浅谈工程造价动态管理控制要点

纪丽华

【摘 要】目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。在建筑工程的整体开展过程中，需要进行全面综合的动态管理以及控制，通过相关的动态管理能够有效保障企业的经济发展，同样可以保证建筑单位在市场发展过程中占有较好的市场竞争力，当前较多建筑单位都开始将动态管理与控制都放在较为重要的位置，整个工作的开展过程中需要不断地完善工程造价方法，确保其能够得到整体的经济效益，针对相关的建筑工程造价进行合理的动态管理，可以保证完成相关工作的全面开展，推动整个建筑行业的整体发展和提高，综合满足其实际发展需求。

【关键词】工程造价;动态管理;控制要点

一、引言

在建筑工程的施工活动期间，工程造价管理工作是一项工作量大而且复杂程度较高的工作，在建筑工程造价管理工作中，该工作容易受到多方面因素的影响，并且容易产生变动。因此，更需要采取强有力的措施加强对工程造价的管理工作，从而降低建筑企业的施工成本，提高经济效益的同时对建筑项目的质量形成保障。

二、工程造价动态管理现状分析

（一）造价管理方法不当

由于不同企业有着不同的施工背景，不同的建设方案，加之每次不同的工程的难度也不尽相同，所以承包工程的施工单位必须对要接的工程有清晰、全面的了解，并且能够根据实际情况中预期外的问题及时制订有针对性的方案，对工程造价进行动态管理，但是从当前工程管理现状来看，许多核算人员在进行工程造价审核时，为了节省时间和精力，往往生搬硬套其他项目的方案和管理办法，不能具体问题具体分析，缺乏动态管理和控制。

（二）缺乏专业技能性人才

建筑工程工程造价对整个工程进度和质量的提高有着重要的影响，因此在现如今我国建筑工程实际这过程中更应该注重吸引专业技能性人才，进而在一定程度上使得建筑工程造价管控具体目标制订能够更加合理有效，但是在传统建筑工程实际发展过程中，相关企业并没有制订合理有效的人才引进机制，进而在一定程度上使得建筑工程相关企业对于人才的吸引力不足。同时，建筑工程施工企业在实际工作过程中，为了减少企业开支从而赢得更大的经济利益，在企业内部并没有定期召开员工培训交流会，在一定程度上使的工作人员实践技能得不到有效提高。同时，建筑工程相关企业在实际招聘人才的过程中，并没有综合考虑应聘人员的实践工作能力，进而使得工作人员在实际工作过程中，由于自身实践经验缺乏，在实际工作中并不能根据建筑施工企业的具体施工情况制订合理有效的建筑工程动态造价计划。

（三）现场签证的依据资料准确性低

现场签证是指工程建设中投资方和承包商在工程出现问题时进行的初步审批，在实际的工程建设过程中，现场签证往往具有随意性，有些负责人缺乏责任心，为了避免烦琐的审核过程，故意放寬要求，甚至收受贿赂，给部分施工单位放水，这就导致现场签证的可信度降低，准确性得不到保证。

三、强化建筑工程造价动态管理与控制的有效方法

（一）做好事先准备和规划

在开展工程造价动态管理工作之前，企业内部的工作人员需要对建筑项目决策、立项、设计及施工过程中可能出现的各项变动进行合理预估，并且针对不同的变动情况采取不同的预案，从而避免变动多发而给工程造价动态管理工作带来困难。此外，在出现变动的时候，必须查明变动的原因，并且确保整个变动的过程是透明的，避免不法人员利用变动情况进行贪污腐败，损害企业的利益。此外，做好事先准备和规划工作也可以帮助企业内部的工程造价管理人员更好地掌握具体的施工细节和施工行为，从而督促施工人员进行高质量的施工。

（二）加大设计环节的控制力度

在建筑工程项目中，设计阶段是工程造价的直接依据。目前，我国大多数的企业都将眼光放在了工程竣工后工程造价的结算方面，并不重视对设计阶段进行预算控制，这就导致常常出现资金分配不合理的情况出现。因此，建筑企业必须要对设计阶段的核算与管理工作进行强化，选择出合适的设计团队，与工程造价人员进行有效的沟通。在这个阶段当中，设计团队也应尽可能地设计出来多种方案进行选择，施工单位也需要对设计团队提交的设计方案进行自主审查，如果发现有不合格或与要求不相符的设计，要及时与设计团队进行沟通，令其进行调整与改进。可以通过应用价值、实施技术及评价等方面选择出最优设计方案。一个优秀的设计方案，要具备科学的经济性和技术实施的可行性，这样才可以达到对建筑工程造价进行动态管理与控制的目的。

（三）在建筑工程实际施工时实行工程造价动态管控

第一，在工作人员实际工作过程中，经常会出现工作懈怠和工作懒散的现状，在一定程度上使得建筑工程整体进度较慢。因此，在如今建筑工程施工工作人员实践工作过程中应该制订合理有效的监督机制，进而促进工作人员在实践工作过程中能够提高责任意识，进而在一定程度上有利于提高提高自我工作积极性和主动性。第二，在建筑材料选购过程中，随着现如今我国建筑工程企业数量的逐渐提高，有一部分建筑工程施工企业为了提高自身市场占有率，在工程建造过程中取得较大的经济利益，在建筑材料实际采购过程中，通常选择价格相对便宜的施工材料。虽然在一定程度上使得企业内部经济利益得到有效提高，但对于工程质量的提高有着阻碍作用。因此，在现如今相关企业实际选购建筑材料的过程中，应该提前了解建筑市场价格和质量，进而在一定程度上有利于促进建筑工程企业在实际选购建筑材料的过程中，能够在最短的时间内选择性价比较高的施工材料，防止建筑工程施工企业在实践发展中造成不必要的财力资源损失。

（四）做好项目竣工后的造价工作

在施工项目完工后，要严格的对结算进行把关，重视对有关资料的收集与整理，要严格的核算套价取费和工程量。一般情况下，房屋建筑工程现阶段的材料资金大约要占到工程造价总体的64%左右，其中材料差价大概要占工程造价的12%。在这种情况下，对材料价格和合理处理材料差价的调整进行仔细的核实，有利于确定工程造价的动态结算，需要在工程项目竣工后的结算阶段对材料价格进行科学合理的控制。

四、结语

工程造价管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分，建筑企业必须认识到这一工作的重要性，并且采取有效措施，解决这一工作中存在的诸多问题，从而提高建筑项目的质量，同时，提升建筑企业的经济效益。

参考文献：

[1]马新萍.基于动态管理的建筑工程造价控制方式研讨[J].中华建设，2019（12）：64-65.

（作者单位：大连鸿沨招标代理有限公司）