关于“经营者思维”的四个颠覆性认知

庄文静

当前中国人力资源管理者需要具备的颠覆性认知是什么？

不久前《经营者思维》一书的两位作者——人瑞集团创始人兼CEO张建国，中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋，这两位被称作“最懂华为的人”围绕“经营者思维”，在《经營者思维》发布会”上，分享了自己独到思考。

作为华为的首任HRD和原副总裁，张建国是中国“最懂是华为的人”之一。张建国说：“当中国企业正从‘野蛮生长，转向依靠管理和组织能力优势，以人才和产品创新驱动，谋求品质发展的阶段，各种新技术的商业应用，使得企业的竞争方式和经营模式发生了巨大的变化，这些都倒逼企业必须重新认识企业经营与人力资源的关系，重新认识人、重新认识人力资源。”

在分享中，彭剑锋提出了几个经营者与人力资源管理者应具备的颠覆性认知，《中外管理》在此对这些颠覆性认知进行重点报道。以期对企业经营者、人力资源管理者有所启发。

人力资源管理者必须“跨学科”！

“中国前100位最优秀的人事总监，有多少是人力资源专业出身？”“答案是一个都没有。”

彭剑锋在此次发布会上，语出惊人。

为什么优秀的人力资源从业者，并非来自于人力资源管理专业吗？

“如果是为了人力资源管理而管理，而没有学过营销、战略，没有搞过经营，是很难有人力资源经营者思维的。”彭剑锋坦言，现在自己招硕士生，更喜欢招跨专业学生，比如：学中文、数学专业的人。人力资源管理发展到今天，是一个跨学科的专业，要结合经济学、法学等专业，新的知识结构才能适应现实人力资源管理的需要。……