北京工美集团产业化发展与创新

□ 成都 丁 玲

（作者单位：成都师范学院）

新时期工艺美术已经进入产业化的迅猛发展阶段。北京工美集团作为我国工艺美术行业的领军者，自成立以来取得了较大的成就，不仅生产经营了一系列极具文化品味的珍品，同时培育了众多国家级工艺美术大师以及优秀技工。近年来北京工美集团为了适应当前经济发展的形势不断地创新升级，并且逐步开始进行产业化的发展。本文针对北京工美集团产业化发展创新进行了简单分析，提出了北京工美集团发展自身的优势以及产业化发展存在的问题，探究了新时期北京工美集团产业化发展创新的策略。

一、北京工美集团发展的优势

北京工美集团有限公司成立于1980年，坚持以工美艺术为主业，传承弘扬中华民族工艺美术文化，发展文化创意。北京工美集团有限公司涉及产品设计开发、商业经营、国际贸易、文化交流等，是综合性企业集团，是全国工艺美术行业的龙头企业。北京工美集团自成立以来迅速发展，其规模以及质量都取得了较大的成就，从其品牌影响力来看在行内形成了企业品牌，并且圆满完成了北京奥运会、APEC会议、一带一路国际合作高峰论坛等重大会议、重大活动的国礼设计制作任务。从北京工美集团的实际发展来看，其自身具有较大的优势。

1.具有产业特色。作为行业的龙头，北京工美集团在近年来生产的产品技艺精湛。尤其是其 生 产的雕漆作品《鼎盛中华》、象牙作品《九州欢腾》、珊瑚玉雕作品《九龙浴佛》等，是罕见的国宝级珍品，展现了当代工艺美术的最高艺术标准。同时，在传承传统的基础上，该企业不断地创新发展思路，使工美行业与旅游、文化等产业之间进行了融合，促使工艺美术实现了从创意到创立的转变。

2.企业深化改革，适应市场竞争的机制。北京工美集团发展最初是以集体资产为主，通过集体资产管理来获得企业集体投资，目前的发展状态良好。同时该企业在发展时通过现代化管理机制的创新，实现了盈利模式的转变，对于产业产品结构进行了调整，提升了企业的品牌影响力，发挥了自身的优势。

3.企业实现多元化发展。北京工美集团的工业研发稳步推进，结合优化资源、创新盈利模式、调整产业结构，实现了企业核心竞争力的提升，并且实现了百亿集团的宏伟目标。其营业收入、利润增长都处于领先的地位，由此可以得知北京工美集团自身强大的影响力，市场竞争力，为其产业化发展创新奠定了良好的基础。

4.科学管理提升企业的竞争软实力。北京工美集团在深入总结其发展成果的基础上，制定了完善的发展规划，并且明确了其未来发展的目标以及方向。北京工美集团为了提升整体的竞争力，强化了职能管理，明确员工的工作职责，对于当前的工作方式进行了创新，结合完善的规章制度实现了企业内部的有效管理。在集团的财务管理、人力资源管理、信息管理、法律事务等方面都取得了科学有效的成果。

二、北京工美集团产业化发展存在的不足

1.高级技术人才相对缺乏。尽管北京工美集团在发展中具有较大的品牌影响力以及市场竞争力，但是其高级技术人才仍然相对缺乏，尤其是人才结构出现严重断档的问题。2018年中国工艺美术艺术大师评选中，北京玉雕类无一人入选，由此可以看出北京工美集团其高级技能人才队伍老化以及青黄不接的问题非常严重。从其实际发展中可以得知，由于工美行业在其自身户口、待遇、工作环境中并不具有强大的竞争力，因此出现了严重的人才流失问题。在市场选择以及生活压力下，众多工艺年轻工作者无法坚持基层工匠生活，出现了学艺道路半途而废的问题。在近年来劳动力价格上升的情况下，工美大师带徒的意愿却由于成本上升而逐步下降，无法招收优秀的学徒，这使其产业化的发展无法奠定重要的人才支撑。

2.产业创新力不足。在传统的工美艺术行业中存在着严重的产品千篇一律的问题，尤其是从业者闭门造车，无法针对市场的需求体现时代的风范。在国礼设计上大多数都是以玉雕、景泰蓝、花丝镶嵌为主体，在雕漆、金漆镶嵌等方面的传承以及创新严重不足。当前北京工美集团工美产品的丰富性仍然有待提升，尤其是在新时期需要对接旅游行业的发展，满足人们交往的需求。

3.市场转化机制不足。北京工美集团的产品存在着较多的国礼，大多数都是由政府部门指定企业为重要会议以及重大活动所设计的，因此整体的知识产权归政府所有。当政府部门将企业设计产品定为国礼之后，知识产权归企业所有。在新时期为了促使北京工美集团的产业化发展，需要鼓励企业将国礼转化为市场化的产品，对于市场进行开放，结合完善的开放机制、授权方式来促使企业的产业化发展。

4.资源有待进一步整合。为了促使北京工美集团的产业化发展，就必须要实现资源的有效整合，发挥整体性的优势。但是工美行业缺乏聚集区，尤其是其艺术资源散落在各地，限制了工美艺术龙头示范的作用。在北京工美集团实际发展时，缺乏社会资本的支撑以及保障，尤其是缺乏具有较大潜力的行业以及项目。

三、北京工美集团产业化发展创新的策略

1.加强高级技术人才的培养。北京工美集团在实现产业化发展时，需要高级技术人才的支持，尤其是需要结合国内制造人才的传承，来加大工美大师带徒的支持，鼓励工美大师的创作。同时也应该强化对于中高级人才的认定，对于工艺美术大师进行精准的培养，通过创造条件、搭建平台，来改变当前美术大师人才越来越少的问题。针对工美艺术行业的稀缺性人才可以提供一定的优惠政策补贴，结合公平、合理的薪酬机制以及完善的人才培养机制，对于做出突出贡献的人才给予较大的奖励。为了促使北京工美集团的产业化发展，仍然需要打破传统单一的师徒传承机制，充分体现出我国各大院校对于传统工艺美术人才的发展优势，结合合作、共赢的方法来创造出多样化的教育人才，促使校企之间的联合，保障人才的质量。

2.加大产业创新力，实现与时俱进。北京工美集团在实现产业化发展时，在提升品牌影响力，实现自主品牌的基础上，需要满足大众市场的需求，结合深厚的底蕴文化来促使工美行业与科技、旅游、建筑等行业之间的深度结合。结合品牌推广平台，加强展会、国际推销等活动，从而能够达到独具特色的产品形象。在未来发展时也需要结合新产品、新工艺、新技术的应用，来促使工艺美术与现代化时代化的产品相互融合，充分发挥民间工艺美术的特色，北京工美集团在重视传统工艺美术文化的基础上需要体现现代化元素。尤其是结合当代人需求以及审美的基础上，推出时尚工艺美术产品，促使我国传统工艺美术可以实现重生，并且得到现代市场的认同，强化工艺美术产品的科技性、人文性，提升传统工艺美术产品的价值。北京工美集团在实现产业化发展中必须要拓展工艺美术产品的使用范围以及使用功能，对于一些工艺美术产品进行创新设计，可以借鉴现代人生活娱乐的特点，结合礼品行业、服饰行业、印刷行业、建筑行业进行转变，结合高新技术的应用、现代化思想的融合，使得工艺美术逐步融入到现代生活中，这种设计的方法可以促使传统工艺美术的传承，并且能够给现代化的生活带来新的元素。

3.加大社会资本的引入，建立资金保障。北京工美集团需要对于一些具有发展潜力的行业以及项目进行挖掘，提升工美保护资金的支持额度，结合资金补助的方式来重点强化。同时北京工美集团需要建立行业投融资保护机制，结合传统工艺美术的保护挖掘创新基金，在政府的引领带动下，积极联合民间资金来实现工美创业的投资保护，促使行业内部的创业活力可以提升，并且促使北京工美集团整体的成长以及发展。

4.完善交易平台的建设。为了实现产业化的发展，北京工美集团必须要结合信息技术的优势来打造网络化的交易平台。在当前北京工美集团发展中，聚集了众多优质的客户信息，并且把握产业的政策，及时地了解市场，但是在信息化应用方面仍然有待深入。尤其是结合先进的网络竞价系统，解决传统交易中存在的问题，北京工美集团可以在产权市场结合集中竞价、动态竞价等多种网络竞价方式实现公平、有效的交易平台。

除此之外，北京工美集团可以实现与科研院校、手工艺人、投资人之间的快速对接，结合创新驱动战略与市场之间进行无缝对接。产业化的发展要求北京工美集团结合新产品的创意开发，来进行更加深入的产学研互动，在了解市场需求的基础上，对于当前的产品进行准确的定位，结合经营理念的调整，实现线上线下的互动营销，满足不同消费者的需求，从而实现规模化、产业化发展，走上更加专业化、市场化的运行道路。