工程总承包和全过程咨询模式探讨

冯瀚菻

摘 要 工程总承包和全过程咨询是当今实现项目目标的两种承发包方式，工程总承包是受工程项目建设的单位受主委托进行的方式;全过程咨询是提供工程各个阶段的管理服务，来达到制定全过程工程咨询服务技术标准及合同的目的。两种方式均具有自身的优势和劣势，对不同的工程项目要求需要选用不同的项目建设方式。本文内容即是以此展开，对工程总承包和全过程咨询这两种模式进行探讨。

关键词 工程总承包;全过程咨询;探究分析

工程总承包和全过程咨询两种模式各具特点，需要对他们有深刻的理解才便于工程模式的选择。工程总承包模式是工程委托方为达到工程顺利目的所使用的一种承接发包模式。这种模式可理解为承担工程建设的企业受需求方的要求，根据所协商的合同约定对从决策、设计到投入实际建设项目发展整个周期下的全方面承包。其中需要注意的是只有所承包的任务中同时包含发展周期中包含两项或两项以上，才会被称为工程总承包;设计时可从项目设计、方案设计或施工图纸设计开始，另外单独的施工总承包也在他的范围内。全过程咨询模式的范围很广，在实际应用中我们一般考虑方案咨询、过程可研、工艺设计、招标、价格咨询、工程监理、项目筹备、工程监督管理、竣工验收以及运行维护等多个阶段的管理服务;是较全面的管理模式。

1两种模式的异同探讨