徐工巴西制造精益生产管理改进策略

焦威

[提要] 本文就徐工巴西制造精益生产管理展开分析，并提出改进策略，主要包括通过精益生产专项推进机构及责任、精益生产管理制度的制定、SAP系统、CRM系统、MES系统等对精益生产的优化，以及公司精益文化的形成、推广及落实等环节和内容。

关键词：徐工集团;精益生产;保障策略

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2019年11月16日

一、徐工巴西制造精益生产管理问题分析

（一）缺乏精益思想理念的融入。企业经营的最终目的，就是要获取最大的利润。企业为了保证其利润，努力地改进生产中所存在的问题，企业才能成长发展。徐工巴西制造建成于2014年，成立时间较短，员工普遍较为年轻，平均年龄仅为26岁。对于这样一支队伍，可塑性强，但缺乏经验，尤其在精益生产理念上，大部分员工甚至没有听说过这样一套先进的思想;同时，徐工巴西制造为“多品种、小批量”的生产模式，生产组织较为困难。所以，在日常生产工作过程中，充斥着大量的浪费情况。如制造过程浪费、搬运浪费、库存浪费、动作浪费、加工浪费、不良品浪费、等待浪费等等。企业生产现场管理水平较低，物流能力及水平不足，供应商质量反馈过多等一系列问题也在阻碍徐工巴西制造的成长和发展，使徐工巴西制造生产效率一直无法提高，实际生产成本无法实现大幅度降低，影响了企业实际利润。因此，导入精益生产理念迫在眉睫。

（二）缺乏精益生产的管理基础。徐工巴西制造缺少精益生产的组织及推进部门，没有推进精益生产项目的经验，缺乏精益生产管理人才，导致精益生产的管理基础十分匮乏。……