正确处理“三种关系”，激发辅警队伍活力

何进

江西省信丰县公安局将强化辅警管理，特别是派出所辅警管理，作为加强队伍建设、提升警务质效的重要途径，通过正确处理“进与退”“管与优”“训与用”三者之间的关系，全面激发了辅警队伍的活力，有效提升了辅警战斗力，走出了一条符合信丰公安实际的辅警管理发展之路。

坚持严进宽退，增强辅警队伍向心力

一是注重高位发展。将辅警队伍建设作为一项十分重要的工作来抓，并得到了县委县政府的全力保障和相关单位的大力支持，县委、县政府主要领导专门听取县局关于辅警队伍管理的工作情况汇报，并围绕招录培养、经费保障及优秀辅警转编等问题事宜，在县委常委会、县长办公会上研究讨论，形成了一套符合信丰实际，高站位、高标准的辅警管理制度体系。

二是严把招录关口。改变以往各派出所和部门自行招录报备模式，根据各部门辅警需求数量，按照“公开招考、公平公正、择优录取”的原则，由县局面向社会统一实施招聘，并在年龄、身高、学历等方面严格标准，实行逢进必统一招考、逢进必笔试面试、逢进必体能考核、逢进必政治审查，坚决把好辅警入口关。目前招录的辅警全部或具有高中以上学历或为退伍军人，年龄均在35周岁以下，切实保持了队伍的年轻化和战斗力。

三是执行清退制度。坚持宁缺毋滥的原则，制定了《信丰县公安局警务辅助人员退清暂行办法》，严格按照“德、能、勤、绩”四个方面的要求，将年度考核、工作业绩、纪律执行、精神风貌等作为辅警去留的主要考核依据，对因连续两年考核不合格、自我要求松懈、出工不出力、严重违反工作纪律等原因不宜担任辅警的，坚决执行清退制度。……