电力企业人力资源管理的现状及其思考

赵俊潇

摘 要：从我国当下电力企业人力资源管理的现状来说，其主要存在管理人才短缺、竞争机制缺失公平性、缺少创新意识三方面问题，针对这些问题提出丰富企业人员招聘方式、健全绩效考核机制、提升企业人力资源管理水平三项措施，希望能给相关研究人员带来思考。

关键词：电力企业;人力资源管理;措施分析

对于当下电力企业发展来说，人才是电力企业发展的根本动力。面对激烈的国内外市场竞争，企业必须进行人力资源管理改革，通过完善人力资源管理，提升人力资源管理效率。

1.电力企业人力资源管理

对于21世纪来说，高度发达的信息化技术与高度繁荣的市场是时代显著的标志，在此基础上，人力资源业发展到了一个新高度，人们真正认识到了人力资源管理的作用，人力资源管理真正成为现代化企业管理的重要组成部分。电力企业人力资源是在经济学基本原理指导下，提出的新型管理概念，电力企业根据企业实际发展目标，对企业员工进行合理分配、组织及进行培训，以此让电力企业人力物力可以始终维持最佳比例，进而发挥出企业员工主观能动性，加速电力企业战略目标的实现。通常来说，电力企业人力资源管理，主要包括招募员工、选拔员工、培训员工、组织员工、管理员工绩效、调查并保障员工健康。

2.电力企业人力资源管理的现状

2.1管理人才短缺

电力企业属于资金密集型、技术密集型企业，电力企业有很多专门人才，但想要最大程度的发挥出这些专门人才的作用，需要专业人力资源管理人才管理参与。但是在经过分析研究后，可以看出来，虽然现在很多电力企业都提升了人力资源管理工作重视度，也制定了人力资源相关政策。但因为很多电力企业人力资源管理都还是在探索发展的初级阶段，所以人力资源管理依然缺少经验丰富且现代化管理意识高的管理人才，所以，不可以从战略高度为基点进行人力资源管理工作，人才管理的成效也长期偏低。特别是缺少专业管理人才，无法实行“一对多”、“一对一”的“传帮带”模式。与此同时，一些电力企业负责人力资源管理的人员缺少专业性，甚至有些人是从其他部门抽调到人力资源管理部门的，即便是经过短期培训，其在人力资源管理部门的工作仍然会感到有心无力，必须有一个长时间磨合期，这对电力企业开展人力资源管理工作产生了不小的影响。

2.2竞争机制缺失公平性

我国电力企业都属于国有企业，因而电力企业的管理制度长期受到事业单位制度的影响，其在人才选拔与竞争机制上存在许多问题，管理方法比较落后，企业的创新能力都比较差。电力企业员工的主观能动性不高，企业内部缺失良好的竞争机制。其次，企业的薪酬制度存在严重的等级性，管理人员危机意识不强，进而较大程度的阻碍了电力企业优化人力资源管理，对企业发展也造成了很大的阻碍。

2.3缺少创新意识

当下很多电力企业进行人力资源管理的时候，普遍创新意识不强，致使人力资源管理工作无法和时代发展进行有机结合，人力资源管理工作并未能在电力企业内发挥出最大作用。以此同时，因为传統管理思想根深蒂固的影响，人力资源管理始终是处于保守发展的状态，也很难把人力资源管理和电力企业未来发展共同建立在一个性能好的平台上，这对电力企业走可持续发展道路，参与激烈的市场竞争有重要意义。

3.电力企业人力资源管理的改进措施

3.1丰富企业人员招聘方式

丰富电力企业人员招聘方式，通过转变原来比较偏狭的招聘理念，以吸引更多高素质、高水平专业人才投身电力企业的人力资源管理部门进行工作，这样才可以更深层次的推动电力企业人力资源管理工作顺利进行，进而提升电力企业内部运作效率，保证电力企业可以在市场竞争中实现可持续发展目标。第一，电力企业应当调整内部招聘方式，特别是招聘电力企业内部员工子女进入电力企业时，也必须对他们进行高标准选拔，特别要做好名额限制和选拔标准制定工作。第二，电力企业应当主动走进高校，直接招聘人力资源专业人才进入企业人力资源部门工作，从而把科学的现代化人力资源管理理念引入电力企业，为电力企业补充有活力的新鲜血液。第三，完善社会招聘，通过聘任资历深厚、经验丰富的人力资源管理人才，进而真正实现提升企业人力资源管理水平的目标。

3.2健全绩效考核机制

健全绩效考核机制先要对企业员工从专业技能、工作效率、企业忠诚度多方面实行考核。因此首先要建立科学、健全的绩效考核机制。其次，在进行考核工作的时候，要坚持科学的考核标准，以企业实际情况作为基础，从多方面对企业员工的表现进行综合考察，让员工保持工作激情。实践证明了，以单一的方式对员工进行评价，不但不能发挥员工的个性，反而会对企业发展产生阻碍。所以人力资源管理部门在对员工进行评价的时候，应当将重点放在挖掘员工潜在能力上，让员工发挥出自身个性，从而推动电力企业发展。第三，应该对考察结果及时进行反馈。考核员工的目的是保证人力资源的作用可以发挥出来，所以考核结果要及时进行反馈，而反馈主要实现方式是奖励与惩处，企业应对表现好的员工及时进行薪资奖励与物质奖励，或是进行职位调动。反之对表现过差的员工及时进行批评帮助，避免再发生类似的事情。

3.3提升企业人力资源管理水平

电力企业只有真正认识到人力资源管理工作的作用，把电力资源管理工作作为第一任务，这样才能提升电力企业人力资源管理水平，最大程度发挥人力资源管理工作的效果。因此应当以企业领导作为切入点，通过提升电力企业领导的认识高度，体现出人力资源管理工作对电力企业发展的重要影响。另一方面，还要进一步提升电力企业人力资源管理人员的专业素质和管理水平，鼓励人力资源管理人员提高自己的理论知识，尤其是人力资源管理方法和管理能力，还要经常和行业优秀人才交流成功经验，从而提升电力企业人资源管理部门的水平。

4.结束语

综上所述，电力企业因为其特殊属性，和其他国家电力企业有本质不同，因此不可直接照搬别国经验，必须在我国国情的基础上，进行人力资源部门改革，在改革的过程中应当按市场化方向发展，重点建立激励机制和竞争机制，建立有我国特色的电力企业文化，从而推动电力企业发展。

参考文献：

[1]邓洁莹.国有电力企业柔性化人力资源管理对策产业创新研究[J]. 2020（21）：141-142

[2]魏尚宽.电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究今日财富（中国知识产权）. 2020（11）：151-152

[3]梅启富.电力企业人力资源管理中绩效考核方法应用科技经济导刊[J]. 2020（27）：236+234

[4]许博.激励机制在电力企业人力资源管理中的重要作用技术与市场[J]. 2020（09）：165-166

[5]袁四红.基于人力资源管理视角下电力企业培训管理分析现代经济信息[J]. 2020（10）：24+26

（国网四川省电力公司成都供电公司，四川 成都  610000）