探析甲方对建筑工程全过程造价控制的作用

李庆基

（佛山市三水西江发展投资有限公司 广东佛山 528131）

0 引言

随着中国建筑项目数量的增加和建筑规模的扩大，为保证建筑工程的质量，需要进行更加科学有效的建筑项目管理。建筑项目管理是一项相对复杂的任务，涉及多个方面，其中包括整个过程的成本控制，这也是项目管理的重要组成部分。全过程中的成本控制对整个建筑项目都有重要影响，并且是按时、按质、按量完成建筑项目的关键保证。因此，甲方需要加强对建筑物管理过程的整体过程成本分析，以确保成本分析能够正常进行。通过本文的详细分析，希望能对建筑项目管理过程中甲方的全过程成本管理提供一些见识，并能加快建筑工程建筑的发展[1]。

1 建筑工程实行全过程造价控制的含义

首先，建筑项目的成本控制是一个有序而系统的过程，从项目的初始计划和设计阶段到项目的建造阶段，再到项目的完成和使用阶段，成本控制在每个阶段都可以发挥关键作用。全过程的成本控制涵盖了整个项目范围的建筑过程，具体含义是有效控制和管理项目建筑过程中产生的所有成本，并不断优化设计方法和建筑计划，采取相应措施充分提高财力、人力和物力资源的利用效率，以实现最大的经济效益。

建筑项目成本管理应具有一定的稳定性。中间环节的问题会影响项目的总体成本并缩短项目的使用寿命，这种情况也可能导致工程成本事故的发生。因此，成本控制水平对建筑项目和所有过程的经济效益具有决定性的影响。需要充分了解成本管理的重要性，遵守客观的市场规律，并提高所有员工的成本管理意识，确保整个项目的高质量完成。

2 全过程造价控制需要遵循的原则分析

2.1 全过程造价控制遵循阶段管理原则

建筑项目全过程的成本控制遵循阶段控制的原则，主要体现在以下两个方面。一方面，由于建筑项目每个步骤的建筑量不同且成本也不同，甲方在建筑项目的每个阶段需创建不同的成本管理方案，并在不同阶段使用对应的成本管理方案，提高成本控制质量。另一方面，甲方在管理整个建筑项目的成本时，必须筛选和管理每个环节的关键内容，以确保整个建筑过程的成本管理质量[2]。图1显示了每个阶段对项目投资的影响曲线。

2.2 全过程造价控制遵循突出原则

整个建筑工程过程成本管理的核心是决策和设计阶段的成本管理。因此，如果甲方要确保对整个建筑项目的成本进行质量控制，则必须遵循成本管理过程的突出原则。具体而言有两个方面的体现。一方面，基于建筑项目成本管理的宏观性质，甲方在成本管理过程中需要拆分合理地工作。另一方面，甲方在控制建筑项目成本的早期阶段，应重新规划工程决策和设计阶段，合理控制这两个环节的成本，在整个施工过程中进行成本管理[3]，如图1所示。

图1 建筑过程各阶段对投资的影响

3 全过程造价控制在建筑工程中的应用

3.1 设计阶段的投资管理和成本管理

投资决策和设计阶段不会显着影响整个项目的账面成本，但是投资决策和设计阶段对整个建筑项目具有决定性的影响，因此需要合理地确定初始决策和设计方向。完成决策计划后，需要定义设计方向，进行仔细而详细的检查，并创建准确的计划预算。在项目的决策阶段，项目经理需要根据相关部门的规章制定一份初始且完整的投资预算，并在相关部门审核后纳入国家生产计划和工作管理。

3.2 限额设计阶段的成本管理

限额设计是为了限制总投资成本。通常，在限制总投资之后，将确定计划的总体方向和投资规模。投资限额主要是为了确保项目的总投资成本不超过总限额，并且建筑项目必须围绕限额展开。限额是根据标准技术和管理要求设置的，限额的准确性决定了可以在合理的限制内有效控制建筑项目的总投资成本。因此，限额的准确性实际上是整个过程成本标准的表述[4]。

3.3 招标阶段的成本管理

在项目实施阶段，中标人必须按照合同规定的内容在建筑期内完成建筑项目。施工过程要求以合同为基础，并且必须考虑价格上涨对总体成本的影响。在构建过程中，设计阶段可能会发生意外事件，从而影响成本，这些都需要合理的成本进行管理。在招标阶段，通常是在确定成本的基础上选择性价比最高的投标单位。因为招标过程中一些常见的问题，应该制订科学合理的制度来提高招标的公平性，确保合理的市场秩序。

3.4 施工期成本管理

施工阶段的投资管理主要是在特殊情况下管理因项目引起的工程变更和工程索赔，确保在设计过程中的设计是原始的，通常不能更改原始设计标准。必须严格按照变更程序进行变更，评估人员必须评估变更与原始标准之间的差异。只有在真正有利益的情况下才能进行更改，以避免不必要的项目事故。

3.5 竣工成本管理

完成阶段是整个建筑项目的最后一步，可以准确反映成本控制的水平。项目完成总结必须在项目的后期进行，而且为了确保后期审核的准确性，总结时间不能太晚。在建筑项目完成时，需要汇总以前的建筑成本，准备最终的工资账户，并通过最终总结反映整个建筑成本。

4 全过程造价控制存在的问题

目前，建筑工程项目的施工过程的全过程成本管理存在以下问题：

（1）建筑项目成本管理的概念和方法相对落后。概念和模型对总体成本管理有重大影响，并且在整个成本管理活动中具有重要的领导作用，如果概念和模型相对落后，则必然会影响成本管理的设计和实施，并影响其在建筑项目管理中的作用。传统的建筑工程成本管理概念和模型已不再适应当前的建筑工程发展，需要进行更新和改进[5]。

（2）建筑管理流程中的整体成本管理流程存在问题，定价体系和管理体系不完善。定价和管理系统与成本管理有关，价额估值具有重要的参考作用。现在，一些公司采用的定价和管理系统存在不准确的金额偏差，从而影响了成本管理的有效力。

（3）一些不确定因素的变化也会影响建筑项目管理过程的整体过程成本管理，例如建筑环境的变化，天气条件的变化，建材价格的变化等。

5 全过程造价控制改善措施

如果甲方要确保对整个施工过程的成本进行质量控制，则需要执行以下方面[6]：

（1）甲方必须创新现有建筑项目的成本管理方式，并根据建筑项目的特点制定合理的成本控制措施。鉴于建筑成本评估系统的缺陷，甲方需要对其进行改进。根据建筑公司的具体发展情况，制定合理的计价方法，确保建筑工程计价的准确性，提高工程造价管理工作质量。

（2）由于建筑项目每个阶段的成本管理工作不同，在这种情况下，如果甲公司要确保建筑项目成本管理的质量，就必须为每个环节制定成本管理计划。对阶段性成本管理的内容进行合理划分，找到关键部分，重点是确保项目成本管理工作的质量。

（3）基于建筑项目设计阶段的重要性，甲方必须对建筑项目施工图的设计阶段进行严格的审查，并在审查中标记不合理的部分，确认已发生这种情况的过程。然后针对解决方案和成本控制方案制定有针对性的措施，以确保施工图的设计合理，并提高建筑项目成本控制工作的质量[7]。

（4）建筑项目施工过程中常常缺乏现场监督和控制。在这种情况下，如果甲方要确保建筑项目成本控制的质量，就需要在施工过程中加强监督和控制。对施工现场各个阶段使用的材料、设备和人员进行合理管理，以降低施工成本，提高建筑项目的经济效益。建筑项目完成后，甲方需要认真计算建筑项目各阶段的资金预算，将资金使用与预算进行比较，检查总体成本管理工作的有效性，提高项目全过程造价控制工作的质量。

6 结束语

全过程造价控制在整个建筑项目中进行，是建筑工程的重要组成部分。甲方管理整个过程的成本，节省资金并减少不必要的成本，确保建筑项目的顺利完成，需要采取积极的措施以加强整个建筑项目过程的成本控制。