浅谈房地产企业成本控制的精细化管理策略

王碧波

(河南省美景集团有限公司 河南 郑州 450000)

在过去的一段时间里，我国很多地区的房地产行业发展都存在着非常显著的过热情况，引起了一定的社会问题。在这种情况下，我国也开始加快对于房地产行业的调控与管理，使得我国房地产企业在复杂社会市场环境中越来越难实现较好的发展，同时也面临着更多方面的竞争。对于我国房地产企业来说，要想在以后的时间里得到较好的发展，必须要充分重视自身的成本管理工作，并能够通过高质量的成本管控，提高企业在市场环境中的竞争力水平。从这个角度来看，如果我国房地产企业能够充分贯彻精细化成本控制的相关理念，并做好自身成本管理的调整与变革，那么就能够取得较好的发展成效。

一、房地产企业成本控制精细化管理的重要意义

对于我国各个房地产企业来说，在成本控制体系中全面引入精细化管理模块是非常重要的。一方面，当前我国很多房地产企业在市场发展过程中已经面临着较为显著的竞争压力，同时在社会行业环境中也存在较为突出的发展困境。对于我国房地产企业来说，如果能够在成本管理体系中全面引入精细化管理的相关理念，那么就极大可能显著提升企业的成本管理成效，降低企业的成本支出，使得房地产企业能够在后续发展中取得较好竞争力。另一方面，当前我国政府部门已经开始着手进行房地产行业的整治与调整，使得我国房地产市场已经开始逐步降温，并得到了理性回归。在这种情况下，我国房地产行业已经不再是以前的暴利时代，开始实现平稳发展。精细化成本控制已经成为了我国各个房地产企业在未来发展过程中的重点方向，必须要在后续时间里充分引起重视。

二、房地产企业成本控制存在的问题

结合当前我国各个房地产企业在成本控制方面的实际情况来看，虽然多数企业都开始重视成本控制模块，但最终取得的效果还不算太明显。特别是多数房地产企业对于精细化成本控制的认知水平还存在一定不足，导致精细化成本模块无法得到全面的贯彻。不仅如此，我国多数房地产企业目前所使用的成本管理与分析方法也存在一定的滞后性，无法灵活使用各类精细化成本控制方法。之所以出现这种情况，主要是因为房地产企业还没有将精细化成本控制放在战略管理的层面上，同时也没有在企业内部形成全过程的动态精细化成本管理模式。这也使得很多房地产企业在成本管理方面整体表现比较粗糙，同时也无法结合各类业务的内容，针对性开展成本控制活动。但事实上，房地产企业自身内部项目的运作是非常复杂的，也涉及了多个方面的内容。如果不能全面贯彻精细化成本控制体系，那么房地产企业在后续时间里就很难发挥成本控制的战略成效，也无法在复杂市场环境中取得优势地位。

三、房地产企业成本控制精细化管理的有效策略

(一)提高成本精细化管理的意识

精细化管理应用到成本控制体系中虽然已经有了比较长的时间，但是当前我国大部分企业在这方面的认知水平都还存在显著欠缺。对于房地产企业来说，在后续时间里也应该能够不断提高各个中高层管理人员对于精细化成本管理的认知水平，强化他们在这方面的意识。在这个过程中，企业可以在高层会议上提出成本精细化相关的专项会议，直接强化各个管理者对于成本精细化管理的认知水平。在会议上，相关组织人员展示国内外房地产企业成功开展精细化成本控制的典型案例，通过这些真实案例让中高层管理者切实直观看到精细化成本控制的优势与价值，最终在企业内部积极推动精细化成本管理体系。在必要的时候，房地产企业还可以考虑组织中高层人员前往其他同行业成功企业中进行参观，累积相关经验，实现精细化成本管理在本企业的全面贯彻。

(二)创新成本精细化管理的方法

对于我国房地产企业来说，在后续的时间里还应该积极进行成本控制的创新。在精细化相关理念下，房地产企业可以考虑全面推动资金精细化管理，并实现资金管理的创新。在这个过程中，房地产企业在开展具体项目之前，就应该制定相对完善的成本管理计划，同时还要关注项目运营过程中产生的各类支出，最终形成总成本目标，给后续运营管理提供一定基础的依据。在具体资金管理的过程中，还要对资金管理方案进行细分，基于整体成本计划及进度，合理预计相关支出时点，匹配销售及融资计划，统筹项目整体收支规划。在具体进行成本分析的时候，也可以考虑使用成本动因分析及动态成本估算的方法，并从下到上完成精细化成本的管理，避免成本目标设计不合理，同时也可以逐步实现资金集中管理的成效。

(三)切实减少成本浪费的现象

在精细化成本管理的相关理念下，我国房地产企业还要在进行项目开发和投资的时候，深入全面对项目进行可行性分析，明确项目的投资规模、未来收益预测、项目定位和产品设计等各类信息，减少企业可能出现的盲目投资、无效投资甚至重复投资等情况，避免出现成本浪费的情况。这也需要房地产企业在各类投资项目和开发项目立项以后，立足于成本精细化管理的角度，强化对于工程项目的全面分析，同时还要运用目标成本控制法等方法，寻求最优化的成本控制方案，实现项目成本预算与成本支出的联动管理。如此以来，房地产企业成本浪费的情况就有望得到较好的控制。

(四)做好全过程的成本分析与控制

对于我国房地产企业来说，精细化成本控制体系也应该能够全面融入到企业业务运作的全过程中，实现整体的成本精细管理。第一，在项目立项阶段，应该做好项目的可行性分析。这个过程需要相关人员做好各类细节成本的搜集与综合分析，避免在立项的时候因为遗漏成本内容而导致成本计量出现偏差。第二，在项目设计阶段，相关人员应该能够立足于工程质量、施工周期、工程成本、产品定位、设计指标要求等多个角度进行深入分析，明确工程设计的成本估量值。这也需要设计人员能够加强跟企业内外部其他部门的配合，最终形成成本效益最优的设计方案。第三，在项目施工阶段，房地产企业应该做好施工现场的成本管控，并推动精细化管理模式，合理统筹各项施工的进度，使得各个现场人员能够充分认识到成本控制的战略意义，最终显著提高现场施工的成本资金使用效率。第四，在工程竣工结算阶段，也应该能够做好精细化成本项目的细节计算与处理，避免部分成本内容含糊不清而带来一些不必要的问题。

结束语

综合来看，当前我国很多房地产企业虽然已经开始重视成本控制，但是多数企业都还没有充分融入精细化管理的相关理念，导致很多成本控制环节显得比较粗糙。因此在后续的时间里，我国各个房地产企业应该能够充分重视成本控制模块，并将其提升在战略发展的层面上，强化中高层管理者和财务人员、成本管理人员对于精细化成本控制的认知水平。在平时企业成本管控体系运作的时候，也应该立足于企业的业务内容构建针对性的成本控制机制，最好能够形成全过程中的成本控制体系，尽可能减少各类不必要的成本浪费。这样以后，我国房地产企业的精细化成本控制体系就能够取得较好的发展成效。