建筑工程施工的精细化施工管理分析

柳玉晃

摘要：建筑工程施工管理，涉及到质量和安全以及成本等多个方面。分析以往的管理工作，由于缺少对细节化、规范化以及标准化的严格把控，管理水平不高，使得很多问题没有得到有效预防与控制。通过不断提高精细化管理水平，改变粗放化管理模式，促使管理目标实现，获得了管理人员的肯定。

关键词：建筑工程;精细化;施工管理;分析

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 施工设计工作不完善

在建筑工程项目建设中，很多施工企业所制定的施工方案存在不合理之处，无法为具体的施工工作提供科学的指引，比如各类施工技术在方案中体现不明显，无法通过施工方案的科学设计指导具体的施工工作，而且还会因为施工方案的不合理导致施工受阻，进而引发不必要的施工风险。

1.2 施工技术应用不完善

在建筑工程项目建设中，由于施工技术的应用不合理，导致施工质量得不到保障，比如房屋施工裂缝的出现。在施工过程中，由于对混凝土的配料及搅拌方面存在纰漏，导致房屋混凝土结构在凝固后出现裂缝。又如，房屋地基施工技术应用不合理，导致地基不稳，进而影响到房屋的使用。

1.3 施工监督管理工作的不完善

在建筑工程项目施工中，由于施工监督管理工作的缺失，导致工期被延长，而且，由于监督管理工作的不完善，导致一些环节的施工问题无法被及时发现，并由此引发重复施工。具体而言，建筑工程项目建设中监督管理工作的不完善主要体现在两个方面：首先，监督工作和施工配合效果较差，这一情况主要表现为监督管理与工程建设保持相对独立，因此会导致监督管理工作的实际作用得不到发挥。比如在一些环节的施工中，虽然安排了相应的工程监督管理工作，但是仍然存在施工技術应用不合理的之处，直到工程验收阶段才发现了问题，而且也存在施工进度跟不上的情况，这表明工程监督管理工作流于形式，并没有发挥应有的作用。其次，表现为监督管理制度有待完善。制度的建设是为了对具体的工作提供科学的指引，但是从当前的情况来看，我国很多建筑工程监督管理中，缺乏完善的监督制度，因此无法对工程监督工作进行有效约束和规范，监督管理人员的工作存在明显的随意性，监督管理效果无法突显。

2 建筑工程精细化管理策略

2.1 进一步细化施工管理细节

首先应当在开展土建施工作业前对常见的质量问题进行预测并制定应对方案，优化施工方案，详细制定工程进度计划，并且根据施工计划合理配置机械设备和人员，尽量提高资源使用效率。其次，明确各个部门和工作人员的职责和权利，提高监督人员的地位，在施工中充分发挥监督人员的作用，加强对各项施工项目的质量验收，对于存在问题的项目要追责到部门和个人。最后，完成混凝土浇筑后需要对混凝土表面是否存在裂缝、泌水等质量问题进行仔细的检查，如果发现问题要采取有效的解决方法。

2.2 重视原材料和机械设备的管理

在建筑工程施工质量管理中应加强原材料和机械设备的管理。在建筑材料进场时严格按照验收程序进行质量验收，施工现场配备符合施工要求的机械设备。在采购、运输、存储、调用等各个环节都可能发生材料质量上的变化，所以施工企业应当加强建筑材料和机械设备管理，需要专业人员对材料质量进行检测，同时要定期维修和养护机械设备，对机械设备型号进行确定和合理分配，保证设备能够在使用中正常运行，保证各个生产环节衔接顺利完成。

2.3 工作人员的精细化管理

建筑工程一般需要涉及诸多部门和管理人员，在采用精细化管理方式后需要将项目经理、技术负责人、安全员、质检员等整体管理队伍和施工队伍的综合素质提升。施工单位可以采用定期培训的方式，不断提升工作人员专业技能和道德修养。在培训中，根据相关制度和岗位职责针对性地开展培训教育，切实提高工作人员管理水平，保证工作人员能够紧跟市场发展趋势，不断汲取新的理念和技术，顺应时代发展，实现建筑工程整体建设水平的提升。培训方式较多，比如常见的专题讲座、现场指导等。企业也可以积极利用现代计算机网络技术，将传统时间和空间的限制打破，加强学习薄弱环节知识点。同时，企业应当积极发挥自身党支部的重要作用，优化员工思想政治教育工作，让员工充分认识到精细化管理的重要价值。比如在培训过程中项目管理人员可以加强学习国家和上级政策方针，积极维护企业和职工的权益，保证建筑工程施工进度和质量。

2.4 管理人员需要制定科学的精细化管理方案以及体制

转变传统的施工和管理模式是当前管理人员工作的重点，需要积极创新管理方式和施工方式，将整体工作效率提升，从而保证建筑工程能够按照既定工期完工。这就要求建筑管理人员要将精细化管理理念充分落实到具体工作当中，构建科学的精细化管理制度，将所有工作人员的具体工作责任细化并且明确安排，从而在发生问题时能够直接找到负责人，通过这种方式还有助于促进员工主动完成自身工作内容。此外，为了保证建筑工程建设效果，还要求验收人员理解设计图纸，加强各分部、分项工程的验收，督促一线作业人员顺利完成各个施工环节。

2.5 做好施工安全管理

安全管理是建筑工程施工管理中最为重要的内容之一。我国建筑行业对工程安全管理方面高度重视，相关企业也需要根据工程建设要求提高安全管理水平。建筑工程建设中需要配备专门的安全员，加强对施工过程巡检，确保工作人员严格按照施工流程展开施工作业，保证充分落实安全管理体系。同时，企业可以采用安全风险评估的方式，对高空作业、特种机械设备等高风险施工项目提高重视，通过安全风险评估明确建筑工程建设中安全管理的重点，加强安全事故预防。此外，按照安全管理体系优先级的方式优化安全管理机制，将安全管理工作落到实处，加强设备、材料等安全风险识别，将事故率降低。

2.6 在施工质量方面进行精细化管理

施工质量是可以通过多种方法进行控制的，比如常见的PD-CA循环控制法、质量统计、动态质量控制方法等。在开展精细化施工质量管理过程中，要对各个施工阶段的质量进行严格地监督管理，保证质量控制方法能够充分发挥其价值，能够全面综合检查和控制建筑物的质量。建筑企业应当严格按照国家法律法规中质量管理要求开展建筑工程建设，对影响质量的各个因素做到全面分析，从而能够在施工阶段加强这些不利因素的控制，切实保证工程质量。

3 结语

受到材料、人员、机械等多方面因素的影响，建筑工程施工中存在不同的隐患问题。为了确保建筑产品的整体建设效果，保证其能够更好地服务于使用者，需要积极贯彻落实精细化管理理念，全面提升参建单位综合管理水平，加强协调各个部门之间的工作，保证在既定的工期内保质保量地完成建筑工程。

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