企业如何自我完善财务管理体系尝试

王莉

在企业经营与发展过程中，财务管理是非常重要的管理内容。科学的财务管理，直接关系着企业的长效可持续发展。因此，企业应该不断完善财务管理体系，整体提升财务管理质量，依托于自身的财务管理实践，多措并举全面提升财务管理的整体成效。

财务管理是企业各项管理的重要内容，直接关系着企业的长效可持续发展。在企业经营与发展过程中，必须充分做好财务管理工作，切实提升财务管理水平。企业应该积极顺应时代发展潮流，全面审视与分析财务管理中突出存在的问题与障碍，多措并举整体提升财务管理的整体成效。同时，企业更要建构科学的财务管理体系，依托于信息技术手段等，综合性提升财务管理水平。

一、企业自我完善财务管理体系的重要作用

伴随着市场经济的快速发展，企业在经营与发展过程中，既面临着广阔的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战与竞争。财务管理是企业日常管理的核心内容，企业只有充分做好财务管理工作，才能实现企业资金的合理利用，才能实现企业长效持续发展。一方面，在企业的经营与发展过程中，受市场环境的影响，企业所面临着的形势是纷繁复杂、瞬息万变的。一直以来，企业在财务管理实践中，都存在着明显的滞后性，往往是被动性的进行调整，这无疑影响着财务管理的整体成效，也难以发挥财务管理中的风险防控等功能。因此，企业通过对财务管理的自我完善，企业通过对财务管理的自我优化，企业结合市场环境来进行及时调整财务管理的方向和目标，能够整体促进企业的长效发展，同时还能够在很大程度上提升企业的发展水平。与此同时，企业财务管理体系自我完善，还能够帮助企业实现长远发展的目标，获得核心的竞争力。另一方面，在企业的经营与发展过程中，财务管理体系的自我完善，还能够在很大程度上提升企业内部监督管理的成效，不断优化企业内控管理效益，充分发挥会计监督的职能。在企业快速发展的过程中，相对弱化的会计监督职能，很难精准把控企业的资金收支，也很难防范可能存在的各类风险，甚至还容易为岗位贪腐问题提供温床。企业只有注重财务管理体系的完善，积极建构科学系统的内控管理体系，才能全面防范与控制企业可能存在的风险，才能整体推动企业长效可持续发展。

二、企业完善财务管理体系的科学措施

在企业的经营与发展过程中，财务管理是非常重要的管理内容。企业只有充分做好财务管理工作，不断提升财务管理成效，才能整体提升自身的核心竞争力。受市场环境的影响，企业始终处于快速发展的过程中，这就要求财务管理体系必须与企业发展同步。因此，结合现阶段企业财务管理体系中存在的不足或者滞后等，应该多措并举来整体完善财务管理体系，不断提升财务管理水平。

（一）改良内部控制系统

在企业财务管理实践中，内控管理是非常重要的。内控管理涉及企业各个关键部门、各个关键工序以及流程，只有依托于科学系统的内控管理，才能综合性提升企业的发展成效，也才能在很大程度上提升企业的发展水平。因此，企业在完善财务管理体系的过程中，必须注重改良内部控制系统。一方面，企业应该完善自身的治理结构。治理结构是企业发展的基石，也是企业发展的整体框架，若企业治理结构混乱，权责不清晰不统一，那么企业很可能就是一盘散沙，任何管理制度都难以实施到位。因此，企业必须注重科学优化治理结构，做好产权清晰、代理关系明确。在市场经济全面快速发展的今天，企业在经营与发展过程中可能面临着较为严峻的竞争与挑战。因此，企业在完善财务管理体系的过程中，应该建立科学的企业法人结构，充分保护企业自身的资产安全。另一方面，在企业经营与发展实践中，整体推动财务管理体系的优化，企业还应该加强对内部会计控制的更新，科学建构与丰富内控管理体系。科学的内控管理体系，能够将企业发展中存在的各类矛盾与问题等全面统筹起来，能够将企业内部所有部门以及人员等都纳入到内控管理体系中，继而全面提升内控管理成效。特别是在新经济形势下，企业面临着激烈的外部竞争以及内部发展压力，若想实现长效发展，若想整体提升资金的利用率，那就必须做好内控管理工作，依托于科学的内控管理体系，整体提升企业的内控管理成效。

（二）构建科学的财务指标分析系统

在企业经营与发展过程中，财务指标分析系统的科学构建，是企业财务管理体系自我完善的关键步骤。企业在发展过程中可能会产生多种多样的指标或者其他会计信息，如何从这些纷繁复杂的会计信息中精准筛选利于企业发展决策的关键信息指标，这就需要财务指标分析系统来真正发挥作用。一直以来，企业并不注重财务指标的分析，更多是依赖企业预算管理来进行整体把控。但无论是在预算编制，还是预算执行等过程中，都存在着或多或少的问题。因此，为提升企业财务管理的整体成效，科学优化企业财务发展状况，全面保护企业资金安全，应该不断建立与完善财务指标分析系统。一方面，在财务指标的汇总以及筛选过程中，应该充分结合企业的发展实践，应该充分结合企业的发展状况，不断实现财务分析指标的全面性。同时，依托于需要反馈的内容来对应性的进行指标分析与判断。比如在整体反馈企业的总体发展实力時，可以采用以下指标，资产负债相关指标、资产的收益指标等等。另一方面，由于企业是以盈利为目标的，在进行财务指标的分析过程中，应该重点分析企业的盈利以及发展能力，通过对反馈投资回报等指标的综合判断，科学判断企业的投资回报率以及整体盈利能力。此外，在市场经济全面快速发展的今天，企业在快速发展的过程中，面临着广阔的发展机遇。企业在进行财务分析的过程中，应该依托于科学的指标来反馈企业的发展潜力。

（三）建立完善绩效评估系统

在企业经营与发展过程中，整体优化财务管理的成效，不断提升财务管理体系的综合作用，科学实施财务监督管理，应该建立与完善绩效评估系统。一方面，在企业财务管理体系的自我完善过程中，应该充分依托于该系统来整体评价与判断企业财务管理的成效与质量，应该充分依托于该系统来综合反映企业的成长周期，把握企业的调整方向。另一方面，在企业财务管理实践中，还可以依托于完善的绩效评估系统来整体判断与甄别管理人员的能力以及素养。特别是在预算管理过程中，通过绩效考核的方式，能够精准判断预算执行成效，同时也能够充分发挥财务监督的职能，确保各项管理能够真正落实到位。

（四）建立完善风险管理体系

在企业经营与发展过程中，风险无处不在。在完善财务管理体系的过程中，应该加强风险的防范与控制，积极建立并完善风险管理体系，整体提升风险管理的成效。一方面，企业应该积极营造良好的内控工作氛围，全面提升企业内部人员的风险意识。另一方面，企业还应该建立科学的风险管理体系，将可能存在的风险或者风险指标等全面汇总起来，以此来实现精确性的风险预判、风险预警等。此外，企业还应该积极利用信息技术手段，积极实现财务管理信息化。依托于财务信息化管理系统来全面整合收集会计信息，从源头上来保障企业财务管理工作的质量，不断提升企业财务决策的科学性。

三、结语

财务管理是企业经营与发展过程中的重要管理内容，企业应该积极顺应时代发展潮流，不断结合自身的发展实际等，积极推动财务管理体系的创新，科学完善与优化财务管理体系，综合性提升财务管理的整体成效，切实推动企业长效可持续发展。财务管理作为企业管理的重要基石，是企业健康发展的重要依靠。只有对企业财务的风险控制进行准确的把控和拿捏，企业未来发展在面对问题的时候，抗压力和发展空间才会逐步提升，获得新的机遇。（作者单位：唐徕渠管理处）