具体措施

3.1建立健全的进度管理制度

水利水电工程施工进度管理是一项综合性与复杂性较强的工作。首先，明确各管理部门的职能，优化各部门的工作内容，充分发挥各部门的职能优势。其次，根据施工现场概况，优化施工人员分配，注重科学化与精细化管理。最后，在原有进度管理的基础上，借鉴国内外先进的管理经验，制定一整套极具实用性的进度管理制度，以此促进进度管理工作的有序开展。

3.2执行PDCA循环管理模式

PDCA循环管理模式主要包括如下四个阶段：P（计划阶段），设定施工进度管理方针与目标;D（执行阶段），明确施工进度计划中的重点内容;C（检查阶段），客观分析未能顺利解决的问题，以及未达成目标的影响因素;A（处理阶段），对检查结果加以处理，总结经验，防止再次发生同类问题。

在实践应用过程中，PDCA循环管理模式并不是运行一个完整周期就结束，而是周而复始的循环运行。每一个运行周期，都会解决掉相应的问题，且必须在上一环节的问题得到妥善解决后才能进入到下一个环节。PDCA循环管理模式的执行对于提高施工进度管理水平具有关键意义。

此外，水利水电工程施工管理往往会受到多方面因素的干扰。而PDCA循环管理模式可以及时发现问题，并采取切实可行的措施加以解决，推动施工计划的顺利开展。

3.3加大执行控制力度

水利水电工程施工规模大，影响因素多，投资成本高。各类影响因素之间存在着千丝万缕的联系。若想完善施工质量，压缩工程成本，就要从如下几方面着手展开施工进度管理工作：

利用互联网、物联网、大数据和云计算技术，对各项施工进行全方位、动态化监控，严格参照施工进度计划开展管理工作;高度落实施工进度计划，降低外界因素对施工进度和质量的影响，将不利影响控制在合理范围内;结合施工现场概况，及时调整季度施工计划，增强管理制度与施工进度的匹配性;施工单位要根据施工进度计划的落实情况，建立健全的施工进度管理制度，对随意更改施工图纸、施工流程和施工工艺的人员加以惩处;对于大型水利水电工程项目来说，需推行分阶段的进度管理，以充分发挥施工进度计划的指导作用;对实际施工进度展开监督，建立联系机制，促进各部门的协调配合，解决施工进度管理环节存在的突出性问题，加强施工进度管理工作落实效果。

3.4协调施工进度与施工质量、成本之间的关系

水利水电工程对施工进度和施工质量提出了较高的标准要求。水利水电工程是一项利国利民的工程，具有防洪排涝、调节水位、水力发电、航道运输及水产品养殖等多种功能。一旦水利水电工程存在质量问题，不仅会造成严重的经济损失，还会对下游居民的生命財产安全构成威胁。

为此，在实际施工过程中，必须严格控制施工进度和施工质量，充分发挥管理工作的优势作用，延长工程的使用寿命。同时，根据施工现场概况，编制切实可行的施工进度管理计划，加大施工进度影响因素的控制力度，提前做好预防处置措施。且全面分析施工进度管理中存在的问题，采用切实可行的解决办法。此外，从施工企业的角度来说，也要积极创新进度管理措施，在保证施工进度与施工质量的基础上，节约投资成本，将实际成本控制在预算范围内。在选择施工单位时，综合考量施工单位的运营资质与综合实力。施工单位在编制施工进度计划时，融合施工进度与施工质量影响因素，协调处理施工进度与施工成本之间的关系，以实现经济效益、社会效益与生态效益的最大化。

4结束语

综上所述，水利水电工程施工进度计划中存在各种各样的风险。只有立足长远发展视角，全面分析与评估风险，协调工程进度、质量与成本间的关系，健全进度管理制度，且融入PDCA循环管理模式，才能高效落实施工进度计划，推动水利水电工程的顺利完工。

参考文献：

[1]杨春友.刍议水利水电工程的施工进度风险管理[J].建材与装饰.2019（24）

[2]石为位，赵明雨.水利水电施工进度计划的风险控制建议[J].数码世界.2019（01）

（作者单位：江苏金辰建设工程有限公司）