勘察设计企业“十四五”战略思考

“十三五”已近尾声，又到了谋划“十四五”的时间。无论是国家、行业乃至企业，在外部环境快速变化的新时代背景下，都需要审慎思考未来的战略布局。

认识战略理论

和许多管理理论一样，战略理论产生于上世纪中期的美国，至今也不过几十年的历史。不同人对战略理论的发展可能有不同的理解，笔者认为，战略思想的变化可以划分为四个阶段，如图1所示。

图1 战略思想的变化

20世纪60年代是美国经济发展的黄金年代，国内市场蓬勃发展，国际市场逐步开放。面对一片大好的经济形势，企业开始“四处出击”。同时，由于反垄断法的限制，大企业不能在自己原来的领域通过持续并购扩大规模，很多企业采取了多元化经营，以推动企业规模继续增长。这时，企业面临着如何在不同业务之间分配资源的问题，投资组合战略思想由此产生，并出现了一个著名的战略工具——BCG 矩阵。

20世纪70年代后，企业外部环境发生了巨大变化。以1973年的石油危机为代表，美国企业开始同时面对来自日本和欧洲企业的挑战，市场竞争日益激烈。迈克尔·波特是迄今为止最著名的哈佛商学院教授之一，他将产业经济学理论运用于公司竞争战略分析，提出了五力模型，并出版了《竞争战略》一书，提出了低成本、差异化和聚焦利基市场三种竞争战略。

伴随着产业的发展成熟，企业的可持续发展成为了难题。麦肯锡咨询公司做过一项研究，发现1957年标普500指数的500家公司，1998年只剩74家还在500家之列（大多是被兼并而非破产），而且只有12家企业的股价在此期间超过了标普500指数的涨幅。……