基于BIM的建设工程招投标成本管理研究

肖四海

摘要：BIM技术是一项新型的技术，对于建筑行业来说，它的产生想当于一场变革。而在建设项目中，招投标阶段又是整个项目生命周期中的重要环节。因此，本文就我国建设工程招投标中所存在的问题进行分析和探讨，然后详细研究了BIM技术在建设工程招投标阶段的应用。以地铁为案例，对原有方法存在的问题提出解决方案，希望可以帮助建设工程工作人员，以供参考。

关键词：BIM  建设工程 招投标成本管理 研究

随着我国经济的增长和城市化进程的加快，使建筑业在此获得很大的发展机遇。BIM技术作为一种全新的管理机制，能够将建设项目招投标成本管理的难度有效的降低，提高项目成本管理水平，促进了招投标工作的有序进行。为了充分发挥BIM技术的作用，本文从多个方面结合实际出发，探讨了BIM框架下建设工程招投标的成本管理机制，并构建一个高效的招投标成本管理方式。

一、我国建设工程招投标成本管理中的问题

（一）我国建设工程传统招投标目前的情况

目前，在我国建设工程中，招投标制度被广泛应用在工程建设里。招投标阶段是项目整个生命周期中的一个非常重要的阶段。其功能是将目标成本转化为动态实时成本。其目的是为业主选择更好的供应商和承包商。这种竞争性的承接业务方式，对于规范建筑市场环境，促进承包商之间的良性竞争，最终形成公开、公平、公正的市场竞争局面，具有很大的优势。而在传统的招投标过程中，有很多共性问题存在。首先，最常见的问题之一就是信息孤岛现象，招标人的真实的需求和目标，很难及时、全面、有效地传达给投标人。目前招投标工程施工方案十分紧凑，存在勘察、设计、施工同时工作的现象，节点设计优化、施工环境、制造、运输、吊装等方案无法做到一次定型，使得投标答疑阶段还无法全面进行有效沟通与确认。招标人和投标人都需要花费大量的时间来计算工作量，在较短的时间内，编制完整的工程量清单、计算准确的工程量是非常困难的。这增加了双方在数量和签证变更方面出现偏差。最后，在现在我国的招标环境下，投标人很难向招标人展示公司的施工组织、设计等管理与技术水平。以上这些都对预算成本控制是非常不利的因素。

（二）招标方存在的问题

在传统的招投标方式中，招标项目时间紧、任务重，勘察、设计、施工同时进行等现象时有发生。因此，项目特点的完整性很差，成本管理人员很难编制完整的招标清单。清单编制得越不完整，后期成本失控的风险就越大。由于设计图纸不完整会导致工程量计算不准确，对项目特点描述不清会导致价格不合理，在项目实施过程中还可能会出现大量设计变更，增加投资风险。

（三）投标方存在的问题

在招标公告发布给投标人的这一过程中，留下了半个月左右的时间，在如此短的时间内，同样准确计算或核对招标方工作量并非易事。特别是大型复杂商业综合体，往往根据已建类似工程和投标量进行报价。目前，建筑市场采用工程量清单计价模式。如果投标人在投标前不能准确计算工程量，投标时就不可能灵活运用相关的报价技巧。报价过高或过低，结算时价格不变，结算项目实际金额与招标项目金额相差较大，都将增加招标单位成本失控的风险，并将失去原有投标的意义。如果甲方没有完整的图纸提供，乙方将无法根据甲方图纸计算出准确的工作量。如果甲方设计变更的信息没有及时反馈给乙方，也会导致工程量的不准确。

二、BIM技术在建设工程招投标成本管理中的应用

应用BIM技术可以有效地减少和解决前面所提到的问题。

（一）BIM的原理

BIM是Chuck Eastman教授在20世纪70年代所提出的技术，是作为一种全新的技术手段，通过在计算机技术的帮助下，实现了对某个地铁工程总体布局、建筑构件、施工进度、工程量等信息数据的数学模型。同时，作为一个信息共享平台，业主单位、施工企业、设计单位、监理单位都可以互相分享和获取所用的信息，并根据实际情况，动态管理施工招标费用，实时更新有关数据，进而大大提高了BIM框架下建设工程招投标成本管理的科学性和合理性。

（二）传统招投标和BIM技术

设计招标施工作为一种传统的招投标方式，将工程分为不同的部分，并按照需求由设计方、投标方、施工方三方共同参与。由于项目主体之间的信息交流是先从设计方面单方向传递到投标方与施工方，然后再由投标方、施工方在过程中发现疑点后互向交流，这个过程时间长而且无法及时解决，这期间信息停留在一个单位太过于独立。招投标工作只能在设计方案完成后才能进行，大大延长了整个招投标过程，加大了工程成本管理的难度。BIM技术的技术优势使项目参与方能够实时地进行各种信息交互和资源共享。特别是在招投标过程中，合作关系更为明显。建设项目投标人可直接利用设计单位提供的BIM模型计算工程量，整理工程结构特点，在短時间内确定招投标控制价格。

施工单位也可利用BIM模型进行二次建模，完成工程总工程量的计算。同时对设计图纸的误解进行纠正，并制定招投标价格。以BIM技术为突破口，不仅能够有效的减少传统建设项目招投标成本管理中存在的问题，而且还实现了对成本进行精细化的管理，保证了招投标工作的准确性，科学、准确地计算了工程量。避免出现漏项，有效地降低施工变更的风险，保证了施工进度和施工成本。同时，应用BIM技术也为施工单位制定和调整招投标策略提供了依据，达到了投标的针对性和有效性的要求。

三、基于BIM的建设工程招投标成本管理的设计

（一）    BIM技术团队的分工

从过去的情况来看，在某案例地铁项目招投标成本管理过程中，为了能够科学高效应用BIM技术，增强BIM技术的优势，建设单位应做好BIM技术团队的分工工作。通过对团队人数的安排和组成体系的建立，可以对地铁工程招投标的成本控制能力进行有效的提高。BIM技术团队大致可分为一般控制组、模型组、业务组、效果组和文本组等，不同的小组承担不同的工作。

根据地铁项目招标文件，总控组梳理和细化项目业主的主要需求，在此基础上，根据地铁工程施工需要，与主要负责人沟通，获取有效信息，并在地铁工程招投标成本管理环节确立BIM技术的主要表现形式。模型组主要根据业主单位提供的各种设计图纸，制定并优化施工方案，并利用BIM技术在数据采集和处理方面的优势，建模和处理各个建筑场景，得到工程量信息。业务组依靠总控组和模型组提供的各种数据和BIM模型，推导和处理地铁项目工程量，并套价保值计算出的工程量，为投标报价提供更多的参考，制定报价方案。效果组主要对地铁工程部分结构的图像处理进行负责。文案组结合投标内容，全面、简明的描述报价和施工方案，并完成制作投标书的任务。考虑到人力资源成本和招标要求，BIM团队每个人通常都是高效地完成相应工作的工作模块，既保证了效率，又避免了额外的成本。

（二）优化基于BIM的建设工程招投标的成本管理

为确保招投标成本管理的质量和效率，简化管理流程，增强管理和控制能力，建设单位可以在明确以往招投标成本管理过程中存在问题的基础上，应用BIM技术，优化、调整成本管理流程，完善管理标准。（1）以往招投标成本管理过程中存在的问题。为满足地铁工程招投标的要求，必须做好造价管理工作，工作人员在多年工作经验的基础上，逐步探索出一套造价管理流程。虽然这一成本管理过程在过去的很长一段时间里起到了一定的作用，过程比较繁琐，在工程计算中存在问题，导致招投标成本管理的效率有限，不能真正满足开展当前建设工程招投标成本管理的客观要求。以前地铁工程招投标成本管理过程受成本管理效率低下、流程复杂等诸多因素的影响，导致成本管理组织不够细化，管理重点不明确，招投标准备材料标准粗糙。（2）基于BIM技术下投标成本管理的基本措施。为保证地铁工程招投标成本管理的效率，理顺招投标成本管理流程，将BIM技术的技术优势充分体现出来，建设单位管理者必须根据实际情况。结合以往地铁工程招投标成本管理存在的问题，统一规划，形成基本的框架。工程量清单采用招标代理机构的BIM模型和“背对背”模型提交，然后采用定量方法对错误清单项目进行检查，以确保工程量清单的准确性，限制招标单位的业绩，也可以确保BIM模型的准确性，以避免模型的后期工作程序中的错误导致出现协调不足情况的发生。精细化处理BIM技术的应用方向和参数要求，完成建设项目清单，优化了项目设计和施工方案。

建设项目招投标成本管理的相关标准得以逐步细化，初步修订招投标文件。造价部主要结合前期完成的BIM项目模型，细化整个建设工程量的计算规则，在此基础上，开展相关工程量清单的编制工作，确保标前评审工作的顺利进展。这样大大提高了成本管理能力，满足了现阶段建设工程招投标成本管理的要求，提高了成本管理的针对性和有效性。成本部在完成上述工作后，将相关文件移交招投标组织，制作招投标书。

四、结语

BIM技術在建设工程招投标成本管理中的应用，既弥补了以往招投标成本管理中的不足，又同时大大提高了过程管理的准确与及时性，从而实现成本管理降低的目的。运用现代技术，构建建设工程招投标成本管理体系，理顺整个成本管理流程，进一步提高成本管理水平，融合成更完整的管理控制体系，培育建筑业发展优势。提高建筑企业的市场综合实力。

参考文献：

[1]刘倩.基于BIM的建设工程招投标成本管理研究[J].工程技术研究，2019，4（06）：145-146.

[2]王俊贤.浅析BIM技术在建设工程招投标中的应用[J].河南建材，2019（03）：125-126.