如何加强地铁物资管理科学化水平相关分析

魏银鸽 王翰

摘  要：本文主要分析地铁物资管理的特点与主要内容，重点介绍加强地铁物资科学化管理的有效措施。物资管理是地铁运营管理工作的重要组成部分，也是确保地铁良好运营的有力保障。通过深入研究提高地铁物资管理科学性与高效性的措施，以期提升管理水平，为实现更好的地铁运营管理奠定坚实基础。

关键词：地铁运营;物资管理;科学管理措施

分类号：F274

近年来，我国经济高速发展，交通运输压力也随之增大，地铁具有高效、安全、准时等优势，在城市交通中占有重要地位，有效缓解了交通压力，已成为出行交通方式首选。在此背景下，管理人员应明确地铁物资管理的特点与主要内容，制定合理高效的科学管理措施，从而显著提升管理质量与效率，为地铁行业发展提供有效助力。

一、地铁物资管理概述

1.地铁物资管理的特点

随着地铁行业逐步发展，其物资管理受到了社会各界的广泛重视，管理人员应深挖地铁物资管理特点，为实现物资的科学化管理提供参考信息，下文对图1中列出的三项特点进行简单论述。（1）以故障维修消耗为主。维修是消耗物资的主要途径，其中故障维修消耗的物资量最大，而预防性维修只消耗小部分物资。因地铁故障具有不确定性，导致消耗的物资也难以统计，一定程度上增大了管理难度。（2）库存成本高。为保证地铁顺利运营，需确保有足够的库存物资，另外地铁线路较长，还需设立较多库存点，较高的库存成本不利于地铁部门的资金运转，影响整体管理水平。（3）物资种类丰富。地铁运营管理涉及车辆、轨道、信号及通信等多个模块，为保证列车安全通行，各模块都需准备供自身正常运行的备件，促使备件种类繁多复杂，大大提高了物资管理难度。

2.地铁物资管理的主要内容

物资管理涉及内容较多，梳理后可将主要管理内容分为三个模块（详见图2）。首先是采购管理，采购与物资管理水平息息相关，工作人员应结合运营实况与市场行情详细列出采购清单，将供应周期、成本、运输等因素纳入考虑范围，严格按照行业标准审核供应商资质，争取用最小成本创造更大收益。其次是发放管理，物资发放应遵循一定原则，避免物资积压与浪费，同时建立物资领发台账，用于追溯每一个物品的发放路径。最后是存放管理，受地鐵环境条件限制，物资库存空间较小，因此物资存放管理应重点关注材料的供货周期与供货数量，在保障地铁顺利运行的同时尽可能减少库存量。

二、加强地铁物资管理科学化水平的措施分析

1.建立健全管理机制

为保证物资管理的科学性与合理性，地铁部门应建立健全弹性管理机制，减少库存积压，为管理工作提供制度保障。首先，工作人员应定期对地铁物资的存库情况（数量、使用寿命）进行盘点，做好数据记录。其次，制定管理计划，结合物资库存情况制定物资使用与消耗计划。目前，现代科技高速发展，工作人员可充分利用信息技术提高物资管理的信息化与智能化水平。举例来说，物资编码技术融合了信息技术的优势，可赋予品类繁多复杂的各项地铁物资唯一标记，通过该条码可快速查询物资的供应商、数量及去向等关键信息，为物资管理提供强大的技术支持。最后，采取分级管理模式，前期开展数据调研，针对不同站点的物资需求进行合理分配，确保通车安全。

2.重视采购环节管理

采购管理需遵循一定原则与方法，提高采购规范性。第一、建立物资需求预算体系。管理人员需分析历年地铁故障与维修数据，在此基础上编制预算需求。财务部门应对物资预算进行严格审核，尽量剔除不合理的物资预算需求。第二、合理划分预算内采购与预算外采购。预算内采购需求由使用部门提交计划，经过多方审核后即可进入地铁运营管理台账，按照相关流程进行采购，而预算外采购是指特殊情况下的采购，一般无规律可循，需根据具体情况商定采购事宜。值得注意的是，预算外采购也应遵循同样原则，先向需求部门提交申请，按照审批流程确定采购与否。

3.优化成本管理效果

高效的地铁物资管理与成本管控密不可分，地铁部门应优化成本管理效果，进而促进物资管理的科学化发展。结合经验分析，成本管理措施主要涵盖两个方面。其一是建立成本管控制度，管理人员应加强重视，完善成本管理的规范要求，通过有效的成本分析弥补物资管理漏洞。其二是废旧物资的回收利用，废旧物资应集中收集，由专业人员鉴定是否有利用价值，提高废旧物资利用率，尽量节约成本。

三、总结

综上所述，物资管理在地铁运营管理中占有举足轻重的地位，需加强重视，通过提升管理的科学水平促进地铁部门的经济效益与社会效益提升。相关人员应结合实际情况建立健全管理机制，并重视采购环节的管理要点，逐步提升成本管理质量，在此基础上促进地铁物资管理向着更好的方向发展，进而为地铁运营发展注入源源不断的力量。

参考文献：

[1]袁峰.基于全面控制下的地铁施工物资管理分析[J].价值工程，2020，39（19）：42-43.

[2]林雪松.网络环境下地铁物资信息化管理[J].科教导刊-电子版（下旬），2020，（4）：259.

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