供电企业大修技改工程现场管理标准化研究

邢健

摘 要：随着时代的进步及国家整体经济水平的提高，国民的生活水平与工作环境获得了明显改善。而且，为提供更优质的电力服务，许多地方的供电公司经开始开展大修技改项目。该项目主要是按照本地经济发展状况和对今后的展望开展的一项利国利民的项目。大修技改项目的核心在于科技，但整个项目若想获得良好的成效，需要在现场管理上进行大量努力，既要实现管理规范化，而且还要防止小型隐患的产生，尽量在规定时间，把供电公司大修技改项目做到尽善尽美。

关键词：供电公司;大修技改项目;现场管理;规范化分析

从客观角度来说，当前供电公司在许多方面均达到了一个比较理想的状态，而且使用的技术也很符合时代的发展情况。但是，中国是个人口大国，伴随政策的持续改变与地区经济的持续进步，供电公司不可能盲目的使用固定科技来发电与传输电能，大修技改项目从某一方面来讲，不仅是一种较好的检查方法，而且还可以在很大限度上帮助供电公司资获取质的提高。例如，有些供电公司在大修技改项目以后，不但经济收入得到增多，而且本地居民生活也更为稳定，若想达到一个良好的项目，就应当将现场管理实现规范化。

1、供电公司大修技改项目的特征

强化大修技改项目管理是供电公司一项关键的生产内容，大修技改项目改造的基础一般是与运转设施有诸多物理或者逻辑关系。此外，在整个改造环节，所有的参与对象相比机械项目更是增多了关键的运行者。从客观方面来说，供电公司大修技改项目在现场管理上首先具备高效的特征，由于所有的工作均需要高精准的仪器及设施来完成，再加之各种技术进行辅助。其次，供电公司在大修技改项目的施工环节，若缺少一个规范化的管理，必定造成在整个发展之中产生很大的疏漏及隐患，给以后的发展造成影响。最后，供电公司大修技改项目的项目量很大，而且工期较紧，通常情况下均要在工期内或者减少工期完成，进而保证可以及时投入操作之中应用。

2、供电公司大修技改项目的现状介绍

2.1缺少集中的现场管理规定

现场管理重点是由施工方负责，但由于权责部分，常常产生数据交流不及时、交流途径不畅、责任模糊等现象。此外，现场安全监控常常产生漏洞，就算是上级主管中心有时也不知道从哪个单位掌握整个项目的整体进展，大幅度下降了管理效率。从上述阐述来说，当前供电公司在开展大修技改项目时，现场管理并未达到一个良好的标准，而且在施工环节各专业部门所管理的事情也不清楚，如果出现矛盾与分歧，就算是相关的部门主管也无法良好解决问题，导致工期延伸。此外，因为现场管理不规范，许多工作也由于管理方面的问题未满足要求，引起了严重的影响。

2.2工程现场指挥平台不完善

针对大修技改项目而言，技术与设备属于一个方面，工程现场指挥平台又是另一个方面。从当前的发展状况来说，许多供电企业的大修技改项目，在现场指挥平台上均出现了不完善的现象。首先，工程现场指挥平台的不完善，在员工配置方面最为明显，有些项目管理者与技术者存在兼职情况，造成技术实施与管理工作均不合格。其次，现场指挥平台的不完善表现在有关设备方面，比如，有的监测设施与技术设施并未将全部的资料及信息有效的采集，如果出现问题，必定会耽误许多时间来解决。最后，现场指挥平台的不完善，还表现在整个方面有些指挥者并不清楚需要先做什么、再做什么方面，通常是想到哪一点便做哪一点，造成整个工作不仅混乱，还无法取得该有的成效。

2.3缺少规范的数据流转途径

因为缺少集中的现场管理规范，工程施工中很多数据缺少规范的正规途径。施工方之间、施工方和运行方之间以及施工方和上级管理中心之间均有明显的数据不对称现象。从客观方面来说，供电公司的大修技改项目在以后的工作之中需要通过科学的方法拓展数据流转途径，帮助各部门展开高效的协调。此外，任何部门均应当根据自己的优势及劣势来创建相关的数据流转途径，要保障既便于自身工作，还不得干扰其他部门的业务。数据流转途径针对整个项目而言，也是一个关键枢纽，若在这一环节产生问题，则项目质量进程功能均会受到干扰。

3、供电公司大修技改的完善模式

3.1制定供电公司大修技改项目现场管理规范，确定管理职责

在供电公司大修技改项目施工环节，为防止工作交接模糊情况的出现，运行单位在改造施工过程，要安排经验丰富的人员展开全过程监督完善，而且标准化的设定协调者的日常业务职责、操作标准及考核办法。此外，还应从侧面强化现场运轉管理，增加运转总协调人需要变成大修技改项目安全实行的重要保障。相对而言，当前的供电公司在大修技改项目方面，大多是根据国家所需要的标准来实施的，但在部分细节上，始终找不到较好的处置方法。为确保在以后的工作中可以具有一个比较健全的技术设施及操作模式，需要通过清楚的管理职责，强化项目现场管理标准来处理问题，防止恶性问题频繁出现。

3.2健全主体施工方项目部

以我国当前的管理现状来说，有些问题并未得到完全解决。在供电公司大修技改项目之中，有的问题已变成项目之中100%会出现的问题，这对项目及今后的工作而言均是十分不利的。从主观方面来说，健全主体施工方项目部是个比较可取的方法。在该项工作中，需要从如下几点入手：首先，要加强员工管理，防止产生安全交底的不彻底。在大修技改项目之中，任何一种表面化的任务均会造成很大的安全隐患，不但会影响项目在今后工作之中的使用，而且还将对相关员工产生较大的生命安全威胁。另外，制定科学的单一数据途径，避免产生多头指挥。当前，许多项目为了在具体施工之中获得一个较好的指挥结果，所以，制定了许多数据途径，造成员工受到各个部门的指挥，出现了混乱的操作情况，在以后的工作中，需要制定一条科学的单一数据途径，达到指挥的高效性及高效率。最后，需要强化现场的车辆控制，防止产生安全漏洞，上述三点是核心工作，需要在项目施工之中贯彻执行。

3.3加强资金控制

（1）为确保电网安全运转，用作生产性大修技改的费用要不少于大修技改总成本的80%。其余用作非生产性大修技改工程安排。

（2）大修技改经费需要专款专用，不能弄虚作假、不能截留、挤用、挪用，禁止交叉应用，不能对外投资，禁止采用大修技改费用采购或是变相购买固定资产。

（3）贯彻落实项目概预算控制，杜绝出现超定额、超概预算等情况。禁止随意调整、扩大与突破大修技改工程规划标准。

（4）强化大修技改原料的计划控制，杜绝原料库存积压与设备购置后随即闲置、报废等情况。

（5）企业纪检监察审查部对本公司年度大修技改经费的应用状况展开严格监督审查。

4、结束语

现对供电公司大修技改项目现场管理规范化进行了详细阐述，从现有的状况来说，许多地区依旧有很大的发展空间。而且，有些工作在现场管理规范化之后获得了明显改善，固有问题及隐患得到完全清除，以后的工作核心是通过具体的诉求及时代的发展状况不断完善管理工作，提升项目质量及进度。

参考文献：

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[2]袁婉.供电企业大修技改工程现场管理标准化的几点思考[J].民营科技，2014（03）：102.

[3]王趁录.供电企业大修技改工程现场管理标准化初探[J].科技资讯，2010（05）：170.