现代物流企业财务管理中存在的问题及策略

蒋卫

摘要

在市场经济背景下，我国物流行业迎来了迅速发展的机遇，企业规模不断扩大，市场竞争压力也不断加大，当前多数物流企业开展现代企业管理模式，通过财务管理提升经济效益，但也使财务管理问题突显出来。本文探析了现代物流企业财务管理基本内容及面临的挑战，并提出了强化策略。

关键词

现代物流企业;财务管理;问题;策略

现代物流企业财务管理概述

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作，是现代企业管理的主要内容之一。企业在战略目标指导下，对资产投资、资本筹集、现金运营及利益配置等活动进行管理，以提高企业的经济效益。

现代物流企业是指从事货物运输、储存、装卸、包装等一系列业务活动的经济组织机构，其具有与自身业务相匹配的信息管理系统。财务管理作为现代物流企业运营管理的核心内容，其通过事前管理、事中控制及事后反馈等全程参与企业管理。加强财务管理有利于增强现代物流企业的成本控制，规范企业财务管理流程，健全财务管理制度，实现资源的优化配置，降低企业成本的同时提高经济利润，实现现代物流企业的健康发展。

现代物流企业财务管理面临的挑战

（一）财务管理体系不完善

由于我国物流企业起步较晚，企业部分财务管理制度及体系仍处于探索完善阶段，财务管理体系不完善，且现行财务管理制度执行不到位。具体表现为：各部门职责划分不明确，部门间的协调沟通不顺畅，财务风险管理意识不足，内部审计机构及制度不健全，易受其他部门干扰。其资金管理模式也相对落后，资产投资缺乏科学性，企业资金流失严重。

例如S物流企业作为私营企业，其管理者也是投资者，在生产经营中，由于缺乏管理经验，其财务管理组织机构存在空缺，预算管理、内部审计、风险管理等职能部门构建不完善，财务人员管理水平低下，在未分析市场环境下盲目分配资金，且管理者只依据财务部门的财务报告进行决策，忽视审计部门意见，对各部门的资金收支情况缺乏全面了解，致使资金流失严重。

（二）业务与财务融合不足

由于现代物流企业多为私营企业，市场经济背景下，企业管理者多注重业务升级及市场开拓，忽视财务管理工作的开展，致使企业财务管理水平低下，且现代物流企业虽已构建财务信息系统，实现了基础信息共享，但其财务一体化业务系统的部分功能尚未升级完善，如预算管理模块中缺乏年初预算文档导入功能，预算的事中控制未实现与各业务子系统的实时对接，致使业务发生时，预算判断与控制决策缺乏有效的数据支撑，而财务管理子系统中缺乏效益分析、资产维护管理等功能，财务管理系统未与固定资产管理系统实现无缝对接，无法自动生成折旧报表。同时各部门财务管理理念淡薄，认为财务管理是财务部门的职责，工作中无法积极配合财务人员进行收支核算，影响财务信息的真实性。

（三）财务审计管理不到位

内部审计作为企业加强内部管理的主要手段，健全有效的审计体系有利于加强对物流企业各部门财务信息、制度运行情况等的监督与评估，提升企业财务管理水平，但当前我国现代物流企业的风险管控机制不完善，缺乏风险预警、防控系统，内部审计部门及制度缺位，对资金的监管力度不足。

（四）资金融资管理不科学

在市场经济背景下，我国物流行业面临巨大的竞争压力，多数物流企业为获取更多的市场份额，扩大企业的生产规模，纷纷进行融资，但当前物流企业的融资途径单一，主要通过银行借贷及社会金融机构进行融资，由于物流企业的规模较小，行业经济效益较低，企业信用资质偏低，投资回报时间较长，银行放贷金额往往无法达到预期标准，而社会金融机构对企业的融资成本要求较高，企业获取的融资金额较少，无法满足物流企业的正常运营。

强化现代物流企业财务管理对策

（一）优化财务管理结构，健全财务管理体系

大物流背景下，现代物流企业要获得长远发展，一方面要树立财务管理理念，在企业内部宣传财务管理知识，提升企业整体财务管理意识，依据现代企业管理模式构建完善的财务管理组织结构，并依据岗位职责分配不同的财务人员，严格落实岗位分离制度，避免不相容的岗位由一人管理，如构建财务核算部门、内部审计部门、预算部门、风险防控部门及税务部门等，全面强化物流企业的财务内控管理。

另一方面，企业要注重财务管理体系与财务监督体系的构建与完善，开展财务集中化管理，实施责任成本管理、会计集中核算、全面预算管理、资金集中管理等，并完善财务分析及财务人员委派制，以实时监控企业的资金利用情况及运营现状，实现总公司与子公司的统一性、自主性管理。例如：A物流企业针对下设的地区总公司及子机构，实施垂直管理与双线负责制管理。即物流企业子机构实际运营中，企业总部对各地区总公司进行财务管理，地区总公司依据子机构现状管理其财务活动，同时子机构的管理层对财务部门下达目标任务，企业总部财务部门对各机构财务系统进行综合管理。这一过程中企业总部对地区总公司负责，而地区总公司对子机构负责，其结构相对简单，各阶层责任分明。

（二）构建多元化融资渠道，加强资金融资管理

针对现代物流企业融资渠道单一的现象，市场经济背景下，物流企业要进一步增加融资渠道，通过发行债券、股票等方式进行融资，在运营管理中，企业要开设债务账户，定期转入固定资金作为偿债资金，以提高企业的偿债能力及信用资质。同时企业还可通过寻求战略企业伙伴，增加外部资金支持。而政府及相关部门也要优化物流企业融资环境，放宽融资审批条件，降低信贷标准，并通过政策引导促使金融机构降低对物流企业融资要求，为企业提供资金支持[1]。

（三）创新预算管理与执行，实施全面预算管理

全面预算管理作为财务管理的重要组成部分，现代物流企业在开展财务管理时要注重全面预算管理的实施，通过预算编制、预算执行、预算考核等环节的管理提升物流企业的货物及资金流通。这一过程中，物流企业管理层要正确认识财务预算管理对企业发展的推动作用，强调财务预算委员会的建设，财务部门要积极参与企业预算编制活动，通过分析各部门财务收支情况、短期及长期目标等，制定科学有效的预算目标，并明确各部门的职责与权利，将企业年度财务预算指标分解为各部门及各岗位的年度、季度、月份预算指标。之后严格依据预算指标、预算执行成果、各环节资金配置及利用情况等调节并控制企业各部门财务指标，强化预算控制与执行能力，并将各部门预算执行成效纳入绩效考核中，通过健全的绩效考核评价机制，降低各部门财务风险，提升企业的财务管理成效[2]。

（四）加强业财融合，实现信息系统化管理

互联网技术迅速发展背景下，现代物流企业的财务信息管理系统已无法满足企业的发展需求，对此，企业要积极引进先进的财务管理模式及技术，加强业务部门与财务部门的信息共享与沟通，实现业财融合的信息系统化管理。对财务一体化业务系统进行二次开发及系统更新，融入资源计划系统（ERP），促使业务部门通过财务一体化业务系统及时获知各款项的应收、应付现状，确保企业及时收回各项账款，财务部门利用ERP的即时生成会计记录功能，掌握业务部门的业务数据与财务信息，实现财务部门对业务部门的实时监督。同时企业在升级财务一体化业务系统时，需加强系统与预算管理系统、成本核算系统、财务管理系统及报销一体化管理系统等子系统的无缝对接，健全集中对账管理模块等。

（五）改进财务风险管控，加强审计监管

市场经济背景下，物流企业要加强风险意识，建立专门的风险管理部门，由其对各项目及投资活动进行风險分析、预测与防控，这一过程中，企业要构建风险预警系统，并借助ERP系统监控各项目财务数据，对企业财务风险实施动态管理。同时企业要积极构建内部审计部门，并以风险为导向深化审计职能，增强对内部审计人员的专业培训，促使其在内部审计中构建审计风险模型，对生产经营活动中的重点风险、重点岗位等实施“靶向”监督，加强对重大风险和突出性风险的监督及防控。另外，内部审计部门要依据企业现状、部门运营情况等，持续评估风险变化情况，以全面分析企业整体风险，强化对全局性风险的防范，在财务风险防控中加强审计监督。

结束语

综上所述，现代物流企业的财务管理存在一系列问题，对此，企业要健全财务管理体系，加强资金融资管理，实现信息系统化管理，改进财务风险管控，以推动现代物流企业的健康发展。

参考文献：

[1]栾雅淇，谭畅.大物流背景下现代物流企业财务管理的优化[J].环球市场， 2017（5）.

[2]苑芳川.浅谈现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].环球市场， 2017（9）.