双激励体系在物业管理企业人力资源管理中的运用

摘要：物业管理与其他服务行业比较可以发现在对人力资源构成中有两个显著特点：一是个人的劳动占比较大，二是涉及的专业领域较为广泛。由于物业管理行业中所涉及的领域较为广泛，人力资源在管理时常会出现管理不均的现象，导致我国目前的物业行业人员素质普遍不高，而如何提高员工的积极性提升自身工作质量是如今最迫切需要解决的问题。人力资源在物理管理中的存在就是利用激励的工作性质，用以增强员工的工作信心与斗志，在物质激励与精神激励的应用下提高自身的工作绩效，从而提升企业在行业中的竞争力。

关键词：物理管理企业;双激励机制;人力资源

现代企业管理中人力资源可以促进企业发展的主要因素，在市场竞争日益激烈的今天人力资源的系统性配套性质可以有效地促进社会的进步发展。物业管理是劳动力较为密集的服务性行业，所涉及的范围比较广泛，在不同的工作中人员所付出的劳动力都大不相同，但是在对人员激励的时候常常只是利用相同薪资激励的方式进行激励，而物业企业是一类收益较低国企行业，如果仅仅依靠薪资的方式就会导致企业面临严重的困境，同时由于员工面临工作与薪资不成正比的现状就会发生人员流失的现象。任何行业的企业在发展中最离不开的就是人才的应用，所以人力资源应该充分发挥自身的作用，探索出最有效的方式对员工进行激励，不仅可以为行业发展奠定结实的脚步还可以让员工感受到工作的目标与意义。……