全过程造价管理在土建工程中的有效应用

许琳

【摘 要】随着社会经济和科学技术的不断发展，在全新的发展形势之下，企业要想在激烈的市场竞争当中占据一席之地，便需要通过对土建工程的造价管理进行有效的控制，从而为土建工程提供一定的经济效益，推动我国土建工程建筑事业的不断发展。

【关键词】造价管理;土建工程

一、土建工程造价管理现状分析

（一）管理方法不够严谨

管理方法不够严谨是影响土建工程造价管理工作效率的关键因素，在全过程造价管理工作开展中出现管理方法不严谨的原因具有多种因素。首先，在企业开展全过程造价管理工作时，企业不重视该项工作，没有严格的按照管理制度进行工作，导致企业管理人员缺乏足够的监管意识，不能监督施工中成本变化情况。其次，施工合同管理工作不合理。由于施工前签订的施工合同是约束甲乙双方的行为，其对于土建工程的施工质量具有一定的影响性。制定合理的科学管理合同，能够有效的提高土建工程造价管理工作效率，降低施工成本，但是现阶段土建工程造价管理中，大多数施工单位只重视施工建设情况，不重视施工成本管理工作，并且施工单位领导综合素质参差不齐，不重视所制定的施工合同，导致出现管理方法不严谨的情况，影响全过程造价管理工作的效率。

（二）施工组织不够完善

在甲乙方根据双方制定的条件，制定合理的施工合同，施工方在签订完施工合同，就必须要严格的按照施工合同的需求进行施工，并将施工组织的变化情况进行实时的上传，便于后期监理单位的核查。但是在实际土建工程造价管理工作中，大多数监理单位综合素质偏低，不能根据实际需求去核查施工组织，导致施工造价出现失控情况，影响工程造价工作的准确性。

（三）土建工程施工阶段出现的问题

工程项目施工阶段不仅是拥有项目资金最大数量的阶段，也是整个项目进行造价控制的核心环节，资金使用在此阶段非常容易出现严重的问题。例如，使用人员在工作过程中，出现错误的操作情况会导致实际的建设施工没有达到图纸上的既定要求，或者对工程的设计图纸做了改动，导致在实际施工中出现不可挽回的事故，造成资源的损失。此外，在对施工材料的利用过程中，有的工作人员难免会出现偷工减料的问题，进而有可能引起工程的质量问题以及影响工程的施工效率。

二、全过程工程造价控制的优势

在整个土建工程过程中，实施造价控制对于项目本身的造价管理有着很大的好处。首先，在土建工学开始的阶段时间内，对整体市场进行调查和分析，来研究项目的实施可能性，在众多程序中选出最有利的工程设计计划。对工程项目开始阶段的造价成本进行合理且有效的预测和计算，这会对控制后续项目各阶段的造价和成本起到非常重要的作用。其次，土建工程的设计程序是整个工程项目在实施造价控制的初期阶段的进一步完善，此阶段的造价控制有利于对整个项目总造价进行有效的控制，可以有效地缩短建设期间，削减成本的投资管理，对经济收益的改善是非常关键的。再次，工程项目的正式开工建设阶段就是把前期的工程投资和工程方案计划阶段的资金投入到施工阶段中，此阶段是在整个项目工程中的资金使用所占的比例最大。最后，土建工程的完工查收是项目成本管理的最后一个阶段，是造价控制中最重要的步骤，其能够反映全过程的造价和施工方的工程造价控制能力。工程项目的全面价格优势是通过这个阶段造价管理才得以实现。进而有效的解决工程项目中出现的问题，积累了工程建设项目的宝贵经验。

三、全过程造价管理模式下土建工程造价控制策略

（一）土建工程决策阶段造价管理

工程项目的决策这一阶段是对整个土建工程来说能够做到科学决策和判断的一个非常重要的阶段，这也是直接决定着整个工程能够选择出最有效的投资方案的一大施工阶段，能够充分实现资源分配的有效性。围绕着土建工程的决策阶段当中的造价管理来进行相应的控制，并对工程造价进行科学合理的运算，对于保障整个土建工程的成本预算来说有着非常重要的作用。在当对最佳投资方案进行实施的过程当中，积极的对工程造价进行有效的控制，同时一旦在项目决策方面这一阶段出现任何的问题时，要迅速进行调整方案的实施，避免一些不必要的资金投入。所以在对土建工程造价的合理性进行有效保障的同时还需要在工程施工之前便对工程项目来进行有效的保障，这样才能够进一步保障全过程造价管理在土建工程当中的有效应用。

（二）设计环节工程造价的控制

在土建工程项目施工期间，项目设计是其重要的施工环节，在施工前，没有做好设计环节的工程造价控制，将会导致整体土建工程项目质量下降。针对这类情况，在土建工程施工中，施工单位需要加强对设计环节工程造价的控制力度。全过程造价管理在土建工程中的应用，能够有效地提高设计环节工作造价控制力度，其主要按照以下几个方面进行：①聘请专业的设计人员，并按照实际土建工程情况，来确保施工设计方案的合理性，②结合施工人员的综合素质、施工设备和施工时间等因素，并将其施工中遇到的问题进行综合预处理，在实际施工中，出现工程变革情况时，能够及时调整设计内容，从而提高土建工程中造价工程效率，降低施工成本，促进企业的长久发展。

（三）施工阶段的造价控制工作

工程项目的开发阶段是进行造价控制的基础。这个阶段的资金成本和资源消耗量体现了造价控制的复杂程度。在建设施工过程中资金流动过于庞大，很容易出现和项目方案相冲突的情况。此时，对于没有按照当初计划进行的项目，要进行再一次的严格审核和检查，调查资金的所有使用情况，减少不必要的花费。针对工程施工过程中的问题，负责造价控制的人员要听取调查各方面的意见和建议，并以合理、有效的方法控制资金的应用和花费。此外，在工程建设中也存在不确定的影响因素，在调整整体的施工计划时，应对项目的预算和规划也进行相应的调整，以应对项目的变更。

（四）加强合同管理和施工工地的监督和管理

项目施工的全过程将以双方签订的合同书为基准，严格执行其中的内容条件。通过增强签约管理的落实程度，能够提高造价控制的水平。负责签订合同的双方人员在正式确定签订之前，应该详细的浏览其中的内容和条件，关于施工的进展、工程项目以及相关的技术要求等标准，应在合同书上清楚地标写出来。严格禁止出现意义不明确和时间不确定的情况，保证合同签订的合理性和有效性。相关人员在监察土建工程施工阶段的时候，一定要将施工工地的施工材料、机械工程装备以及施工人员操作的监督和管理工作重视起来，严格控制和工程资金的有关项目的资金调动和使用，具体的包括施工材料的购买费用以及保养维修机械装备费用等，确保工程造价工作的顺利进行。同时，也要提高造價控制相关负责人员的能力水平和个人素养，清楚工程造价控制的具体内容，并严格遵守相关的规定和要求来进行造价控制工作，保证工程造价控制的较高水平，进而加强企业的综合实力和行业竞争力。

四、结语

随着我国国民经济的不断提高，工程项目建设的数量处在逐年增加的阶段。工程造价控制是影响工程项目建设质量的关键因素，因此需要做好全过程造价管理工作，不仅能够有效的提高工程项目建设质量，还能降低施工成本，提高企业的经济效益，促进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]魏利萍.土建工程造价管理全过程分析[J].四川水泥，2015（09）：225.

[2]常丽艳.土建工程造价全過程控制相关问题研究[J].四川水泥，2015（05）：77.

[3]曾献明.土建工程项目全过程中造价管理的重要性[J].江西建材，2015（03）：270.

（作者单位：大连三川建设集团股份有限公司）