油田土建施工质量管理与成本控制

闵晶晶

【摘 要】伴随我国经济不断发展的浪潮，人们生活和生产对石油的需求也越来越大，这对于油田施工项目也提出了更高的要求。土建工程师油田项目中关键的施工环节，本文针对油田土建施工的质量管理和成本控制进行分析探讨，针对目前油田土建施工问题，提出合理的控制措施。

【关键词】油田项目;土建施工;质量管理;成本控制

随着我国经济总量的不断攀升，对于油气资源的需求也逐步提升，油田土建工程项目质量直接关系着油气资源的顺利开采，同时，对于施工成本没有进行科学合理的控制，建设所需要的资金也会不断提高，为在保证质量的前提下尽可以的减少施工成本，需要对土建工程项目的每个环节进行控制。

一、油田土建工程成本控制问题

1.1土建工程招标成本控制

油田企业的土建工程需要采取招投标的方式，需要进行公开招标，进入到了评标阶段优选施工单位，确定土建工程项目的价格，最后签定工程合同，从而确定出具备相应施工资质的施工企业，这种采购方式可以保证企业之间的公平竞争，可以有效的保证土建工程项目的成本支出。

1.2施工材料的成本控制

油田土建工程项目在施工期间，需要对施工材料进行采购，同时还存在着设计变更以及施工量的增加或减少，工程项目的合同内容会产生一定程度的改变。因此，对于各项材料价格的审查，施工成本预算，施工作业现场的勘查，专业技术人员的技术水平等方面进行系统、全面的考虑。原材料价格审查的工作人员应该对材料价格进行严格的管控，保证价格处于合理的范围，不为了追求成本而过大压低价格，这样材料的质量就无法得到有效的保证。财务预算人员应该利用专业的知识，制定出成本控制目标，采取各项管理措施来对工程项目的成本过行控制，项目组的管理人员应该担承起相应的岗位职责，作好工程项目的监督管理工作。要求施工作业人严格按着设计图纸开展施工，并对工程项目的进度进行管理，及时调整进度偏差，防止出现工期延误而造成施工成本的增加。工程技术人员应该及时处理施工过程中产生的问题，为油田土建工程项目顺利施工提供保证。

1.3土建工程竣工成本控制

当油田土建工程项目竣工之后，需要对工程项目相关费用进行评价和审查。施工单位评价和自审合格后，交付油田造价管理中心进行再次审查，审查合格之后交由审计或检查单位对土建工程项目的审查进行抽查，如果在审查过程中发现问题，应该对施工单位及相关责任人进行追责并处罚，并采取相应的处理措施，避免产生更大的损失。

二、油田土建工程项目质量管理

质量管理决定着油田土建工程项目能否顺利交付使用，质量管理应该贯穿于整个工程的实施阶段，与项目的成本控制有着较大的联系。施工作业之前应该制定出科学合理的质量控制计划，施工作业人员必须对施工图纸进行熟悉和掌握，工程技术人员应该做好技术交底工作。施工人员还应该对施工标准进行了解，可以合理的处理施工过程中出现的问题，避免出现不按设计施工的问题，从而可以有效的保证施工质量。在施工作业之前，应该做好施工组织设计工作，制定出切合实际的施工方案，可以对施工进行有效的指导。为了更好的控制好油田土建工程项目的质量，还应该把好材料关，施工机械和施工人员应该进行优化选择，尽量选用性能较好的施工机械，应该聘用具备丰富施工经验的施工人员，避免出现不按设计施工的问题，对于工程项目的重点部位或环节的施工进行监督。加强对施工质量的检查工作，特别是对于隐蔽部位，应该旁站监督的方式，出现质量问题应该及时指出并要求改正，如果施工质量不合格，禁止进行后续工艺的施工。

三、做好工程造价的管理工作

油田建设项目的成本控制工作需要从直接成本和间接成本两方面着手管理。直接成本，就是施工建设的基本成本，间接成本是指准备、组织、管理等行为中产生的费用。关于油田建设项目的成本控制，也需要立足于具体的施工环节，做好全过程的成本控制工作。施工前期，建设方需要对参与招标的各个公司的施工方案进行评估，对其项目施工的报价以及具体的施工方案进行评估和审核，在施工技术和方案合理的情况下，选择工程造价最低的施工方案，这样能够有效的减少施工成本。施工过程中的成本控制工作，需要从成本发生的环节入手，主要包括施工材料、合同履行、方案变更、技术创新，等等。成本控制工作需要由价格审查、成本预算和施工监督管理部门共同完成，各个部门之前共同合作，实现信息的共享和对现场施工的监督，也可以使用现代化信息技术加强对市场材料的价格动态管理，节省材料成本。在施工过程中，现场管理人员需要加强对施工进度的管理，防止出现节奏拖沓等问题，这样可以有效的保证在规定的工期内完成油田建设施工，不会超出之前的成本范围，从而有效的避免施工浪费。施工完成之后，要做好竣工结算工作。分为初次审核和再次审核两个环节，初次审核由油田项目的建设方进行，再次审核主要由工程造价管理中心负责。审查合格之后，需要将审查结果交由相应的审计部门和监察部门进行检查，分析审查操作是否合理合法，若不合理，需要给予严厉的处罚。

四、做好工程项目的安全管理

安全建设一直以来都是整个油田工程的目标，是影响全工程建设质量和控制成本的关键因素。因此，加大对安全建设的施工管理，强化安全施工一时，为减少安全隐患、降低经济损失提供动力。尤其是，在油田施工中会使用到大型的吊装设备和高压电设备等，这些设备的操作和构造都很复杂，因其造成的安全问题也很常见。因此，这就需要施工放在施工前就对各环节人员进行施工安全教育，对设备进行校正和维护，还要切合实际整理并制定出安全施工策略。施工过程中还应为施工人员设置安全保护装置，安排专人巡视，发现问题，及时上报并处理，确保施工人员本身的安全。除此之外，因施工单位的施工人员和技术人员等对工程施工质量意识不高，导致施工的质量管理和成本控制的得不到重视。部分土建施工方因为没有将技术措施落实到位，施工技术交底质量差，施工人员普遍素质不强，因此造成很多工种施工操作不规范等现象产生。由此，施工方应高度重视施工队伍人员的建设，通过对项目管理人员、施工人员以及技术人员培训，提高其自身对工程质量和成本控制意识的形成，引导其在竞争环境下逐渐提高自身的专业素质。对于技术人员，要不断提高其技术能力，定期针对性的培训，对其的专业理论和专业知识进行提升，在施工中发挥更好的作用。对于基层施工人员，加大对安全施工的宣传力度，施工前进行安全和道德素质培训，提升安全意识，保障施工安全的同时减少安全隐患。

五、结束语

综上所述，为了有效提高对油田土建工程项目质量和成本管理，应该在工程项目的整个实施阶段做好质量控制，严格从招投标、物资采购和竣工成本控制，并做好工程项目造价管理，注重施工作业的安全管理，可以有效的保证工程项目顺利交付使用。

参考文献：

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[4]于志刚.油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].科技与企业，2012，16：92.

（作者单位：辽宁恒鑫源工程项目管理有限公司）