天然气销售公司财务精细化管理的思考

程茹

摘要：财务管理是企业管理的核心，为此需要在企业中实行精细化财务管理。财务精细化管理是企业将现代企业制度和会计准则相结合建立起来的一种科学财务管理制度。随着我国市场经济迅速发展，以及打赢蓝天保卫战的决策部署，天然气市场需求与日俱增。本文探讨天然气企业财务精细化管理的相关理论和实践，并以天然气销售公司为例，探究企业批发零售业务整合之后存在的财务问题并提出合理化建议，希望对我国天然气销售企业的财务精细化管理有借鉴意义。

关键词：天然气销售企业;批零一体化;财务精细化管理

一、财务精细化管理相关概述

财务精细化管理模式在新时代备受欢迎，要求企业将粗放式的财务管理转变为精细化管理。财务精细化管理的最终任务是实现成本管控和收入增加。从具体操作上看，财务管理精细化需要将财务管理工作的职能由记账核算型财务管理模式转向为经营管理型的财务管理模式，将财务管理工作的领域由事后控制转向为动态全方面的控制，将财务管理工作的作风从机关性的财务管理作风转向服务型的财务管理作风，更加偏向以高质量高效益发展为目标的企业财务管理模式。本文将探讨天然气企业在批零整合之后的财务精细化管理，以发挥整合规划的协同效应。

二、我国天然气销售企业存在的财务管理问题

（一）天然气销售面临外部风险……