军工研究所实施骨干人才中长期激励的研究与实践

安雯

长期以来，军工研究所存在分配机制不灵活、激励效果不明显、退出机制不明确等问题，亟需通过探索中长期激励机制，完善企业内部的收入分配结构。研究所基于国家有关政策法规和基本情况，探索实施军工科研院所岗位分红激励，充分挖掘研究所自身发展潜力，树立以效益为重，以创新为本的人才激励导向，能够有效提高骨干员工的工作积极性，自主能动性及创新能力，形成多劳多得，以价值创造者为本的激励氛围，形成骨干带动组织长效健康发展的良性机制。

一、实施必要性

1.夯实企业管理基础的要求。长期以来，在事业单位体制下，研究所存在分配机制不灵活、激励效果不明显、退出机制不明确、员工能进不能出等问题，亟需通过探索中长期激励机制，完善企业内部的收入分配结构，进一步加深岗位价值、岗位晋升通道等机制的运用，倒逼整体管理流程优化，建立现代企业制度，突破体制机制障碍。

2.解决未来转制工作基础障碍的要求。由于历史问题，军工科研院所企业转制仍存在风险，需要通过持续深化改革予以化解，而中长期激励机制在对企业内部岗位、岗位职责、晋升通道、人员进入退出机制、竞聘上岗等机制的梳理与完善的基础上，可为转制工作奠定良好的基础。

3.提高核心骨干人员认同感及主动性的要求。在目前收入分配机制下，研究所面临的主要挑战是激励策略缺乏战略性长期措施。研究所缺少将核心人才与企业长期发展相绑定的长期经济性激励政策，人员激励无法与绩效考核结果强绑定，难以真正建立与效率效益相挂钩的激励体系。……