试论创新煤炭企业班组建设及管理的措施

刘欣

摘要：煤炭企业是我国最重要的能源企业之一，班组则是煤炭企业最基本的构成元素之一。班组建设与管理质量，会给煤炭企业的稳定和发展带来直接影响。因此，许多煤炭企业在日常管理中，都对班组建设和管理给予了重视。文章以班组管理为主题，就煤炭企业班组建设及管理措施做出了研究，希望能对煤炭企业稳定发展有所帮助。

关键词：煤炭企业;班组建设;管理措施

煤炭企业是典型的劳动密集型企业，班组可以说是煤炭企业最基层的组织。煤炭企业的生产重任，要以班组为主力。从某种程度来说，良好的班组管理，对煤炭企业发展来说有着重要意义。作为煤炭企业想要实验和谐稳定的发展，需要重视和加强班组建设。那么，在现代化管理理念指引下，煤炭企业该如何进行班组建设和管理呢？

一、加强思想政治措施，提高企业凝聚力

在企业运营发展中，加强思想政治教育工作，可以增强企业的凝聚力和向心力，提高企业员工的工作能力，是企业软实力的体现，促进企业核心竞争的增强，提供更加高质量的服务。在国外企业朝着中国市场不断进军的情况下，中国企业迎来了更加严峻的挑战，企业员工的思想观念也日益多元化，企业思想政治措施面对新的问题和情况，应当采取针对性的工作方式，强化思想政治工作。

煤炭企业也要认清思想政治工作的重要地位，将党的思想建设工作放在企业工作的首位，要求各层党组织坚守为群众服务的理念，健全党政组织体系，创新思想政治工作方式，在安全生产、思想教育以及文化建设工作中，注重党组织领导作用的发挥，带领员工投身企业建设，做出自己的共享和努力，推动企业快速发展。同时，基层党组织需要根据企业的生产目标，加强文化宣传工作，开展精神文明建设，将企业精神融入到班组管理、职工教育中去，开展结对子、创文明活动，从多个方面对职工群众进行引导和启发，以凝聚人心，稳定发展大局，激发企业职工群众奋勇拼搏的精神，推动企业的进一步发展。

二、优化领导队伍建设，打造先进班组

领导班子是班组的领头羊，好的领导班子能提高领导效率，带领整个团队走向成功。班组的主要领导就是班组长，在班组内部，班组长既是组织者，同时也是一名管理人员和劳动人员。班组管理质量和工作效率受到班组长自身素质和能力的影响。所以，煤炭企业领导干部要重视班组长选举和培养。进一步来说，煤炭企业要立足于企业用人管理机制，通过民主选举选出工作经验丰富、具有带头能力的班组长，并做好班组长的思想教育和管理工作，明确班组长的发展方向，更加团结、能干，有责任心。同时，作为班组长，应当尊重和信任每个职工，在生产方面认真听取职工意见，同时了解职工的优点和问题，做职工的知心人，为每一位职工都找到展示自己聪明才智的舞台，并用智慧、个人魅力吸引大家，以打造团结有爱的班组，实现班组人力资源配置效能最大化。

三、构建有效激励制度，调动职工工作积极性

人才是第一生产力。激励机制是管理领域的一个历久弥新的话题。构建完善有效的激励制度，可以调动职工积极投入工作，不断创新工作方式，实现企业的可持续发展。无论是煤炭班组合理化，还是团队管理，都需要以激励为出发点，激发和满足职工的各种需求。所以，煤炭企业要完善企业管理机制，健全和实施激励机制，将激励贯穿职工管理工作的全过程。针对班组建设和管理，煤炭企业还要明确班组考核评级办法、奖惩标准，将评分规则细化，同时成立班组民主管理委员会，由其负责班组民主管理和奖惩考核工作。然后，将班组所有工作包括学习、出勤、制度遵守情况、参加班组会的情况，安全操作和工作情况等等，都纳入考评范围和奖励范围，坚持按劳分配的原则，做到奖罚分明。毒鱼表现优秀的职工、班组，煤炭企业还要设立专项奖励基金，明确奖励方式和原则，对于做出突出贡献的个人和班组，给予相应的重大奖励，以激发职工的爱企热情，发掘他们的创新潜能。

四、实施民主管理，建设班组群管模式

民主管理是现代管理的一个重要标准，借助民主管理提高企业管理水平和质量。班组民主管理主要指在班组生产活动、各项工作中，班组成员拥有直接、经常参与讨论、审议、决定、监督的权利。在实际的班组建设管理工作中，想要保证建设质量和效果，减少问题发生，多出成绩，必须要实施民主管理，要坚持“二长+六大员”的管理制度。二长主要是班组长以及工会组长，六大员是宣傳员、质量员、安全员、福利员、核算员和考勤员。“二长+六大员”是当前煤炭企业班组建设中最成熟一个管理制度。在“二长+六大员”带领下，在班组管理中，要坚持班务公开，以人为本，要经常召开班务会，针对生产任务、管理制度等进行专题讨论，直至班组成员能通过讨论和研究做出决定，达成共识。

立足于企业管理制度，班组长必须要摈弃单干、独断管理思想，走群管道路，要坚持按劳分配原则，采取定人定向的管理方式，将管理工作落实到人，开展透明化班组分配。在此基础上，班组长需要了解职员的生活情况，给予职工关心和关怀，针对职员的实际情况争取相应的利益，保证职工合法权益得到维护，做好上下级对接、调解工作，帮助职工解决实际困难，提高班组的向心力以及战斗力。

总之，煤炭企业发展中，开展班组建设和管理非常的复杂，也是非常重要的一项工作。在班组管理中，重点是人的管理、制度建设。所以，煤炭企业要重视班组建设，加强领导队伍建设，做好思想教育工作，采取民主化管理方式，提高班组管理质量和效率，为煤炭企业稳定、健康发展打下坚实的基础。

参考文献：

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